РЕФЕРАТ 2
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 7
1.1 Понятие, цели и основные концепции контроллинга, виды и инструменты контроллинга 7
1.2 Планирование и анализ затрат на предприятии 20
1.3 Место контроллинга в системе управления организацией 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЛИНГА В СООО «ХЕНКЕЛЬ БАУТЕХНИК» 36
2.1 Краткая экономико-финансовая характеристика СООО «Хенкель Баутехник» 36
2.2 Анализ состава и структуры затрат на производство и реализацию продукции в СООО «Хенкель Баутехник» 45
2.3 Анализ инструментов контроллинга, применяемых в СООО «Хенкель Баутехник» 52
ГЛАВА 3. ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ СООО «ХЕНКЕЛЬ БАУТЕХНИК» 66
3.1 Изменение организационной структуры управления затратами, путем внедрения ERP-системы 66
3.2 Оценка эффективности от внедрении ERP-системы на СООО «Хенкель Баутехник» 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ
Затраты на предприятии СООО «Хенкель Баутехник» делятся на постоянные и переменные, а также на прямые и косвенные.
На предприятии СООО «Хенкель Баутехник» разработаны два вида центров затрат - кост центры и внутренние заказы. Второй уровень затрат выделяется для получения детальных данных по отдельным статьям затрат.
Контроллинговая деятельность на предприятии разделена на финансовый контроллинг, бизнес-контроллинг и производственный контроллинг.
На предприятии СООО «Хенкель Баутехник» используют такие инструменты контроллинга, как директ-костинг, бюджетирование и план-фактный анализ.
Расчет финансовых результатов деятельности организации в соответствии с директ-костингом происходит поэтапно путем расчета промежуточных показателей. При этом в себестоимость продукции включаются исключительно переменные затраты. Постоянные же покрываются за счет финансового результата.
Бюджеты на предприятии составляются по принципу «снизу вверх», а их анализ производится по принципу «сверху вниз». Они необходимы для оптимального распределения ресурсов предприятия во времени.
План-фактный анализ производится как по горизонтали (отклонения от запланированного объема показателя в процентах), так и по вертикали (отклонения удельного веса показателя в выручке). Он является неотъемлемой частью системы контроллинга на предприятии и служит инструментом оперативного определения отклонений и реагирования на них.
На большинстве современных белорусских предприятиях нет ни системы контроллинга, ни управленческого учета, ни налаженного процесса планирования. Поэтому при внедрении системы контроллинга возникает множество проблем. Все эти проблемы можно разделить на три группы – проблемы правового характера, технические трудности и человеческий фактор. Также к проблемам, стоящим перед внедрением контроллинга, относятся дороговизна системы, поспешность внедрения системы без соответствующих подготовительных работ, а также непонимание ни функций контроллинга, ни функций контроллеров.
В организациях, не внедривших систему контроллинга, но которые намереваются это сделать, необходимо провести целый комплекс подготовительных работ. Необходимо четкое распределения обязанностей между сотрудниками, упрощение и конкретизация системы подчинения, изменение организационной структуры, стандартизация документооборота, внедрение соответствующих компьютерных систем, построение адекватной системы учета затрат, разработка управленческого учета и отчетности, разработка планирования и бюджетирования и другие мероприятия.
В качестве одного из направлений совершенствования внедренной системы контроллинга выступает концепция самоконтроллинга, при которой функции контроллера передаются менеджерам подразделений. Они гораздо лучше понимают процессы, происходящие в их подразделениях, а сам контроллер начинает выполнять функции направляющего и консультанта.
Для повышения эффективности управления затратами на СООО «Хенкель Баутехник» было предложено внедрить ERP-системы «Галактика ERP 9.1», которая усовершенствует систему контроля затрат.
Предложенное решение позволит:
- освободить время специалистов для решения других задач;
- снизит затраты по оплате труда персоналу (путем сокращения штата);
- снижение управленческих затрат;
- создание имиджа эффективной и технологичной компании.
Срок окупаемости данного проекта составит 2,9 года, что в принципе не повлияет на финансовое состояние предприятия.
1 Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath&Partners ; Пер. с нем. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 269 с. – (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
2 Хаузер, М. Интервью о концепции контроллинга [Электронный ресурс]. – 2015. – Режим доступа: http://www.mbs-seminar.ru/page.php?page=153. – Дата доступа: 10.02.2016.
3 Карминский, А.М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Фалько. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 256 с.
4 Карминский, А.М. Контроллинг: учебник / А.М. Карминский, С.Г. Фалько [и др.]; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 336 с.
5 Процедура предприятия СООО «Хенкель Баутехник»: Система менеджмента качества «Контроллинг» ПР СМК№5. – Заславль, 2014. – 18 с.
6 Шешукова, Т.Г. Теория и практика контроллинга: учеб. пособие / Т.Г. Шешукова, Е.Л. Гуляева. – М.: Финансы и статистика, ИНФРА-М, 2011. – 176 с.
7 Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина [и др.]; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.; ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 279 с.
8 Фольмут, Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 288 с: ил.
9 Фалько, С.Г. Система управления затратами на предприятии / С.Г. Фалько, Н.Ю. Иванова / Журнал объединения контроллеров Контроллинг. – 2006. №18. – С.58-69.
10 Чувашлова, М.В. Внедрение контроллинга в систему управления предприятием / М.В. Чувашлова // Монографии Российской академии естествознания [Электронный ресурс]. – 2013. – Режим доступа: http://www.rae.ru/monographs/206-6375. - Дата доступа: 20.02.2016.
11 Гусева, И.Б. Интегрированное управление затратами в системе контроллинга / И.Б. Гусева / Журнал объединения контроллеров Контроллинг. – 2006. №20. – С.64-68.
12 Гусева И.Б. Инструментальная база контроллинга / И.Б. Гусева / Журнал объединения контроллеров Контроллинг. – 2006. №24. – С.24-29.
13 Поповская, М.К. Преимущества и недостатки систем управления затратами / М.К. Поповская // Монографии Российской академии естествознания [Электронный ресурс]. – 2012. – Режим доступа: http://www.rae.ru/forum2012/327/3307. - Дата доступа: 25.02.2016.
14 Лебедев, П.В. Контроллинг: теория, методика, практика. – Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2001. – 152 с.: ил.
15 Официальный сайт СООО «Хенкель Баутехник» [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.ceresit.by/about/henkel_in_the_world/. – Дата доступа: 25.02.2015.
16 Устав совместного общества с ограниченной ответственностью «Хенкель Баутехник». – Заславль, 2007. – 23 с.
17 Отчет о прибылях и убытках СООО «Хенкель Баутехник» за 2012 г., 2013 г., 2014 г.
18 Бухгалтерский баланс СООО «Хенкель Баутехник» за 2012 г., 2013 г., 2014 г.
19 Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова/ Учебник экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 538 с.
20 Мекин, Д. Голые финансы / Д. Мекин ; пер.с англ. П.А. Самсонов. – Минск : «Попурри», 2009. – 304 с. : ил.
21 Петренко, С.Н. Контроллинг: учебное пособие. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2004. – 328 с.
22 Волочко, Н.К. Формирование современного уровня финансового менеджмента для устойчивого развития предприятий / Н.К. Волочко // Актуальные проблемы развития финансово-кредитного механизма в инновационной экономике: материалы междунар. науч.-практ. конф., 29-30 нояб. 2007г./ Белорус. гос. экон. ун-т; редкол.: Г.А.Короленок (гл. ред) [и др.]. – Минск: БГЭУ, 2007. – 222 с.
23 Чхотуа, И.З. Проблемы внедрения контроллинга в практику предприятий России. / И.З. Чхотуа / Журнал объединения контроллеров Контроллинг. – 2009. №32. – С.16-21.
24 Врублевская, В. Управленческая отчетность: белорусские реалии / В. Врублевская, Т. Давидовская // Финансовый директор. – 2011. - №11(107). – с. 24-28.
25 Энциклопедия менеджера. Википроект E-xecutive.ru [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/ABC/_XYZ_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7. – Дата доступа: 15.03.2016.
26 Шабельникова, О. Н. Перспективы развития малых городов / О.Н. Шабельникова // Электронный специализированный научный журнал «Эффективная экономика» [Электронный ресурс]. – 2011. - №11. – Режим доступа: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=799. – Дата доступа: 15.03.2016.
27 Маркетинговый сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://powerbranding.ru/marketing-strategy/razvitiye-tovara/. – Дата доступа: 04.04.2016.
28 Березина, Е.А. Эффективные технологии управления жизненным циклом товара: автореф. дис. канд. экон. Наук: 19.11.09 / Е.А. Березина; ФГОУ ВПО «Пермская государственная сельскохозяйственная академия» имени академика Д.Н. Прянишникова. – СПб, 2009. – 23 с.
29 Как оценить эффективность центров затрат [Электронный ресурс] / журнал «Финансовый директор» № 5. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/controlling/cost_center_kpi.shtml. – Дата доступа: 22.04.2016.
30 Колесник, Н.Ф. Совершенствование учета производственных затрат в строительных организациях / Н.Ф. Колесник, К.А. Лугаськова // Молодой ученый 2014. – №3. – С. 454–455.
31 Манжосова, И.Б. Вариативность попередельного калькулирования продукции / И.Б. Манжосова, А.С. Дуракова // Проблемы учета. – 2013. – №47 (293). – С. 12–18.
32 Хамидуллина, Г.Р. Управление затратами. Планирование. Учёт. Контроль. Анализ издержек обращения. – М.: Экзамен, 2009. – 350 с.
