Материалы на сайте призваны помочь студенту самостоятельно написать собственную курсовую, диплом и т.д.
Главная Каталог Контрольные Восприимчивость организации к нововведениям

Восприимчивость организации к нововведениям

Контрольные, Экономические, Инновационный менеджмент, БГУ
10 страниц
4 источника
2017 год
14.99BYN
30.00BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Материал частично
Список литературы

Введение 3
1. Сущность и понятие нововведения 4
2. Факторы инновационной восприимчивости предприятия 4
3. Ограничения восприимчивости организации к нововведениям 6
Заключение 9
Список использованных источников 10

Нововведение – это целенаправленное изменение, вносящее в среду внедрения новые стабильные элементы (новшества), вызывающие переход системы из одного состояния в другое.
Восприимчивость к инновациям – способность и заинтересованность осуществлять регулярное обновление факторов производства и выпускаемой продукции (услуг) с достаточно высокой интенсивностью.
Инновационная восприимчивость или инновативность предприятия зависит от различных внешних и внутренних факторов.
Применительно к социальной системе инновационный конфликт проявляет себя прежде всего в противодействии социальной группы данному нововведению. Действительно, осуществление целенаправленных изменений затрагивает интересы различных социальных групп. Невозможно абсолютное совпадение их интересов с целями предпринимателя и между собой – в этом главный источник рассогласований в инновационных процессах, конфликта нововведения. К числу основных трудностей относятся пассивность работников, дефицит квалифицированных и заинтересованных кадров.
Кроме этих чисто психологических причин выделяют следующие причины торможения инновационных процессов:
- межличностные, куда включают заинтересованность в сохранении существующего положения. Каким бы тяжелым ни было положение, всегда есть социальные группы, заинтересованные в его сохранении, так они «Срослись» с ним; межведомственные компромиссы – учет интересов различных групп часто снижает инновационный потенциал; социологическая необеспеченность перехода к инновации, особенно там, где техническая инновация влечет целый шлейф социальных изменений (изменение организационной структуры, формы организации труда и т.д.), и множество других факторов, неучтенных как часть нововведения;
- организационные: межведомственные согласования. Специализация, дробное разделение функций, гипертрофия контроля приводят к тому, что для запуска нового изделия требуется много согласующих подписей, а также к дефициту опытного производства; «дальнейшее снабжение» - это требование о подаче заявок на текущий год в феврале предыдущего (задержка реализации идеи как минимум на год);
- экономические: дешевая рабочая сила. Даже при полной коммерциализации производства держать человека выгоднее, чем покупать технику, а иметь больше людей в подчинении – рентабельнее, чем менять структуру управления; отсутствие связи с доходами работников – наиболее крупная причина противодействия нововведению.

1. Инвестиционное проектирование / Р.С. Голов [и др.]. – Москва: Дашков и К, 2016. – 365 с.
2. Емельянченко, Я.В. Организационные факторы инновационной восприимчивости предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://elib.gstu.by/bitstream/handle/220612/11118/ - Дата доступа: 30.09.2017
3. Инновационный менеджмент / В.Я. Горфинкель [и др.]. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 391 с.
4. Краснова, Н.А. Понятие ограничений в инновационном процессе / Н.А. Краснова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2013. - №11. – с. 6 - 8

Задать вопрос
Задать вопрос