Материалы на сайте призваны помочь студенту самостоятельно написать собственную курсовую, диплом и т.д.
Главная Каталог Курсовые Эффективность функционирования предприятия: оценка и обоснование направлений её повышения (ОАО «Савушкин продукт»)

Эффективность функционирования предприятия: оценка и обоснование направлений её повышения (ОАО «Савушкин продукт»)

Курсовые, Экономические, Экономика и управление на предприятии, БГЭУ
54 страницы
34 источника
2022 год
27.99BYN
110.00BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Материал частично
Список литературы

Введение 5
1 Теоретические аспекты оценки эффективности деятельности структурного подразделения 6
1.1 Сущность и значение эффективности хозяйственной деятельности 6
1.2 Методические подходы к оценке эффективности деятельности структурного подразделения 12
2 Оценка эффективности деятельности отдела сбыта в ОАО «Савушкин продукт» 18
2.1 Характеристика ОАО «Савушкин продукт» 18
2.3 Оценка показателей использования основных и оборотных средств 24
2.4 Факторный анализ рентабельности за 2020-2021 гг. 28
3.Пути совершенствования эффективности отдела ОАО «Савушкин продукт» 32
3.1 Проект мероприятий по совершенствованию деятельности отдела сбыта в ОАО «Савушкин продукт» 32
3.2 Экономический эффект предлагаемых мероприятий 34
Заключение 41
Список использованных источников 43
Приложение А 46
Отчет о прибылях и убытках за 2019-2022 гг. 46

По результатам проведенного исследования можно отметить следующее:
Обзор имеющихся в экономической литературе точек зрения и методик показал, что в настоящее время преобладает ресурсный подход, при котором рассчитываются, в основном, общие показатели эффективности основных средств (отдача основных средств, емкость основных средств, рентабельность основных средств) и реже, частные показатели эффективности (коэффициенты использования площадей, оборудования и т.д.). При комплексной оценке эффективности использования основных средств для более глубокого и качественного анализа необходимо использовать как ресурсный, так и затратный подходы к построению показателей эффективности использования основных средств.
Традиционный набор показателей эффективности использования трудовых ресурсов организации можно дополнить такими показателями, как зарплатоёмкость и ёмкость затрат на содержание трудовых ресурсов организации. Эти показатели характеризуют объем затрат на оплату труда, или на содержание трудовых ресурсов, необходимый для получения единицы продукции, и учитываются при обосновании планового совокупного уровня затрат организации под плановый объем производства организации.
С позиций получения системной оценки финансово-хозяйственной деятельности организации наиболее важным аспектом является расчет интегральных показателей, так как именно такие показатели дают возможность проследить, как изменяется в динамике эффективность деятельности хозяйствующего субъекта как системы. Их расчет осуществляется на основе предварительного комплексного анализа и расчета частных показателей, характеризующих состояние различных подсистем организации. Это показатели:
- эффективности использования экономического потенциала;
- уровня экономического развития организации;
- оценки интенсификации хозяйственной деятельности;
- эффективности финансовой деятельности;
- экономической эффективности хозяйственной деятельности;
- общего уровня развития организации;
- интегральный показатель оценки финансового состояния.
С экономической точки зрения прибыль может характеризоваться сложной категорией. В то же время прибыль является показателем, который полностью отражает эффективность производства, объем и качество выпускаемой продукции и оказывает стимулирующее влияние на развитие организации, а показатели рентабельности используются для сравнения показателей деятельности отдельных организаций и отраслей, которые производят разные объемы и виды продукции. Экономический смысл показателей рентабельности заключается в определении доли прибыли, приходящейся на рубль, вложенный в организации. Показатели рентабельности характеризуют общую эффективность деятельности организации, прибыльность различных сфер деятельности, возмещение затрат и т. д. Они являются более полными, чем прибыль, отражают конечные результаты управления.
ОАО «Савушкин продукт» – лидер молочной отрасли Республики Беларусь, один из крупнейших производителей натуральной молочной продукции Восточно-европейского региона.
Все вокруг изменяется с огромной скоростью, что заставляет производителей следовать трендам, так как в противном случае они просто уйдут с рынка. Предприятия должны постоянно держать высокую планку во всех своих подразделениях для достижения максимального результата. Для того, чтобы понимать степень соответствия предприятия своим ожиданиям разработаны показатели эффективности.
Для анализа предприятия ОАО «Савушкин продукт», все показатели были разбиты на определенные группы для удобства, что позволило понять сильные и слабые стороны, сделать определенные выводы. Таким образом были проанализированы оборотные и основные средства, обобщающие показатели и рентабельность. На основе исследования были сделаны выводы о сравнительно успешном функционировании объекта с небольшими отклонениями от типичной работы.
В последней главе были предложены различные мероприятия по повышению эффективности и рассмотрено одно из них более обширно. Открытие фирменного заведения, по мнению автора, способно повысить эффективность в нескольких аспектах: увеличится товарооборот как за счет закупок для реализации, так и путем дополнительного привлечения клиентов; а также внедрение нового оборудования для снижение себестоимости продукции и выпуска новых линеек продукции на базе ОАО «Савушкин продукт» и т. д.
Рост экономической эффективности предприятия позволит занимать более устойчивую позицию на рынке, а предприятию такого масштаба как ОАО «Савушкин продукт», являющимся крупнейшим производителем пивных изделий на территории Республики Беларусь, необходимо постоянно показывать все лучшие и лучшие результаты для удержания лидирующих позиций. Экономическая эффективность на должном уровне также открывает перспективы для развития, поскольку полученные средства можно будет вкладывать в обновление оборудования, маркетинг или например, улучшения качества.

1. Абибок, М. В. Особенности сбыта высокотехнологичной продукции в условиях цифровой трансорфмации рынка: теоретический и прикладной аспект М. В. Абибок // Социальная модернизация. – 2020. – С. 295-319.
2. Альтшулер, И. Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа / И. Г. Альтшулер. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 450 с.
3. Байбардина, Т. Н. Снабженческо-сбытовая деятельность: учеб. пособие / Т. Н. Байбардина, И. А. Байбардин, И. И. Грищенко. – Мн.: ЗАО «Техноперспектива», 2004. – 319 с.
4. Баркан, Д. И. Управление продажами: учебник / Д. И. Баркан. – СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2017. – 908 с.
5. Басовский, Л. Е. Маркетинг: курс лекций / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 219 с.
6. Бобкова, В. М. Логистика распределения: конспект лекций / В. М. Бобкова. – СПб., 2017. – 291 с.
7. Больших, К. А. Современный подход к повышению эффективности сбытовой деятельности предприятия / К. А. Больших // Поколение будущего: взгляд молодых ученых – 2020: Сборник научных статей 9-й Международной молодежной научной конференции: в 5-и томах. Юго-Западный государственный университет. – Курск, 2020. – С. 46-49.
8. Бурцев, В. В. Анализ результатов продаж компании: методология и практический пример / В. В. Бурцев // Управление продажами. – 2016. – № 5. – С. 20-22.
9. Горячева, С. М. Использование маркетинговой логистики при выходе продукции на зарубежные рынки сбыта: теоретический и практический аспект / С. М. Горячева // Современные наукоемкие технологии. – 2020. – № 1. – С. 36-49.
10. Гранкина Н. А. Разработка внешнеэкономической стратегии сбыта продукции / Н. А. Гранкина, Е. В. Попов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2017. – № 3. – С. 21-25.
11. Давыдова, М.Э. Особенности управления выставочной деятельностью на рынке B2B / М.Э. Давыдова // Студенческий вестник. – 2019. – № 42. – с. 36-39.
12. Данько, Т. П. Управление маркетингом: учебник / Т. П. Данько. – М.: Инфра, 2018. – 280 с.
13. Жилкина, А. Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для вузов / А. Н. Жилкина. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 285 с.
14. Завгородняя, А. В. Маркетинговое планирование: учеб. пособие для вузов / А. В. Завгородняя, Д. О. Ямпольская. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 340 с.
15. История предприятия ОАО «Савушкин продукт» [Электронный ресурс] // Официальный сайт ОАО «Савушкин продукт». – Режим доступа: https://www.savushkin.by/. – Дата доступа: 04.05.2022.
16. Колесов, А. А. Роль сбытовой политики в развитии деятельности предприятия – субъекта ВЭД / А. А. Колесов // Наука и практика регионов. – 2020. – № 1. – С. 47-53.
17. Коммерческая деятельность. Практикум: учеб. пособие под общей редакцией С.П. Гурской. – Гомель: БТЭУ, 2018. – 200 с.
18. Ломова, И. А. Совершенствование сбытовой политики промышленного предприятия / И. А. Ломова // Гагаринские чтения – 2020. – С. 1218-1221.
19. Мазманова, Б. Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта. / Б. Г. Мазманова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. – №3. – С. 17-20.
20. Маркетинг-менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И. В. Липсиц [и др.] ; под редакцией И. В. Липсица, О. К. Ойнер. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 379 с.
21. Непомнящая, Е. В. Экспорт как канал сбыта продукции / Е. В. Непомнящая // Директор по маркетингу и сбыту. – 2021. – № 4. – С. 43-47.
22. Ойнер, О. К. Управление результативностью маркетинга : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / О. К. Ойнер. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 350 с.
23. Оразбай, Д. Б. Сбытовая политика на современном предприятии / Д. Б. Оразбай // Студенческий вестник. – 2020. – № 11. – С. 43-47.
24. Паранина, Н. А. Сбытовая политика предприятия и основные направления ее совершенствования / Н. А. Паранина // Студенческая наука - первый шаг в академическую науку: Материалы Всероссийской студенческой научно-практической конференции. – 2020. – С. 416-419.
25. Петров, Э. В. Особенности организации системы сбыта продукции предприятия / Э. В. Петров // Начало – XVI: Сб. научных трудов. – Коломна, 2020. – С. 417-424.
26. Плеханова, О.В. Выставка-ярмарка как инструмент маркетинговой политики организации / О.В. Плеханова // Символ науки. – 2018. – № 8. – С. 102-106.
27. Промышленность Республики Беларусь [Электронный ресурс] // Официальный сайт Национального статистического комитета Республики Беларусь. – Режим доступа: https://www.belstat.gov.by/ofitsialnaya-statistika/realny-sector-ekonomiki/promyshlennost/. – Дата доступа: 04.05.2022.
28. Романов, А. Н. Маркетинг: учебник / А. Н. Романов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. – 293 с.
29. Румянцева, Е. Е. Экономический анализ: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Е. Е. Румянцева. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
30. Устимкин, О. А. Конкурентоспособность предприятия в современных условиях: проблемы и перспективы / О. А. Устимкин // Форум молодых ученых. – 2020. – № 1. – С. 614-620.
31. Чернышева, И. А. Совершенствование сбытовой политики как фактор повышения конкурентоспособности организации / И. А. Чернышева // Менеджмент: теория и практика. – 2020. – № 1. – С. 148-153.
32. Шпаковский, В. А. Крупная рекламная кампания как способ повышения эффективности сбытовой политики организации / В. А. Шпаковский // Экономика и социум. – 2020. – № 5. – С. 457-460.
33. Экономика организации: учебник и практикум для вузов / Л. А. Чалдаева [и др.]; под редакцией Л. А. Чалдаевой, А. В. Шарковой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 361 с.
34. Ямпольская, Д. О. Маркетинговый анализ: технология и методы проведения: учебник и практикум для вузов / Д. О. Ямпольская, А. И. Пилипенко. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 268 с.

Задать вопрос
Задать вопрос