Оценка направлений социального развития предприятия (на примере мини-кафе СдобаБел)

Социальное развитие – это научно обоснованное определение целей, показателей, задач (сроков, темпов, пропорций) развития социальных процессов, а также основных средств их реализации в интересах всего населения. Основными целями социального развития предприятия являются: как материальное вознаграждение, так и моральное стимулирование эффективной работы, инициативы и творческого отношения; оптимизация структуры персонала; улучшение эргономических, санитарно-гигиенических и других условий труда, охраны труда; соблюдение социальных гарантий и гражданских прав работников, социальное обеспечение; улучшение социальной инфраструктуры; повышение уровня жизни работников и их семей;; создание и поддержание здоровой социально-психологической атмосферы в коллективе, оптимальных межличностных и межгрупповых отношений, способствующих раскрытию интеллектуального и нравственного потенциала каждой личности, удовлетворенности совместной работой.
Изучая существующие методы оценки уровня социального развития персонала организации, можно сделать вывод, что существующие методы оценки социального развития персонала требуют адаптации и обновления к современным условиям организаций. Как показывает исследование уровня социального развития, подавляющее большинство российских организаций уходят от таких аспектов, как обеспечение работников жильем, спортом, учреждениями культуры, и эти показатели не поддаются измерению. Это объясняется тем, что современные организации стремятся к трудовой мобильности своих сотрудников, предлагая конкурентоспособную заработную плату. На эту тенденцию также влияют быстро меняющиеся условия окружающей среды (экономическая ситуация, законодательство, политическая ситуация), на которые руководство организации должно реагировать немедленно. А обеспечение жильем, спортивными, культурными и образовательными учреждениями требует стабильного и сильного потенциала организации.
Основными принципами социального развития являются комплексность (планирование различных социальных явлений и процессов в их единстве) и демократический централизм (сочетание централизованного управления с локальными решениями проблем коллективного общественного развития на широкой демократической основе).
Показатели социального развития трудовых коллективов определяются, прежде всего, самими коллективами, исходя из наличия возможностей развития и повышения эффективности их деятельности.
Критериями социально-психологического климата может служить отношение к производственному предприятию, к организации (к большой группе), к малой группе, к отношению к руководителю, к удовлетворенности сотрудников. Общими показателями являются удовлетворенность содержанием и условиями труда.
Было опрошено 10 работников ООО «СдобаБел» разных возрастов, чтобы объективней получить результаты анкетирования.
Отношение работников к предприятию, на котором работают, удовлетворительное. Большинство из опрошенных считают, что решение их жизненных планов связно с работой на данном предприятии, для них значительна возможность осуществления жизненных проблем в связи со своей работой, они имеют стремление содействовать развитию своего предприятия, считают своё предприятие лучшим в городе и гордятся им.
Отношения между работниками предприятия хорошие. Большинство из опрошенных считает свой коллектив дружным, работники ладят между собой, дружеские взаимоотношения также и между работниками старшего возраста и молодыми работниками. Почти каждый может проявлять личную инициативу и развивать свои способности в данном коллективе.
Удовлетворённость своим трудом в коллективе положительная. Люди удовлетворены нынешней работой в коллективе,

1 Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 400 с.
2 Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учеб. пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. – 192 c.
3 Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 c.
4 Бабынина, Л.С. Развитие систем вознаграждения персонала / Л.С. Бабынина // Инновационные доминанты социально-трудовой сферы: экономика и управление. – 2016. – С. 12-15.
5 Бугаков, В.М. Управление персоналом: учеб. пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 237 c.
6 Бурундуков, С.В. Оплата труда на предприятии / С.В. Бурундуков // Главбух. – 2015. – № 24. – С. 62-70.
7 Васильева, М. Система управления персоналом / М. Васильева // Управление персоналом. – 2014. – № 10. – С. 22-27.
8 Глазов, М. М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента: учебник / М. М. Глазов. – СПб.: Андреев. изд. дом, 2016. – 251 с.
9 Голенко, А. А. Система нематериального стимулирования и мотивации персонала: основные элементы / А. А. Голенко // Механизмы управления экономическими системами: методы, модели, технологии: Сб. статей Международной НПК. – 2017. – С. 142-144.
10 Горелов, Н.А. Экономика трудовых ресурсов: учеб. пособие / Н.А. Горелов. – М.: Высшая школа, 2016. – 412 с.
11 Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 249 с.
12 Дубинин, И. С. Вознаграждение персонала как элемент системы управления персоналом / И. С. Дубинин // Научный альманах. – 2016. – № 11. – С. 112-115.
13 Жиделева, В.В. Экономика предприятия / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. – М.: Огни, 2017. – 401 c.
14 Зябирова, Л. М. Инструменты управления затратами на персонал на предприятии / Л. М. Зябирова // Экономический форум «Экономика в меняющемся мире». – 2017. – С. 165-167.
15 Ибрагимова, К.С. Система вознаграждения персонала организации / К.С. Ибрагимова // Актуальные проблемы социально-трудовых отношений: Материалы VI Всероссийской НПК. – 2016. – С. 157-158.
16 Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 695 c.
17 Копнин, С.М. Методологические аспекты оценки эффективности использования трудового потенциала / С. М. Копнин, Л.П. Касаткина // Актуальные проблемы современной науки. – 2014. – №1. – С. 42–44.
18 Костенко, С. Е. Элементы геймификации в системе вознаграждения персонала / С. Е. Костенко, М. В. Виниченко // Новое поколение. – 2016. – № 9. – С. 90-95.
19 Кузнецова, С. А. Мотивация и стимулирование персонала в трудовой деятельности / С. А. Кузнецова // Международный студенческий научный вестник. – 2018. – № 1. – С. 45-48.
20 Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: учеб. пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 255 c.
21 Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 398 с.
22 Лобанова, Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.Н. Лобанова. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 482 с.
23 Маслова, В. М. Направления развития системы управления персоналом в современных условиях / В. М. Маслова // Образование. Наука. Научные кадры. – 2017. – № 1. – С. 83-85.
24 Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 431 с.
25 Михайлова, М. В. Управление затратами на персонал и его влияние на финансовые результаты организации / М. В. Михайлова // Современная наука: проблемы и перспективы. – 2018. – С. 109-113.
26 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман, М. А. Экземпляров; под редакцией Е. А. Родионовой. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 279 с.
27 Пряжников, Н.С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н.С. Пряжников. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 365 с.
28 Пугачев, В.П. Управление персоналом организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 402 с.
29 Слуцкий, Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия: учеб. пособие / Г.В. Слуцкий. – М.: ГАУ, 2014. – 357 с.
30 Соломанидина, Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 323 с.
31 Трубникова, А.Э. Управление затратами на персонал организации / А.Э. Трубникова // Образование. Наука. Научные кадры. – 2018. – № 2. – С. 124-129.
32 Трудовой кодекс Республики Беларусь: Кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. № 296-З [Электронный ресурс] // Национальный правовой интернет-портал Республики Беларусь. – Режим доступа: http://pravo.by/. – Дата обращения: 10.04.2022 г.
33 Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для академического бакалавриата / О.А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О.А. Лапшовой. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 406 с.
34 Усаров, Р. Д. Исследование системы мотивации персонала и необходимость ее применения на предприятии / Р. Д. Усаров // Аллея науки. – 2018. – № 1. – С. 508-510.
35 Файзуллина, А. А. Методы оценки эффективности оплаты труда на предприятии / А. А. Файзулина // Международный студенческий научный вестник. – 2015. – № 6. – С. 17-22.
36 Ходаев, П. Е. Формирование эффективной системы управления мотивацией персонала в организации / П. Е. Ходаев // // Поколение будущего: Взгляд молодых ученых – 2017: Сб. статей 6-й Международной НПК. – 2017. – С. 364-367.
37 Шарапова, Н. В. Оценка затрат на персонал и ее влияние на конкурентоспособность предприятия / Н. В. Шарапова // Российский экономический интернет-журнал. – 2017. – № 3. – С. 57-61.