Перевод. Стратегии интернационализации для глобальных компаний (стратегия входа компании молочной продукции на рынок Непала)

Различные компании используют разные стратегии для выхода на международные рынки. Эти стратегии в равной степени могут быть приняты Arla Foods для получения доступа к рынкам молочных продуктов в Непале. Экспорт является одной из таких стратегий [21]. Экспорт предполагает транспортировку товаров, произведенных в одной стране, в другую для продажи. Хотя маркетинговая стратегия в этом случае ограничена, продукция, экспортируемая в эти страны, выходит на рынок. Компания Arla Foods также может использовать этот метод для выхода на международный рынок, а также получения доступа на рынок молочных продуктов в Непале. Компания может экспортировать товары на внешние рынки данным способом; они имеют право на расширение своего рынка. Лицензирование - это еще один режим входа на рынок, который используется различными фирмами для входа на разные рынки. В этом случае компании передают право на использование услуги или продукта другой компании. Эта идея позволяет интернационализировать компанию. Таким образом, компания Arla Foods может получить доступ к международным рынкам, купив большое количество рыночных долей на рынке, на который они хотят войти. Это может также относиться к непальской молочной ферме.

Компания может покупать акции в непальской молочной компании, и это, таким образом, позволит компании выйти на рынок молочных продуктов. Франчайзинг - еще один метод, который фирмы используют для доступа на международные рынки. Этот метод типичен для Северной Америки.
Франчайзинг необходим для расширения рынка. Он в основном работает, когда люди занимаются уникальными продуктами. Чтобы эта стратегия действовала эффективно, вовлеченная компания должна иметь высокий узнаваемый бренд, который используется на международном уровне [21]. По-видимому, Arla Foods имеет больше шансов воспользоваться этой возможностью и выйти на международные рынки. Как указано в сильных сторонах, фирма имеет сильное признание бренда, и она занимается продуктами питания. Таким образом, франчайзинг удобнее. Франчайзинг позволяет компании получить доступ к международным рынкам. Совместные предприятия - еще один аспект, который позволяет компаниям выйти на мировые рынки. Это связано с созданием третьей компании, которая управляется самостоятельно. Две компании могут договориться о совместной работе над созданием третьей компании [20]. Таким образом, компания Arla Foods может принять эту стратегию, что позволит ей выйти на международный рынок.
Совместное предприятие может превосходно работать с непальским молочным рынком для создания третьей компании, поскольку они торгуют связанными товарами. Партнерство - еще один аспект, который может использоваться различными фирмами для получения доступа к международному рынку. Arla Foods Company также может принять эту стратегию при выходе на международную рыночную базу. Компания может сотрудничать с другой компанией, чтобы облегчить их выход на мировой рынок.

1. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: практикум / Е.П. Голубков. – М.: Экономика.  –  2015. – 292 с.
2. Robert Azuayi. Internationalization Strategies for Global Companies: A Case Study of Arla Foods, Denmark. Conclusion and Recommendation / SMC University, Switzerland. – Режим доступа: https://www.omicsonline.org/open-access/internationalization-strategies-for-global-companies-a-case-study-of-arlafoods-denmark-2168-9601-1000191.php?aid=80434. – Дата доступа: 07.11.2018.