Корпорации в системе мировой цифровой экономики

В последние годы рост количества информации в мире сопровождается появлением новых цифровых возможностей для работы с ней. В то же время увеличение информационных потоков порождает ряд новых проблем для социально-экономической деятельности людей.
Очевидно, что человек на протяжении всего своего развития использовал, накапливал и передавал информацию. Отличительной чертой современной эпохи является не столько добыча информации, сколько готовность найти нужную информацию, уметь её критически обрабатывать, надежно хранить и эффективно использовать. Эти и другие вопросы по управлению информацией сегодня становятся актуальными для компаний во всех сферах социально-экономической деятельности. В ответ на этот вызов цифровой эпохи многие аналитики в деталях изучают ту или иную отрасль, чтобы сделать прогнозы и предложить конкретные инструменты управления для компаний. На изучение новых концепций, стратегий, методов, которые ежегодно выдвигаются сегодня в мире, выделяется большое количество времени и денежных средств в рамках корпоративного и индивидуального образования. Тем не менее целевая аудитория бизнес-литературы часто оказывается лишённой понимания того, а что на самом деле стоит за теми призывами изменить модели управления компаний. На наш взгляд, знакомство с методологической основой анализа трансформационных процессов в цифровую эпоху позволит сформировать представление о том, почему происходят подобные изменения. Приобретение теоретических знаний о данном процессе, в свою очередь, обусловит принятие взвешенных управленческих решений, основанных на глубинном понимании природы происходящих трансформаций.
Важным результатом в понимании процесса эволюционного развития цифровых моделей корпоративного управления также является необходимость и возможность поэтапного внедрения отдельных компонент и блоков информационно-аналитической системы организации с учетом уровня ее цифровой зрелости, стратегических приоритетов и состояния развития цифровой экосистемы. В настоящее время не существует универсальной стратегии развития описанных цифровых моделей, поэтому каждое предприятие будет самостоятельно определять траекторию собственного развития.
Тем не менее существуют фундаментальные требования к построению моделей и систем цифрового управления корпорацией, которые в обобщенном виде мы предлагаем в следующей формулировке:
Требования к цифровой стратегии развития;
Требования к цифровому управлению операционнои эффективностью;
Требования к цифровои трансформации организационнои структуры;
Требования к цифровои трансформации деловых процессов;
Требования к информационно-аналитическому обеспечению цифрового управления;
Требования к скорости принятия решении (модели реального времени в составе RTS);
Требования к работе с цифровыми данными (интеграция Advanced analytics с цифровыми процессами корпорации);
Требования к цифровым компетенциям персонала.
С учетом высокой динамики глобальной цифровизации, а также разработкой государственных целевых программ развития цифровой экономики РФ, разработка и внедрение цифровых моделей корпоративного управления становится все более актуальной и востребованной рынком.
В настоящее время практическая реализация рассмотренных подходов и моделей осуществляется, в первую очередь, в части обеспечения систем реального времени (RTS), развития аналитики SMM (Social media marketing), проектирования интеллектуальных приложений с использованием продвинутой аналитики.
В ближайшей перспективе продвинутая аналитика на основе предиктивного моделирования и машинного обучения будет развиваться в сторону создания рекомендательных систем и реализовываться в виде облачных платформ и сервисов.
Как известно, кодекс поведения ТНК так и не вступил в силу, однако практика международных отношений по вопросам урегулирования отношений ТНК и принимающих стран пошла по пути закрепления инвестиционных гарантий. Такие договоры, безусловно, являются факторами урегулирования отношений, однако этого не хватает. Подразделения ТНК являются субъектами национального права тех государств, где они находятся, однако деятельность ТНК в целом в силу специфики их организационной структуры не подпадает под правовое регулирование какого-либо отдельного государства. Выстраивание грамотных взаимоотношений между ТНК и принимающими странами очень важно с точки зрения развития экономики, повышения конкурентоспособности и эффективности модернизации. Для урегулирования отношений между принимающими странами и ТНК необходимо работать с экономической системой страны в целом, для этого необходимо осуществить переход к цифровому управлению экономикой на базе экономической кибернетики. Ядром цифровой платформы управления экономикой должна стать динамическая модель межотраслевого- межсекторного баланса. Это позволит осуществлять планирование, регулировать пропорции между отраслями экономики и основными акторами с помощью распределения инвестиционных потоков.
Следует сказать, что разработка цифровых моделей корпоративного управления для каждой компании предполагает системную работу по выделению приоритетных цифровых контуров в информационной системе организации, а также преодоления организационных, управленческих и технологических барьеров, которые заслуживают более глубокого рассмотрения.

1.    9 технологических трендов, которые заработают миллиарды долларов в 2017 году. // [Электронный ресурс] // Inc.Russia - 24.11.2016. URL: http://incrussia.ru/understand/9-nbsp-tekhnologicheskikh-trendov-kotorye-zarabotayut-milliardy-dollarov-v-nbsp-2017- godu/              
2.    Бодрийар Ж. Симулякры и симуляция / Ж. Бодрийар; пер. О.А. Печенкина. - Тула, 2013. - 204 с.                               
3.    Брускин С.Н. Системы поддержки принятия решений в корпоративном планировании с использованием информационной бизнес-аналитики: практика и перспективы / / Современные информационные технологии и ИТ-образование. 2015. Т. 1 (№ 11). С. 593-598.              
4.    Брускин С.Н., Китова О.В. Информационная бизнес-аналитика в задачах корпоративного управления: подходы и инструменты//Международная научная конференция «Ломоносовские чтения-2016. Экономическая наука и развитие университетских научных школ» - Сборник статей / Под ред. А.А. Аузана, В.В. Герасименко - М.: Экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова, 2016. - с.1349-1358.
5.    Гильбо Е. Постиндустриальный переход и мировая война / Е. Гильбо. - Школа эффективных лидеров, 2014. - 120 с.                             
6.    Евтянова Д.В. Взаимосвязь экономического и финансового кризиса в контексте государственного регулирования экономики. Журнал Экономические системы. Том 10, выпуск 2 (37), 2017. 79-83 с.                     
7.    Евтянова Д.В. Критерии создания цифровых платформ управления экономикой // Экономические системы. - 2017. - Т. 10, № 3 (38). - С. 54-58.                          
8.    Исследование INCEAD: Глобальный индекс инноваций (2016) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.wipo.int/pressroom/ru/articles/2016/ article_0008.html.                        
9.    Кашин В., Максимов А. Как защитить отечественную электроэнергетику после вступления в ВТО. Промышленные ведомости. http://www.promved.ru/articles/ article.phtml?id=2372&nomer=79                     
10.    Москвин С.Н. Управление стратегическими организационными изменениями в условиях экономики, основанной на знаниях: монография / С.Н. Москвин. - М.: Изд-во «Проспект», 2015. - 83 с.                     
11.    Пусенкова И.В. Информационное общество - человек-интеллект / И.В. Пусенкова, Т.Е. Тиханова, С.В. Мартыновский // Наукові праці ОнАз ім. О.С. Попова. - 2002. - №1. - С. 116-122.                       
12.    Рогожина Н. Власти Индии закрывают новейший завод компании Coca-Cola. По требованию местных жителей - ЦентрАзия. http://www.centrasia.ru/newsA.php? st=1412677680                       
13.    Фрэсс Э. Все о... Business is digital Now! Лови момент! / Фрэсс Э., Мишлен А., И. Эрбланг-Ротару. - 2014. - 169 с. (Проект businessisdigital.com).                          
14.    Чулок А. Путеводитель по будущему / А. Чухно // Бизнес-журнал. - № 10. - 2014. - С. 32-33; Радар технологий / НИУ ВШЭ // Бизнес-журнал. - № 10. - 2014. - C. 34-35.                        
15.    Шамаи М. Государство и транснациональные компании. Международный журнал "Проблемы теории и практики управления". http://vasilievaa.narod.ru/ ptpu/10_4_99.htm    
16.    Arthur D. Little. Digital Transformation Study 2015. How to Become Digital Leader URL: http://www.adlittle.com/downloads/tx_adlreports/ADL_HowtoBecomeDigitalLeader_02.pdf                       
17.    Big Data [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gartner.com/technology/ topics/big-data.jsp.                              
18.    Cracking the digital code: McKinsey Global Survey results [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.mckinsey.com/business-functions/business-technology/our-insights/ cracking-the-digital-code.                    
19.    Dresner Howard. Profiles in Performance. Business Intelligence Journeys and the Roadmap for Changes // // John Wiley & Sons, Inc, 2009. - 174 p.                          
20.    Economic Analysis of the Digital Economy / Edited by A. Goldfarb, Shane M. Greenstein, Catherine E. Tucker. - Chicago-London: The University of Chicago Press. - 2015. - 497 p.                        
21.    Garth D. Future Trends: A Seismic Shift Underway. How People, Technology and Market Boundary Trends are Shifting the Insurance Industry / Denise Garth, Glenn Westlake // Majesco. - March, 2016. - 27 p.                     
22.    George Westerman, Didier Bonnet, Andrew McAfee. Leading Digital: Turning Technology into Business Transformation// Harvard Business Review Press, 2014. - 292 p.                        
23.    Hilbert M. The World’s Technological Capacity to Store, Communicate, and Compute Information / Martin Hilbert, Priscila Lopez // Science. - 2011. - Vol. 332. - № 6025 - P. 60-65.                        
24.    https://lenta.ru/news/2017/06/06/nalogivizgnanii/ - Lenta.ru                                   
25.    Issledovanie INCEAD: Hlobalnyi indeks innovatsii [Research INCEAD: Global Index Innovation]. (2016). wipo.int. Retrieved from http://www.wipo.int/pressroom/ru/articles/2016/ article_0008.html [in Russian].                    
26.    Kissinger H. World order / H. Kissinger. - London: Penguin Books. - 2015. - 432 p.                                 
27.    Lawler E.E. Built to Change: How to Achieve Sustained Organizational Effectiveness / E.E. Lawler, Ch.G. Worley; foreword by J. Porres. - U.S.: Jossey-Bass. - 333 p.                         
28.    Microsoft/OpinionWay «Les decideurs et l’entreprise numerique» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://download.microsoft.com/ documents/france/hub-presse/2013/cp_etude_bdm 140213.pdf.                    
29.    MIT Sloan Management Review. George Westerman, Didier Bonnet and Andrew McAfee. The Nine Elements of Digital Transformation. January 07, 2014 // [Электронный ресурс] // URL: http://sloanrev iew.mit.edu/article/the-nine-elements-of-digital-transformation/               
30.    Oil and Gas Digital and Technology Trends Survey [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.accenture.com/us-en/~/media/Accenture/Conversion-Assets/DotCom/Documents/Global/ PDF/Dualpub_15/Accenture- Microsoft-Digital-Energy-Survey-2015.pdf.               
31.    S. George. Curbing the corporations: Who? How? When? // America Latina en movimiento. Special English Language Edition for Rio+20, June 2012. - Pp. 4-6.                          
32.    Top 10 Strategic Technology Trends for 2017 // [Электронный ресурс] // Gartner, 14.10.2016,                                
33.    URL: https://www.gartner.com/doc/3471559                                    
34.    Westerman G. The Nine Elements of Digital Transformation [Электронный ресурс] / G. Westerman, D. Bonnet, A. McAfee // MIT Sloan Management Review. - 2014. - № 7. - Режим доступа : http://sloanreview.mit.edu/article/the-nine- elements-of-digital-transformation/.