Введение 3
1 Эффективность торговой деятельности организации в современных условиях 5
1.1 Значение проведения анализа эффективности хозяйственной деятельности торговых организаций 5
1.2 Система показателей оценки эффективности торговой деятельности в рыночных условиях 7
2 Анализ показателей эффективности СП ОАО «Спартак» 10
2.1 Экономическая характеристика района деятельности СП ОАО «Спартак» 10
2.2 Оценка показателей эффективности СП ОАО «Спартак» 13
3 Основные направления повышения конкурентоспособности и эффективности в СП ОАО «Спартак» 17
Заключение 20
Список используемой литературы 22
Приложения 23
С переходом к конкурентным отношениям организации получили независимость в осуществлении деятельности, право всецело распоряжаться экономическими ресурсами и итогами трудовой активности и несут ответственность за свои управленческие решения.
В этих условиях благополучие и успех организации торговли целиком и полностью зависят от того, насколько эффективна его деятельность.
Повышение экономической эффективности создает необходимые условия для расширения и обогащения материальной базы народного благосостояния посредством повышения производительности труда, увеличения фондоотдачи, экономии финансовых средств и улучшения качества продукции. Таким образом, повы¬шение экономической эффективности деятельности в настоящее время является решающим материальным фак¬тором реализации высшей и конечной цели общественного производства. Выбранная тема исследования достаточно очевидна, поскольку одной из значимых характеристик основной деятельности субъекта хозяйствования является исследование экономической эффективности его деятельности.
Проблема повышения эффективности деятельности особенно актуальна для белорусских организаций, поскольку в условиях развивающейся экономики эффективность является финансовым ресурсом, на основе которого организации могут выстраивать долгосрочную стратегическую политику.
В настоящее время главными видами деятельности СП ОАО «Спартак» является производство кондитерской продукции и розничная реализация. Основными потребителями продукции являются обычные люди.
За исследуемый период организации СП ОАО «Спартак» были сделаны следующие выводы:
Выручка от реализации продукции в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличилась на 8107 тыс. р. или на 6,15%. Розничный товарооборот за 2020 год составил 149401 тыс. р. это на 7177 тыс. р больше, чем в 2019 году. Среднегодовая стоимость основных средств в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличилась на 5085 тыс. р. или на 11,17%. Однако, в 2020 году фондоотдача в 2020 году составила 2967,54 р. это на 174,83 р. меньше, чем в 2019 году. Расходы на реализацию в 2020 году увеличились на 1741 р. по сравнению с 2019 годом. Уровень расходов в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличился на 0,76 п. п. Прибыль от реализации продукции в 2020 году составила 9050 тыс. р это на 15,51 % меньше, чем в 2019 году. Однако, рентабельность продаж так же сократилась в 2020 году на 1,66 п. п. по сравнению с 2019 годом. Общая прибыль в 2020 году по сравнению с 2019 годом сократилась на 2230 тыс. р. или на 38,26 %. Среднесписочная численность работников в 2020 году составила 1661 чел. это на 88 чел. меньше, чем в 2019 году. Среднемесячная заработная плата одного работника в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличилась на 128 р. или на 15,52 %.
Рентабельность бизнеса в 2020 году составила 4,00 % это на 1,40 п. п. меньше, чем в 2019 году. Рентабельность продаж в 2020 году по сравнению с 2019 годом уменьшилась на 1,66 п. п. и составила 6,47 %. Рентабельность реализованной продукции в 2020 году составила 7,89 %, а в 2019 году 10,38 %, таким образом рентабельность сократилась на 2,49 п. п. Рентабельность собственного капитала в 2020 году по сравнению с 2019 годом сократилась на 1,86 п. п. Рентабельность активов в 2020 году составила 19,81 % это на 11,39 п. п. больше, чем в 2019 году. Рентабельность производства в 2020 году по сравнению с 2019 годом сократилась на 13,16 п. п. и составила 50,02%.
А для улучшения рентабельности были предложены следующие пути:
— Искусственное повышение рентабельности с учетом конкуренции и общей ситуации на рынке.
— Наращивание мощности производства.
— Обновление управленческой структуры.
— Обучение сотрудников.
— Повышение качества продукта.
— Снижение себестоимости без ущерба качеству.
— Создание более привлекательной упаковки.
— Сокращение затрат на ФОТ.
— Улучшение маркетинговой стратегии.
— Улучшение свойств продукта.
1. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Банки и биржи, 2018. - 348 с.
2. Зайцев, Н.Л. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА, 2017. - 414 с.
3. Комментарий к международным стандартам финансовой отчетности / Палий В.Ф. - М.: Аскери, 2019. - 352 с.
4. Мерзликина Е.М. Оценка эффективности деятельности организации: Монография. - М.: МГУП, 2018. - 93 с.
5. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 496 с.
6. СП ОАО «Спартак» - [spartak.by] – Дата доступа: 10.03.2021
7. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е изд./Под ред. В.И. Семенова. - СПб.: Питер,2017. – 384 с.
8. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук. - М.: Дело и сервис, 2019. - 528 с.
9. Экономика предприятия: Учебник для вузов/под ред С.Г. Фалько. - М.: Дрофа, 2020. - 368 с.
10. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. - 2-е изд., пераб. и доп./Под ред. А.И. Руденко. - М.: БГЭУ, 2019. – 475 с.
