Раздел 7
Раздел 7 «Оценка необходимого количества трудовых ресурсов для реализации стратегии»
2.7.1. Задание по разделу 7
В седьмом разделе курсовой работы по дисциплине «Стратегическое управление» необходимо сделать следующее.
2.7.2. Исходные данные по вариантам
Исходные данные для расчета требуемого количества рабочих (сотрудников, непосредственно изготавливающих продукцию, оказывающих услуги, выполняющих работу) приведены в таблице 2.53.
Таблица 2.53 – Исходные данные для расчета требуемого количества рабочих предприятия
|
№ варианта |
Qj – запланированный годовой объем производства товара (услуги) № 1в плановом году, тыс. шт. |
Qj – запланированный годовой объем производства товара (услуги) № 2 в плановом году, тыс. шт. |
Qj – запланированный годовой объем производства товара (услуги) № 3 в плановом году, тыс. шт. |
Фэф – эффективный (полезный) фонд времени одного работника, час. |
tj – норма времени (плановая трудоемкость изготовления одной единицы продукции), норма обслуживания, н/час |
Квн – коэффициент выполнения норм |
|
|
1 |
9 |
6 |
15 |
1800 |
12 |
1 |
|
|
2 |
18 |
20 |
10 |
2200 |
0,8 |
1,1 |
|
|
3 |
35 |
47 |
52 |
1800 |
0,9 |
1,05 |
|
|
4 |
0,6 |
0,8 |
0,7 |
1800 |
2,5 |
1,2 |
|
|
5 |
15 |
12 |
22 |
2200 |
0,7 |
1,0 |
|
|
6 |
3,3 |
2,7 |
4,9 |
2200 |
0,3 |
1,01 |
|
|
7 |
5,1 |
3,4 |
3,0 |
2200 |
0,3 |
1,02 |
|
|
8 |
0,7 |
0,5 |
0,8 |
1800 |
1,0 |
1,03 |
|
|
9 |
38 |
50 |
57 |
1800 |
0,5 |
1,1 |
|
|
10 |
0,7 |
0,3 |
0,5 |
1800 |
1,3 |
1,04 |
|
|
11 |
6 |
2 |
8 |
1800 |
0,2 |
1,05 |
|
|
12 |
3 |
4 |
1 |
1800 |
1,9 |
1 |
|
|
13 |
16 |
18 |
15 |
2200 |
16,7 |
1 |
|
|
14 |
25 |
20 |
29 |
2200 |
0,4 |
1,08 |
|
|
15 |
56 |
60 |
38 |
1800 |
4,6 |
1,06 |
|
|
16 |
30 |
38 |
24 |
2200 |
0,3 |
1,1 |
|
|
17 |
1,8 |
1,5 |
0,7 |
2200 |
0,4 |
1,02 |
|
|
18 |
7 |
2 |
6 |
1800 |
1,5 |
1,06 |
|
|
19 |
90 |
153 |
181 |
1800 |
0,3 |
1 |
|
|
20 |
16 |
20 |
14 |
2200 |
0,4 |
1,1 |
|
|
21 |
25 |
17 |
11 |
1800 |
0,2 |
1 |
|
|
22 |
29 |
20 |
33 |
1800 |
0,3 |
1,05 |
|
|
23 |
4,5 |
5,0 |
5,6 |
2200 |
0,4 |
1,09 |
|
|
24 |
28,6 |
23,7 |
24,8 |
2200 |
0,4 |
1,07 |
|
|
25 |
9 |
0,5 |
3,1 |
2200 |
0,8 |
1,1 |
|
Исходные данные для расчета требуемого количества рабочих (сотрудников, непосредственно изготавливающих продукцию, оказывающих услуги, выполняющих работу) на период 5 лет реализации проекта приведены в таблице 2.54.
Таблица 2.54 – Исходные данные для расчета требуемого количества рабочих предприятия на период 5 лет
|
№ варианта |
Jqj – среднегодовой темп изменения объема производства товара (услуги) № 1, %. |
Jqj – среднегодовой темп изменения объема производства товара (услуги) № 2, %. |
Jqj – среднегодовой темп изменения объема производства товара (услуги) № 3, %. |
Фэф – эффективный (полезный) фонд времени одного работника, час. |
–среднегодовой темп изменения нормы времени (нормы обслуживания), %; |
Jvn – среднегодовой темп изменения коэффициента выполнения норм, % |
|
|
1 |
105 |
84 |
125 |
1800 |
85 |
120 |
|
|
2 |
101 |
93 |
103 |
2200 |
90 |
121 |
|
|
3 |
112 |
111 |
107 |
1800 |
99 |
115 |
|
|
4 |
103 |
117 |
104 |
1800 |
81 |
122 |
|
|
5 |
114 |
108 |
115 |
2200 |
76 |
117 |
|
|
6 |
120 |
110 |
109 |
2200 |
93 |
106 |
|
|
7 |
117 |
105 |
117 |
2200 |
90 |
110 |
|
|
8 |
115 |
119 |
102 |
1800 |
101 |
112 |
|
|
9 |
98 |
104 |
110 |
1800 |
95 |
115 |
|
|
10 |
102 |
97 |
100 |
1800 |
87 |
119 |
|
|
11 |
93 |
130 |
122 |
1800 |
104 |
104 |
|
|
12 |
100 |
106 |
124 |
1800 |
102 |
107 |
|
|
13 |
95 |
123 |
101 |
2200 |
107 |
103 |
|
|
14 |
91 |
95 |
97 |
2200 |
110 |
108 |
|
|
15 |
108 |
99 |
130 |
1800 |
96 |
114 |
|
|
16 |
119 |
107 |
95 |
2200 |
80 |
127 |
|
|
17 |
106 |
126 |
99 |
2200 |
88 |
109 |
|
|
18 |
97 |
109 |
118 |
1800 |
103 |
105 |
|
|
19 |
90 |
120 |
114 |
1800 |
94 |
109 |
|
|
20 |
99 |
96 |
100 |
2200 |
86 |
111 |
|
|
21 |
107 |
112 |
90 |
1800 |
79 |
116 |
|
|
22 |
104 |
125 |
87 |
1800 |
105 |
125 |
|
|
23 |
122 |
101 |
120 |
2200 |
92 |
102 |
|
|
24 |
128 |
100 |
106 |
2200 |
84 |
118 |
|
|
25 |
123 |
118 |
108 |
2200 |
83 |
123 |
|
Необходимую численность управленческого персонала и специалистов для турагентства «Море и суша» рассчитаем на основании так называемой нормы управляемости. Норма управляемости представляет собой максимальное количество подчиненных, которое может быть непосредственно подчинено одному руководителю, чтобы деятельность руководителя была максимально эффективной. Эта норма управляемости зависит от уровня управленческой иерархии.
Так, максимальное количество человек, непосредственно подчиненных руководителю высшего звена иерархии (топ менеджеру компании) не должно превышать 7 человек.
Для руководителей среднего звена и низшего звена норма управляемости составляет от 8 до 15 человек.
Следовательно, будем планировать количество руководителей и специалистов, исходя из количества рабочих (сотрудников, непосредственно изготавливающих продукцию, выполняющих работу, оказывающих услуги) и нормы управляемости в зависимости от уровня управленческой иерархии.
Таким образом, в туристическом агентстве руководить будет директор. Директору будут подчиняться ведущий менеджер и управляющий. В подчинении у ведущего менеджера будет менеджер и специалист по продажам. В подчинении у управляющего – бухгалтер, юрисконсульт на 0,5 шт. ед. и уборщик служебных помещений на 0,5 шт. ед.
Следовательно, в туристическом агентстве «Море и суша» на 2021 год будет действовать следующее штатное расписание:
