Введение 3
1 Краткая характеристика предприятия 5
2 Анализ финансового состояния 13
3 Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия 19
4 Анализ ликвидности и платёжеспособности предприятия 21
5 Анализ финансовых результатов деятельности и показателей рентабельности предприятия 24
Заключение 28
Библиографический список 29
Приложение А 30
Приложение Б 33
Приложение В 35
Приложение Г 37
ОАО «Мечел» – один из крупнейших в России производителей коксующегося угля. Конкурентные преимущества «Мечела» – уникальная комбинация богатой ресурсной базы компании, географической и продуктовой диверсификации, близости к ключевым рынкам сбыта, низких издержек производства, обеспеченности собственной логистикой и огромный опыт реализации проектов в горной добыче.
В состав группы входит ряд логистических и сбытовых активов, которые помогают ей осуществлять доставку и сбыт продукции горнодобывающего сегмента, необработанной стали, металлопродукции и ферросплавов.
Анализ финансового состояния ОАО «Мечел» показал, что его финансовая деятельность за 2019 год оказалась хуже, чем за 2018 г. Расчет коэффициентов это подтверждает.
Анализ финансовой устойчивости ОАО «Мечел» за 2018-2019 гг., рассчитанные показатели снизились, а некоторые из них ниже нормативных значений. Это указывает на замедление темпов деятельности организации, обусловленные эпидемиологической обстановкой в 2019 году, а также политической и экономической стагнацией.
На текущий момент по данных консолидированной отчетности организация не является банкротом, однако если внешние факторы не изменятся в течении нескольких лет, то риск банкротства возрастет.
Анализ ликвидности организации выявил, что по основным критериям оценки структуры баланса за отчетный период организация является условно ликвидной, а ее финансовое положение – неустойчивым. По ликвидности баланса ОАО «Мечел» баланс является не ликвидным.
Показатели финансовых результатов деятельности ОАО «Мечел» за 2019 год сложились следующие: чистая прибыль в абсолютном выражении уменьшилась на 9251 млн росс. рублей, операционная прибыль уменьшилась в абсолютном выражении на 18282 млн росс. рублей, EBIT уменьшился в 2019 году на 11335 млн росс. рублей. Рентабельность продаж показывает, что с рубля продаж ОАО «Мечел» имеет 43 % прибыли. Рентабельность активов – это величина чистой прибыли с каждого рубля вложенного в активы организации, которая составляет в 2019 году 4,2%. Рентабельность совокупного капитала ОАО «Мечел» показывает, что с 1 руб. вложенного капитала получено 1,8 % прибыли. Рентабельность задействованного капитала является отрицательной величиной. Рассчитанные показатели рентабельности указывают на недостаточную эффективность финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Мечел» за 2019 г.
1 Ириков В.А., Ириков И.В. Финансовые потоки. – М.: Всероссийский институт промышленной собственности и инноватики Роспатента, 1996.– 61 с.
2 Винслав Ю.Г. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах //Рос. экон. журн. - 1998.- №3. - 20 с.
3 Форма 20-F ОАО «Мечел».
4 Крылов В.Н. Координация и регулирование деятельности отделений центральным управлением фирмы путем использования трансфертных цен // Финансовый бизнес.- 2000. №5.- 27 с.
5 Ван Хорн Дж. Основы управления финансами. /Пер. с англ. Под ред. Елисеевой И.И. – М.: Финансы и статистика.- 1999. – 142 с.
6 Халиков М.А., Цуглевич В.Н. Специфика холдинговых объединений в условиях реформируемой экономики России //Экономика и технология. М.: Рос. экон. акад., 2000.- вып. 11.- 19 с.
7 Кондратьев В.В., Ириков В.А., Федченко К.Н. Финансы холдингов и корпоративных бизнес групп // Финансовый бизнес. – 142 с.
8 Коно Т. Стратегия структура японских предприятий. – Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1987. – 384 с.
9 Матвеева Л.К., Оганов В.А. Концепция развития и структурных преобразований машиностроительного комплекса города Москвы // Машиностроитель. – 1998. - №10. – С. 8-12.
10 Прикладные нечеткие системы: Перевод с япон./ К. Асаи, Д. Ватада, С. Иваи и др.; под ред. Т. Тэрано, К. Асаи, М. Сугено. – М.: Мир, 1993. – 125 с.
11 Садков В.Г., Гринкевич Л.Г. Региональные промышленно финансовые группы и стимулирование их формирования местными органами управления // Финансы. - №1. – 1998. – С. 3-7.
12 Круглов М.И. Стратегическое управление корпорацией. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 550 с.
13 Матвеева Л.К., Оганов В.А. Региональная политика технологического развития промышленного комплекса (на примере Москвы) // Машиностроитель. – 1998. №11-12. – С.11-16.
14 Наговицин А.Г. Производственные комплексы, перестройка структуры управления. – М.: Экономика, 1988. – 131 с.
