ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРОДУКТА 4
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН ПО СОЗДАНИЮ ПРОИЗВОДСТВА ЖГУТОВ ЭЛЕКТРОПРОВОДНЫХ ДЛЯ АВТОМОБИЛЕЙ SKODА, НАПРАВЛЕННЫХ НА ЕВРОПЕЙСКИЙ И РОССИЙСКИЙ РЫНОК 12
Раздел 1. Титульный лист 12
Раздел 2. Меморандум о конфиденциальности 13
Раздел 3. Резюме 14
Раздел 4. Цель проекта 16
Раздел 5. Анализ рынка в данной области. Возможность выхода на внешние рынки 17
Раздел 6. Положение предприятия во всей отрасли 22
Раздел 7. Описание продукта 24
Раздел 8. Маркетинг план по сбыту продукции 27
Раздел 9. План производства 29
Раздел 10. Организационный план 34
Раздел 11. Финансовое планирование 36
Раздел 12. Анализ риска 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура ОАО «Радиоволна». 42
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс ОАО «Радиоволна» на 1 января 2018 г. 43
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет о прибылях ОАО «Радиоволна» за 2017 г. 45
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Бухгалтерский баланс ОАО «Радиоволна» на 1 января 2019 г. 47
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Отчет о прибылях ОАО «Радиоволна» за 2018 г. 49
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Бухгалтерский баланс ОАО «Радиоволна» на 1 января 2020г. 51
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Отчет о прибылях ОАО «Радиоволна» за 2019 г. 53
Бизнес-план – особенный инструмент менеджмента, который используется в нынешних условиях в рыночной экономике инвариантно от объема, сферы деятельности и формы предпринимательства. Удача и успешная деятельность в нормальной рыночной торговле, выход фирмы с новым продуктом на рынок без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела не возможны без разработки надежных предварительных ориентиров и реально осуществимого плана действий. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнется предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем, снизить степень риска. Подготовкой бизнес-плана в большинстве случаев занимаются: − менеджер, − предприниматель, − фирма, − группы фирм, − консалтинговые организации. Если у управляющего компании появляется идея – ввести в производственное изготовление новый продукт, оказание каких-либо новых услуг, либо новый метод менеджмента на производстве, то он выдвигает данную идею для нового бизнес-плана предприятия. Но чтобы осуществить свою идею как самостоятельному предпринимателю, ему необходимо составить свой бизнес-проект. Стратегия роста крупной компании предусматривает формирование более расширенного и масштабного бизнес-плана. Главное, что нужно сделать, разрабатывая бизнес-план для организации, это определить его цель. А потом оформить ее в письменном виде. Цели бизнес-плана бывают абсолютно разными. Это может быть: привлечение инвестиций, получение кредита, или формирование отраслей и ориентиров организации как личного бизнеса.
Представленные расчеты эффективности проекта свидетельствуют о том, что:
– инвестиционные затраты составят 3218,87 тыс. руб.;
– дисконтированный доход к 2023 г. составит 409,22 тыс. руб.;
– дисконтированный срок окупаемости проекта – 3,5 года;
– срок окупаемости составит 2,3 года;
– индекс прибыльности равен 0,12;
– внутренняя норма прибыльности составит 0,09.
Итак, с целью улучшения финансового состояния ОАО «Радиоволна» рекомендуется инновационный проект по созданию цеха по производству комплектов жгутов электропроводных SKODA.
Проект проектируемого цеха экономически выгоден. При производстве продукции в размере 14000 ед / год прибыль составляет 1401,895 тыс. руб., уровень рентабельности продукции 13%. Вложенные средства в данный проект составляют 3218,872 тыс. руб. которые в течении 3,5 лет полностью окупятся. ЧДД проекта равен 409,22 тыс. руб. Так как ЧДД больше нуля, то мероприятие целесообразно. Срок окупаемости равен 3,5 года.
1. Ананьев, А.В. К вопросу актуальности бизнес-планирования// Символ науки. – № 10. – 2018. – С. 14- 16.
2. Бабичева, А.А. Основы бизнес-планирования // Новая наука: проблемы и перспективы развития. 2016. – № 121-1. – С. 180-182.
3. Епанчинцев, В.Ю. Методические аспекты бизнес-планирования малого предпринимательства // Вестник Омского ГАУ, 2018. – № 1 (29). – С. 134-141.
4. Кочиева, А.К. Специфика составления бизнес-плана инновационного проекта: зарубежный подход и российская практика // Проблемы экономики и менеджмента, 2016. – № 7 (59). – С.53-58.
5. Киракосьян, А.А. Структура и основные виды бизнес-планов // Электронный научно-методический журнал Омского ГАУ. – 2017. – №4 (11) октябрь – декабрь. – С. 61-64.
6. Пласкова, Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник / Н. С. Пласкова. – М.:Эксмо, 2011. – 633 с.
7. Романенко, И.В. Экономика предприятия: учебник/ И.В. Романенко. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 208 с.
8. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: учеб. пособие/Г.В. Савицкая. – 4–е изд. – М.: ИНФРА–М, 2010. – 384 с.
9. Сайбель Н. Ю., Сайбель Я. В. Антикризисная стратегия как фактор устойчивого развития предприятия//Актуальные проблемы экономической теории и практики: сборник научных трудов/ под ред. В. А. Сидорова. – Выпуск 17. – Краснодар: Кубанский государственный университет, 2014. – С. 102-112
10. Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2010. – 639 с.
11. Симонова Ю. А. Практические рекомендации по разработке бизнес-плана предприятия/ Ю. А. Симонова // ЭКОНОМИНФО. – 2011. – №16. – С. 80-84.
12. Соколов, Я.В. Основы теории бухгалтерского учета: учебник / Я.В. Соколов. – М., 2017. –562 с.
13. Солтыс, А. Математический аспект бизнес-плана предпринимательской деятельности/ А. Солтыс// Электронный научный журнал. – Выпуск 2. –2016.
14. Стреналюк, В. В. Подходы к разработке бизнес-моделей малых инновационных компаний / В. В. Стреналюк // Инновации. – 2014. – №4 – С. 110-114.
15. Чуев, И.Н. Экономика предприятия: учеб.для вузов / И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицина. – М.: Изд. – торг. корп. «Дашков и К», 2018. – 416 с.
