1. Внутрифирменные учебные центры (институты) 3
2. Опыт эффективной деятельности на примере ЗАО «Альфа-Банк» 8
Заключение 14
Список использованных источников 16
Значительное внимание Альфа-Банк уделяет также и профессиональному развитию своих сотрудников. Например, раз в полгода специалисты одного функционального направления из различных филиалов и регионов собираются с целью обсуждения и решения общих проблем, обмена опытом. Таким образом, создается ощущение работы в одной общей системе. Регулярно проводятся соревнования между подразделениями различных регионов одного функционального назначения. Как уже было отмечено ранее, если в течение нескольких месяцев показатели (финансовые) подразделений не удовлетворяют требованиям, происходит ротация главы подразделения.
Конкурс среди филиалов и дочерних банков играет основную роль в создании кадрового резерва среди руководителей региональной сети, а также определения точек ротации. Замена руководителей региональных филиалов и дочерних банков происходит, как правило, из числа кадрового резерва. При этом новому руководителю филиала устанавливается адаптационный период, в котором обеспечивается режим наибольшего благоприятствования.
Стоит отметить, что кадровый резерв составляется не только из преемников-дублеров, готовых к замещению должности, но и из сотрудников с потенциалом. При этом в компании от управляющих требуют выявления среди подчиненных людей, способных продвинуться не менее чем на два уровня, и отдельно тех, кто предположительно имеет потенциал выдвинуться до уровня вице-президента этой компании. Управляющий, предоставляя список, должен и обосновать его, а также указать, что им сделано для развития этих подчиненных. Вслед за номинацией предусмотрена процедура отбора меньшей группы в качестве резерва, с которым будет проводиться дополнительная, особенно тщательная работа.
1. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 c.
2. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. – М.: А-Приор, 2017. – 176 c.
3. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. – М.: Проспект, 2017. – 64 c.
4. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. – М.: Проспект, 2016. – 56 c.
5. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 301 c.
6. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. – М.: Проспект, 2016. – 80 c.
7. Официальный сайт ЗАО «Альфа-Банк» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.alfabank.by/. – Дата доступа: 20.09.2019.
