2 Анализ деятельности предприятия 3
2.1 Общая характеристика предприятия 3
2.2 Анализ внешней среды 6
2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 8
2.4 Анализ маркетинговой деятельности предприятия 10
2.4.1Товарная политика 10
2.4.2 Ценовая политика 16
2.4.3 Сбытовая деятельность 17
2.4.4 Коммуникационная деятельность 18
2.4.5 SWOT, PEST (STEEP), АБС– анализ. 19
3 Совершенствование сегментирования рынка конечных потребителей ОАО «Минскдрев» 22
3.1 Оптимизация ассортимента предприятия 22
3.2 Создание рекламной компании продукции предприятия в СМИ 23
3.3 Проведение распродаж по сниженным ценам 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
На основании расчета оценки конкурентоспособности мебельной продукции таких предприятий как, ОАО «Гомельдрев», ОАО «Минскдрев» и ОАО «Мозырьдрев», можно сделать вывод, что значение коэффициента конкурентоспособности мебельной продукции ОАО «Минскдрев» составляет 1,26, то есть выше единицы (превосходит ОАО «Мозырьдрев») и 0,92 (превосходит ОАО «Гомельдрев»). Следовательно, более конкурентоспособным является мебельная продукция, производимая предприятием ОАО «Минскдрев».
По ассортименту ОАО «Минскдрев», исходя из проведенного анализа, необходимо увеличивать объемы продажи рентабельность товаров, которые попали в зонуВ (зеркал и дверей) и рассмотреть вопрос о снятии с производства товаров из зоны С (столов и пиломатериалов). Рассмотрим производство дверей и проведем анализ и сегментирование рынка данной продукции.
ОАО «Минскдрев» производит двери деревянные внутренние: межкомнатные и для санузлов. Они могут быть глухие или остекленные.
Конечными потребителями продукции предприятия – дверей внутренних, является всё население Республики Беларусь - 9 505тысяч человек.
Основными потребителями данного вида продукции ОАО «Минскдрев» является платёжеспособное население в возрасте от 16 до 60 лет. Таким образом, трудоспособным, т.е. платёжеспособным, являются 6 816 тысяч человек, проживающих на территории Республики Беларусь.
Также следует провести сегментацию потребителей по уровню дохода (таблица 2.4.3).
Собственная разработка
