Компенсационный пакет работника

Одним из важнейших структурных элементов, который усиливает мотивацию работников является компенсационный пакет. Одной из проблем мотивации персонала на сегодняшний день является большая разница между жизненными ориентирами сотрудников. То, что является привлекательным для менеджеров среднего и нижнего звена, вовсе не интересует производственный персонал, что сразу отражается на эффективности деятельности предприятия в целом. Поэтому разработка такого элемента системы мотивации, как компенсационный пакет является одним из путей решения данной проблемы.
Учитывая западный опыт мотивации, эффективным элементом мотивационной системы предприятия является формирование компенсационного пакета - набор компенсаций или возмещений предприятием физических и умственных усилий, которые тратятся работником, и вознаграждений, которые им предоставляются, с целью более полного удовлетворения качества их трудовой жизни и повышения эффективности труда.
Компенсационная политика должна содействовать развитию корпоративной культуры предприятия. Никакие нововведения в компенсационной политике не должны ухудшать материального состояния работников. С одной стороны, владелец не имеет права в одностороннем порядке принимать решение по вопросам оплаты труды, которые ухудшают условия, установленные законодательством, соглашениями, коллективными договорами [1]. С другой стороны, такие нововведения будут снижать лояльность и мотивацию работников.
Главное место в компенсационном пакете и, соответственно, мотивационном механизме наемных работников занимает заработная плата, поскольку для них она является основным источником доходов и основой материального благосостояния.
Важное место в структуре компенсационного пакета имеет социальный пакет. Часть выплат и поощрений, которые формируют социальный пакет, положена в фонд заработной платы.
Такие выплаты и поощрения, в отличие от гарантийных и компенсационных выплат, которые принадлежат к дополнительной заработной плате, непредусмотренные действующим законодательством или осуществляются сверх установленных законодательными актами нормы.
Важной мотивационной компонентой компенсационного пакета являются выплаты из прибыли: премии, бонусы, выплаты по программам участия персонала в прибыли, которые принадлежат к переменной части компенсационного пакета. По своему экономическому содержанию такие выплаты можно приравнять к предпринимательскому доходу. В связи с этим их рассматривают как доходы от участия в собственности предприятия.
Для АО «Уют» считаем целесообразным расширить перечень компенсационного пакета, ведь финансовые возможности для этого есть.
В частности, необходимо: организация постатейного учета расходов по группам персонала, который даст возможность проводить полноценный анализ и принимать обоснованные решения; проведение «бенчмаркинга»; увеличение адресности персонального компенсационного пакета путем расширенного введения принципа «кафетерий»; пошаговое введение и развитие системы паритетного участия сотрудника и организации в сфере компенсации льгот для понижения «иждивенческих» настроений и организации новой корпоративной культуры; внедрение структурированного учета и возникновение на его основе возможности контроля предоставления компенсационных благ значимым категориям работников за счет использования многофункциональной электронной карты.

1.    Конституция Российской Федерации" (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2016 N 11-ФКЗ [Электронный ресурс]. URL:http//www.consultant.ru
2.    Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) [Электронный ресурс]. URL:http//www.consultant.ru
3.    Авдеева Н.М. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала организации / Достойный труд – основа стабильного общества: материалы VI междунар. науч.-практ. конф.: в 2 Т. – Екатеринбург, 2014. – С.112-114.
4.    Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник. [Электронный ресурс]: Учебники / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. — Электрон. дан. — М.: Дашков и К, 2014. — 400 с.
5.    Акберов Р.Р. Эволюция концепции мотивации и стимулирования труда // Новая наука: стратегии и векторы развития. – 2016. - № 5-3. – С. 120-124.
6.    Алиев, И. М. Экономика труда в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 228 с.
7.    Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: 2016. – 425 с
8.    Ахметова А. М. Факторы формирования социально-психологического климата в организации [Текст] / А. М. Ахметова, М. В. Смагина // Научное и образовательное пространство: перспективы развития: материалы IV Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 29 янв. 2017 г.) / редкол.: О. Н. Широков [и др.]. – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017. – С. 11–13.
9.    Балобанова С.С. Совершенствование мотивации персонала / С.С. Балобанова, Э.М. Ахметшин // Экономика и социум. – 2014. - № 4/6. – С. 600-603.
10.    Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 192 c.
11.    Васюхин О.В., Павлова Е.А. Основы мотивации инновационной деятельности промышленного предприятия // Современные проблемы науки и образования. – 2016. – № 4.; URL: http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=9477
12.    Гамиров Н. В. Мотивация труда менеджеров современного предприятия: дис. канд. экономич. наук. академия труда и социальных отношений, Москва, 2016.
13.    Гарнов, А. П. Экономика предприятия: учебник для бакалавров / А. П. Гарнов, Е. А. Хлевная, А. В. Мыльник. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 303 с.
14.    «Генеральный директор» [Электронный ресурс]: персональный журнал руководителя. / Нематериальная мотивация персонала – система, способы, примеры. – Электрон. журн. – 11 июля 2014 – URL:https://www.gd.ru/articles/3289-nematerialnaya-motivatsiya-personala
15.    Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. – 3-е изд. доп. – М.: НОРМА, 2016. – 448 с.
16.    Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. –М.: ИНФРА–М, 2017. – 282 c.
17.    Данилова Н. А., Нуриева Р. Н. Социология и психология управления. Краткий курс. - Москва: Окей-книга, 2016г.
18.    Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. – Тюмень: издательство тюменского государственного университета, 2015. –304 с.
19.    Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2016. – 832 с.
20.    Дряхлов, Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе [Электронный ресурс] / Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов// Федеральный образовательный портал ЭСМ. – Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru/data/927/730/1217/011.DRIAKHLOV.pdf
21.    Захаров, А.Н. Зарубежный опыт мотивации [Электронный ресурс] / А.Н. Захаров // Вестник НГИЭИ. – 2014. - №9(40). – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/zarubezhnyy-opyt-motivatsii-i-oplaty-truda
22.    Иванова Е.А. Концепции мотивации: содержательные и процессуальные теории мотивации / Е.А. Иванова, С.В. Хейгетян // Экономика и социум. – 2016. - № 8. – С. 636-644; [Электронный ресурс]. – URL: http://www.iupr.ru/domains_data/files/zurnal_27/Ivanova(Sovremennye%20tehnologii%20upravleniya%20organizaciyay).pdf
23.    Иванова С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? – М.: Издательство "Альпина Паблишер", 2015. – 285с.
24.    Иванцевич Д. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы как объект управление. - М.:Дело, 2016г. - 304с.
25.    Иванюженко Р. С., Блинов А. П. Принципы работы с персоналом на крупном предприятии. - СПб.: Наука, 2016г. - 302с.
26.    Исакова, Л.В. Международные модели оплаты труда: сравнительно-правовой анализ [Электронный ресурс] / Л.В. Исакова, А.В. Дорош // Новый университет. Серия «Экономика и право». – 2015. - №1(47). – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/mezhdunarodnye-modeli-oplaty-truda-sravnitelno-pravovoy-analiz
27.    Как построить компенсационный пакет [Электронный ресурс] // HR-Portal. — Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/kak-postroit-kompensacionnyy-paket
28.    Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Инфра–М, 2016. – 528с.
29.    Кибанова А. Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М. - 2017г. - 512с.
30.    Клочков, А. Особенности систем мотивации персонала в России / Клочков А. // Управление персоналом. – 2015. – 55с.
31.    Комаров Е. И. Измерение мотивации и стимулирования "человека работающего": учебное пособие. - Москва: РИОР Инфра-М, 2015. — 135 с.
32.    Компенсация труда в российских компаниях. Аналитический обзор рынка заработных плат и компенсаций [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ant-management.spb.ru/
33.    Корогодин И.П. Экономическая теория труда: учеб. пособие. – М.: Экономика, 2015. – 238 с.
34.    Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. — 3-е изд., М.: Издательство Юрайт, 2014. — 684 с.
35.    Листик, Е. М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. М. Листик. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 300 с
36.    Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 482 с
37.    Материальное положение за труд [Электронный ресурс] // Audit it.ru– Режим доступа: http://www.audit-it.ru/articles/personnel/a110/44039.html
38.    Моисеева, В.О. Особенности мотивационной системы японского менеджмента и возможности ее применения в российских компаниях [Электронный ресурс] / В.О. Моисеева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2014. - №3. - Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2014/3/4343
39.    Молчанов В.С. Совершенствование инструментов мотивации персонала в организации // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления в XXI веке // Сборник материалов IX-й междунар. науч.-практ. конф. / отв. ред. Е.М. Мосолова. - Липецк, 2015. – С.33-38.
40.    Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Х. Мексон, М. Альберт, Ф. Хедоури ; общ. ред. Л. И. Евенко. – М.: Дело, 2017. –701 с.
41.    Покотилова Я.С. Совершенствование форм мотивации персонала на предприятии / Я.С. Покотилова, А.В. Яковлев, В.Е. Сухова // Проблемы инновационного развития российской экономики: Материалы III Всерос. науч.-практ. конф. / под ред. Т.В. Зайцевой, Н.А. Сафоновой, А.Э. Тыртычного. - Воронеж, 2015. – С. 92-95.
42.    Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Академия, 2017. – 338 c.
43.    Самуйлова Е.И. Система оплаты труда на основе учета уровня квалификации персонала: Сб. науч. тр. – Екатеринбург: Изд–во УрГУПС, 2016. –158с.
44.    Система мотивации персонала в торговых компаниях [Электронный ресурс] // HR-Portal. — Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/sistema-motivacii-personala-v-torgovyh-kompaniyah
45.    Федорова Н.В. Экономика труда: [учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки "Менеджмент" для бакалавров] /Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2016. – 232 с.
46.    Шаховой, В.А. Мотивация трудовой деятельности / В.А. Шаховой, С.А. Шапиро. – 4-е изд. – М.-Берлин: Директ Медиа, 2015. – 425 с.