Материалы на сайте призваны помочь студенту самостоятельно написать собственную курсовую, диплом и т.д.
Главная Каталог Дипломы Инновационные методы организационного развития предприятия (на примере ООО ИнтерГлассФасад)

Инновационные методы организационного развития предприятия (на примере ООО ИнтерГлассФасад)

Дипломы, Экономические, Экономика и управление на предприятии, БГЭУ
84 страницы
32 источника
2020 год
39.99BYN
390.00BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Материал частично
Список литературы

Введение 5
1 Теоретические основы организационного развития предприятия 7
1.1 Понятия и сущность организационного развития предприятия 7
1.2 Этапы и структура организационного развития предприятия 11
1.3 Методы анализа организационного развития предприятия 24
2 Анализ особенностей и резервов организационного развития на примере ООО «ИнтерГлассФасад» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ИнтерГлассФасад» 29
2.2 Методы организационного развития предприятия ООО «ИнтерГлассФасад» 38
2.3 Целевая политика организационного развития предприятия ООО «ИнтерГлассФасад» 42
3 Мероприятия по внедрению инновационных методов организационного развития предприятия на примере ООО «ИнтерГлассФасад» 46
3.1 Индивидуальное и коллективное развитие персонала ООО «ИнтерГлассФасад» инновационными методами46
3.2 Барьеры и резервы внедрения инновационных методов организационного развития предприятия ООО «ИнтерГлассФасад» 51
3.3 Предложения по стратегическому развитию персонала ООО «ИнтерГлассФасад» 55
Заключение 72
Список использованных источников 75
Приложение А. Бухгалтерский баланс за 2018 год 77
Приложение Б. Отчет о прибылях и убытках за 2018 год 80
Приложение В. Опросник по методике 360 градусов 82

Развитие организации – ее необратимое, направленное и закономерное изменение во времени, является объективным процессом, независимым от желания или нежелания членов – организации. Успехи науки в изучении закономерностей функционирования организации позволили не только с большей определенностью прогнозировать возникновение периодов спада и подъема, но и подойти к решению проблемы ее направленного развития. Это особенно актуально сегодня, когда любая организация функционирует в динамичном, неопределенном окружении.
Любая компания находится под влиянием постоянных и изменчивых факторов внешней среды. Неопределенность внешней среды усиливается в условиях конкурентного рынка, где каждый из факторов внешней среды постоянно изменяет силу и направление своего влияния на организацию. Существование в условиях неопределенности требует от организации наличия способностей к адаптации. Адаптация, в свою очередь, требует гибкости и реализации изменений на различных уровнях и в различных аспектах деятельности организации.
В интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся внешние условия, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг организации должны целенаправленно проводить изменения. В зависимости от конкретных обстоятельств эти изменения могут быть частичными, касающимися отдельных подразделений и видов деятельности, или глобальными, затрагивающими всю организацию в целом.
План организационного развития, структурированная программа были изучены наиболее глубоко и подробно. Эти программы предварительно назначают этапы, каждый из которых делится на задачи, выполняемые в разной последовательности: некоторые перед другими, некоторые за другим, другие выполняются параллельно.
Оценка осуществляемых изменений на каждом этапе и после завершения всех мероприятий по реорганизации осуществляется на основе определенной системы количественных и качественных показателей.
Существуют различные методы организационного анализа. Основные методы: PEST и SOFT анализ.
На сегодняшний день компания «ИнтерГлассФасад» широко известна в сфере строительства как надежная постоянно развивающаяся организация, выпускающая продукцию высокого качества. При работе с дилерами организация использует собственный накопленный опыт партнерства с крупным производителем. Именно поэтому, в компании лучше остальных знают все нюансы при работе с дилерами. И готовы предложить весь необходимый спектр продукции и услуг, как для крупных, так и для начинающих организаций занимающихся установкой ПВХ окон. Организация не только предлагает в минимальные сроки изготовить по заказу окна высокого качества, а также заботится о том, чтобы они были доставлены по адресу заказчика в удобное для него время.
Финансовое состояние ООО «ИнтерГлассФасад» характеризуется сравнительно невысокой платежеспособностью.
Система развития персонала в ООО «ИнтерГлассФасад» направлена на организацию эффективной работы персонала, от деятельности которого зависит выполнение поставленных задач и достижение целей организации.
В процессе отбора кандидатов одним из основных методов оценки считается профессиональное тестирование, которое позволяет сделать выводы об уровне профессиональных знаний, навыков, навыков кандидата, необходимых для работы на вакантной должности – собеседование.
Другой основной принцип кадровой работы на ООО «ИнтерГлассФасад» – открытая перспектива: хорошо зарекомендовавшие себя сотрудники имеют все возможности для построения карьеры – немало молодых энергичных людей, пришедших на ООО «ИнтерГлассФасад» со студенческой скамьи, уже занимают весьма ответственные посты.
Политика организации в вопросах работы с персоналом реализует принцип долгосрочного найма. Такой поход обуславливает настороженное отношение к кандидатам, часто меняющим место работы. Благодаря тщательной, «прицельной» работе по подбору персонала на ООО «ИнтерГлассФасад» приходят отличные специалисты, не только знающие свою область, но и обладающие ценнейшим из качеств умением расти и изменяться вместе с компанией, по-новому смотреть на старые проблемы и открывать совершенно новые возможности для развития бизнеса.
Реализовываться инновации в системе управления персоналом могут в следующих формах:
- с постепенным усовершенствованием отдельных качеств работы персонала (текущие);
- в форме конструктивного, скачкообразного совершенствования всей системы управления персоналом в целом (прорывные).
Появление и внедрение новых идей и технологий не всегда происходит беспрепятственно. Для того чтобы они смогли свободно функционировать в обществе, необходимо соответствие системы взаимоотношений и ценностей этого общества условиям внедрения и распространения инноваций. Это ставит вопрос о необходимости изучения социальных и культурных детерминант инноваций и инновативности.
Более успешному ведению инновационной деятельности в Республике Беларусь все еще препятствуют такие барьеры, как невысокий уровень поддержки инновационных компаний со стороны государства и частных инвесторов и низкое качество регулятивной среды.
Для совершенствования организационного развития предприятия предлагаются следующие мероприятия:
- Использование услуг кадровых агентств для подбора кадров (одна заявка);
- Проведение дистанционного обучения;
- Организация анкетирования.
Проведенные расчеты показывают, что при реализации предложенных мероприятий, компания сможет реализовать услуг дополнительно на 214 тыс. руб. (+27%). Не смотря на увеличение себестоимости реализованных услуг на 21%, убыток от реализации товаров сократиться на 25% и составит -28,5 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что предложенные в дипломной работе мероприятия позволят не только стимулировать пользователей и увеличить сбыт, но реально сократят убыток от реализации товаров минимум на 9,5 тыс. руб.

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курaшова, Н.Н. Кондрaшевa. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 320 c.
2. Анискин, Ю.П. Управление инновациями в системе управления инновационным развитием компании: Учебник / Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2018. - 768 c.
3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 285 c.
4. Беляцкий, Н.П. Развитие организации: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по специальности «Менеджмент» / Н.П. Беляцкий. – Минск: БГЭУ, 2016. – 281 с.
5. Брасс, А.А. Основы менеджмента: курс лекций / А.А. Брасс / Академия управления при Президенте Республики Беларусь. – Минск, 2016. – 224 с.
6. Власова А.А. Особенности инновационной деятельности в управлении персоналом / А.А. Власова, Ю.А. Дмитраченко // Управление трудовыми ресурсами. – 2015. - № 5. – С. 26.
7. Володько, В.Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В.Ф. Володько. – Минск: Aдукацыя і выхaванне, 2016. – 303 с.
8. Глухoв, В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
9. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бaкaлaвриaтa / Е.П. Голубков. – Люберцы: Юрaйт, 2015. – 290 c.
10. Гончаров, В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2016. – 635 с.
11. Гумба, Х.М. Эффективное управление развитием инновационных процессов на предприятиях строительной отрасли: Монография. / Х.М. Гумба. - М.: АСВ, 2015. - 136 c.
12. Дмитриева М.Н. Инновационное управление: опыт, проблемы, перспективы / М.Н. Дмитриева // Молодой ученый. - 2016. - №16. - С. 235-238.
13. Доброва, К.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / К.Б. Доброва. – М.: Элит, 2017. – 368 c.
14. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.
15. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Уч. / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018. - 400 c.
16. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. – Люберцы: Юрайт, 2015. – 375 c.
17. Каменева, Н.Г., Поляков, В.А. Маркетинговые исследования; Вузовский учебник / Н.Г. Каменева, В.А. Поляков – Москва, 2015. – 448 c.
18. Костин, В.А. Менеджмент: учебное пособие / В.А. Костин, Т.В. Костина. – Москва: Гaрдaрики, 2017. – 334 с.
19. Креативный менеджмент: Учеб. пособие/Н.П. Беляцкий.- Минск: БГЭУ, 2018 – 326 с.
20. Круглова, Н.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с.
21. Кудрявцева Е.И. Инновационные технологии в кадровом менеджменте / Е.И. Кудрявцева, В.М. Голянич // Управленческое консультирование. – 2016. - № 2. - С. 5-16.
22. Кузьмина М.И. Инновации и их особенности в системе управления персоналом предприятия / М.И. Кузьмина, А.В. Китов // Креативная экономика. - 2016. - № 6 (42). - С. 122-128.
23. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. – М.: Юрaйт, 2015. – 507 c.
24. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.
25. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
26. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.
27. Румянцева, З.П. Общее управление организацией: Учебник / З. П. Румянцева. – Москва: ИНФРА-М, 2015. – 304 с.
28. Савицкая, Т.Б., Коробова Е.Н. Менеджмент: практикум для студентов экономических специальностей, дневной и заочной форм обучения. – Витебск: ВГТУ, 2015. – 364 с.
29. Синева Н.Л. Роль системы кадрового менеджмента инновационной организации в управлении развитием персонала / Н.Л. Синева. - Пермь: Меркурий, 2016. - С. 101-103.
30. Управление персоналом организации: Практикум: Учебное пособие / Под ред. Кибанова А.Я.. - М.: Инфра-М, 2017. - 36 c.
31. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. – М.: Дашков и К, 2016. – 468 c.
32. Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография / О.Л. Чуланова. – М.: Инфра-М, 2018. - 1142 c.

Задать вопрос
Задать вопрос