Материалы на сайте призваны помочь студенту самостоятельно написать собственную курсовую, диплом и т.д.
Главная Каталог Контрольные Организация производства, вариант 9

Организация производства, вариант 9

Контрольные, Экономические, Организация производства, СЭК
17 страниц
3 источника
2019 год
14.99BYN
30.00BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Материал частично
Список литературы

1. Система организации производства компании «Тайота» 3
2. Классификация затрат рабочего времени 7
3. Задачи – Вариант 9:
1. На переменно – поточной линии обрабатываются две детали (таблица 1)
Требуется:
1. Определить такт поточной линии для каждой детали
2. Рассчитать необходимое количество станков и коэффициент их загрузки
3. Найти оптимальный размер партии запуска деталей в производство и построить стандарт – план работы многопредметной поточной линии
Список использованных источников 17

Вспомогательное время – это время, обеспечивающее качественно затраченное основное время. Это может быть установка или замена каких – то деталей в оборудовании, остановка в основном времени для контроля качества изготавливаемой продукции и т.д. [1, с. 198-200].
Время обслуживания рабочего места подразумевает затраты времени на поддержание рабочего места в должном порядке.
В свою очередь, такое время подразделяется на:
- техническое обслуживание;
- организационное обслуживание.
Техническое обслуживание рабочего места обеспечивает бесперебойную работу оборудования и инструментов.
Организационное обслуживание включает в себя уход за рабочим местом (раскладка, выкладка и т.д.).
Кроме данных видов затрат рабочего времени могут быть и другие его виды.
Время работы, которое не предусмотрено заданием производства. В данном случае имеются в виду случайные и непредвиденные задания. Например, при отключении электроэнергии – необходимо затратить время на запуск генератора.
Также время может быть потрачено на не производительные работы, то есть на задания, которые никак не связаны с требованием производства.
Время перерывов в работе может быть регламентированным и не регламентированным.
Нерегламентированные перерывы могут происходить как по производственным, так и не по производственным причинам.

1. Синица, Л. М. Организация производства: учеб. пособие. – Минск: ИВЦ Минфина, 2016. – 521 с.
2. Бабук И.М. Экономика предприятия : учеб. пособие для студ. технич. спец. учреждений, обеспечивающих получение высш. образования / И. М. Бабук. – Минск: ИВЦ Минфина, 2016. – 326 с.
3. Экономика предприятия: учеб.пособие / Л. Н. Нехорошева [и др.]; под общей ред. Л. Н. Нехорошевой. – 5-е изд. – Минск: Выш. шк., 2017. – 383 с.: ил.

Задать вопрос
Задать вопрос