Материалы на сайте призваны помочь студенту самостоятельно написать собственную курсовую, диплом и т.д.
Главная Каталог Курсовые Оценка направлений социального развития предприятия (на примере мини-кафе СдобаБел)

Оценка направлений социального развития предприятия (на примере мини-кафе СдобаБел)

Курсовые, Экономические, Менеджмент, БГУ
39 страниц
37 источников
2022 год
27.99BYN
110.00BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Материал частично
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Социальное развитие: понятие, факторы формирования 5
1.2 Методы оценки социального развития 11
1.3 Теоретический обзор методов повышения социального развития предприятия 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ООО «СДОБАБЕЛ» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «СдобаБел» 17
2.2 Оценка направлений социального развития предприятия 19
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ООО «СДОБАБЕЛ» НА 2022 ГОД 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ А 38

Социальное развитие – это научно обоснованное определение целей, показателей, задач (сроков, темпов, пропорций) развития социальных процессов, а также основных средств их реализации в интересах всего населения. Основными целями социального развития предприятия являются: как материальное вознаграждение, так и моральное стимулирование эффективной работы, инициативы и творческого отношения; оптимизация структуры персонала; улучшение эргономических, санитарно-гигиенических и других условий труда, охраны труда; соблюдение социальных гарантий и гражданских прав работников, социальное обеспечение; улучшение социальной инфраструктуры; повышение уровня жизни работников и их семей;; создание и поддержание здоровой социально-психологической атмосферы в коллективе, оптимальных межличностных и межгрупповых отношений, способствующих раскрытию интеллектуального и нравственного потенциала каждой личности, удовлетворенности совместной работой.
Изучая существующие методы оценки уровня социального развития персонала организации, можно сделать вывод, что существующие методы оценки социального развития персонала требуют адаптации и обновления к современным условиям организаций. Как показывает исследование уровня социального развития, подавляющее большинство российских организаций уходят от таких аспектов, как обеспечение работников жильем, спортом, учреждениями культуры, и эти показатели не поддаются измерению. Это объясняется тем, что современные организации стремятся к трудовой мобильности своих сотрудников, предлагая конкурентоспособную заработную плату. На эту тенденцию также влияют быстро меняющиеся условия окружающей среды (экономическая ситуация, законодательство, политическая ситуация), на которые руководство организации должно реагировать немедленно. А обеспечение жильем, спортивными, культурными и образовательными учреждениями требует стабильного и сильного потенциала организации.
Основными принципами социального развития являются комплексность (планирование различных социальных явлений и процессов в их единстве) и демократический централизм (сочетание централизованного управления с локальными решениями проблем коллективного общественного развития на широкой демократической основе).
Показатели социального развития трудовых коллективов определяются, прежде всего, самими коллективами, исходя из наличия возможностей развития и повышения эффективности их деятельности.
Критериями социально-психологического климата может служить отношение к производственному предприятию, к организации (к большой группе), к малой группе, к отношению к руководителю, к удовлетворенности сотрудников. Общими показателями являются удовлетворенность содержанием и условиями труда.
Было опрошено 10 работников ООО «СдобаБел» разных возрастов, чтобы объективней получить результаты анкетирования.
Отношение работников к предприятию, на котором работают, удовлетворительное. Большинство из опрошенных считают, что решение их жизненных планов связно с работой на данном предприятии, для них значительна возможность осуществления жизненных проблем в связи со своей работой, они имеют стремление содействовать развитию своего предприятия, считают своё предприятие лучшим в городе и гордятся им.
Отношения между работниками предприятия хорошие. Большинство из опрошенных считает свой коллектив дружным, работники ладят между собой, дружеские взаимоотношения также и между работниками старшего возраста и молодыми работниками. Почти каждый может проявлять личную инициативу и развивать свои способности в данном коллективе.
Удовлетворённость своим трудом в коллективе положительная. Люди удовлетворены нынешней работой в коллективе,

1 Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 400 с.
2 Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учеб. пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. – 192 c.
3 Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 c.
4 Бабынина, Л.С. Развитие систем вознаграждения персонала / Л.С. Бабынина // Инновационные доминанты социально-трудовой сферы: экономика и управление. – 2016. – С. 12-15.
5 Бугаков, В.М. Управление персоналом: учеб. пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 237 c.
6 Бурундуков, С.В. Оплата труда на предприятии / С.В. Бурундуков // Главбух. – 2015. – № 24. – С. 62-70.
7 Васильева, М. Система управления персоналом / М. Васильева // Управление персоналом. – 2014. – № 10. – С. 22-27.
8 Глазов, М. М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента: учебник / М. М. Глазов. – СПб.: Андреев. изд. дом, 2016. – 251 с.
9 Голенко, А. А. Система нематериального стимулирования и мотивации персонала: основные элементы / А. А. Голенко // Механизмы управления экономическими системами: методы, модели, технологии: Сб. статей Международной НПК. – 2017. – С. 142-144.
10 Горелов, Н.А. Экономика трудовых ресурсов: учеб. пособие / Н.А. Горелов. – М.: Высшая школа, 2016. – 412 с.
11 Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 249 с.
12 Дубинин, И. С. Вознаграждение персонала как элемент системы управления персоналом / И. С. Дубинин // Научный альманах. – 2016. – № 11. – С. 112-115.
13 Жиделева, В.В. Экономика предприятия / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. – М.: Огни, 2017. – 401 c.
14 Зябирова, Л. М. Инструменты управления затратами на персонал на предприятии / Л. М. Зябирова // Экономический форум «Экономика в меняющемся мире». – 2017. – С. 165-167.
15 Ибрагимова, К.С. Система вознаграждения персонала организации / К.С. Ибрагимова // Актуальные проблемы социально-трудовых отношений: Материалы VI Всероссийской НПК. – 2016. – С. 157-158.
16 Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 695 c.
17 Копнин, С.М. Методологические аспекты оценки эффективности использования трудового потенциала / С. М. Копнин, Л.П. Касаткина // Актуальные проблемы современной науки. – 2014. – №1. – С. 42–44.
18 Костенко, С. Е. Элементы геймификации в системе вознаграждения персонала / С. Е. Костенко, М. В. Виниченко // Новое поколение. – 2016. – № 9. – С. 90-95.
19 Кузнецова, С. А. Мотивация и стимулирование персонала в трудовой деятельности / С. А. Кузнецова // Международный студенческий научный вестник. – 2018. – № 1. – С. 45-48.
20 Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: учеб. пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 255 c.
21 Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 398 с.
22 Лобанова, Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.Н. Лобанова. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 482 с.
23 Маслова, В. М. Направления развития системы управления персоналом в современных условиях / В. М. Маслова // Образование. Наука. Научные кадры. – 2017. – № 1. – С. 83-85.
24 Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 431 с.
25 Михайлова, М. В. Управление затратами на персонал и его влияние на финансовые результаты организации / М. В. Михайлова // Современная наука: проблемы и перспективы. – 2018. – С. 109-113.
26 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман, М. А. Экземпляров; под редакцией Е. А. Родионовой. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 279 с.
27 Пряжников, Н.С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н.С. Пряжников. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 365 с.
28 Пугачев, В.П. Управление персоналом организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 402 с.
29 Слуцкий, Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия: учеб. пособие / Г.В. Слуцкий. – М.: ГАУ, 2014. – 357 с.
30 Соломанидина, Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 323 с.
31 Трубникова, А.Э. Управление затратами на персонал организации / А.Э. Трубникова // Образование. Наука. Научные кадры. – 2018. – № 2. – С. 124-129.
32 Трудовой кодекс Республики Беларусь: Кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. № 296-З [Электронный ресурс] // Национальный правовой интернет-портал Республики Беларусь. – Режим доступа: http://pravo.by/. – Дата обращения: 10.04.2022 г.
33 Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для академического бакалавриата / О.А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О.А. Лапшовой. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 406 с.
34 Усаров, Р. Д. Исследование системы мотивации персонала и необходимость ее применения на предприятии / Р. Д. Усаров // Аллея науки. – 2018. – № 1. – С. 508-510.
35 Файзуллина, А. А. Методы оценки эффективности оплаты труда на предприятии / А. А. Файзулина // Международный студенческий научный вестник. – 2015. – № 6. – С. 17-22.
36 Ходаев, П. Е. Формирование эффективной системы управления мотивацией персонала в организации / П. Е. Ходаев // // Поколение будущего: Взгляд молодых ученых – 2017: Сб. статей 6-й Международной НПК. – 2017. – С. 364-367.
37 Шарапова, Н. В. Оценка затрат на персонал и ее влияние на конкурентоспособность предприятия / Н. В. Шарапова // Российский экономический интернет-журнал. – 2017. – № 3. – С. 57-61.

Задать вопрос
Задать вопрос