Введение 5
1 Теоретико-методические основы функционирования малого гостиничного бизнеса 8
1.1 Сущность и типология малого гостиничного бизнеса 8
1.2 Организация и специфика деятельности предприятий малого гостиничного бизнеса 17
1.3 Эффективность деятельности предприятий малого гостиничного бизнеса и методика ее оценки 22
2 Анализ и оценка эффективности деятельности гостиницы «Слуцк» КУП «Слуцкое ЖКХ» 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика гостиницы «Слуцк» 32
2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности гостиницы 47
2.3 Оценка эффективности функционирования гостиницы «Слуцк» на рынке Республики Беларусь 56
3 Пути повышения эффективности деятельности гостиницы «Слуцк» КУП «Слуцкое ЖКХ» 70
3.1 Рекомендации по повышению результативности использования ресурсов гостиницы «Слуцк» 70
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий по повышению эффективности деятельности гостиницы 82
Заключение 87
Список использованных источников 91
Приложение А. Бухгалтерский баланс гостинице «Слуцк» за 2023 г. 95
Приложение Б. Отчет о прибылях и убытках гостинице «Слуцк» за 2023 г. 97
Приложение В. Бухгалтерский баланс гостинице «Слуцк» за 2022 г. 99
Приложение Г. Отчет о прибылях и убытках гостинице «Слуцк» за 2022 г. 101
В гостинице «Слуцк» используются экономические методы управления: разработана жесткая система штрафов за неисполнение служебных обязанностей и нарушения должностных инструкций, а также присутствует административный метод управления, который проявляется в воздействии руководителя на персонал с помощью распоряжений и взысканий. В гостинице «Слуцк» организационно–административные методы управления опираются на систему законодательных (нормативных правовых) актов. Одним из примеров применения социально–психологических методов в гостинице «Слуцк» является программа здорового образа жизни.
Гостиница «Слуцк» является успешно развивающимся гостиничным предприятием. В 2023 году выручка от реализации гостиничных услуг выросла по сравнению с 2022 годом на 80 тыс. р. или на 5,6 %. Себестоимость гостиничных услуг выросла на 5,1 % к 2023 году. В 2023 г. наблюдается рост валовой прибыли на 24 тыс. р. или на 7,2 %. Была получена валовая прибыль в размере 359 тыс. р. В 2023 году организацией была получена прибыль от реализации в размере 131 тыс. р. и по текущей деятельности – 46 тыс. р. По инвестиционной и финансовой деятельности получена прибыль в размере 53 тыс. р. В 2023 г. чистая прибыль увеличилась на 10 тыс. р. или на 15,1 % и составила 79 тыс. р.
Рентабельность продаж в 2021 г. составляет 9,0 %; в 2022 г. рентабельность продаж снижается до 8,4 %, а в 2023 г. растет до 8,6 %, что является средним показателем для отрасли.
Фондоотдача основных средств выросла в 2022 г. на 0,121 р./р. или на 18,8 %, и выросла в 2023 г. по сравнению с 2022 г. на 0,018 р./р. или на 2,4 %. Что свидетельствует об эффективном использовании основных средств, т.к. выручка растет в 2021-2023 гг., а стоимость основных средств растет меньшими темпами. Коэффициенты использования основного капитала свидетельствуют об улучшении эффективности использования основного капитала.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств снизился с 9,7 в 2022 г. до 9,4 в 2023 г. (на 3,9 %), а продолжительность одного оборота выросла с 37,5 дней до 39 дня (на 4 %), что свидетельствует о недостаточной эффективности использования оборотного капитала.
Для гостиницы «Слуцк» основная проблема с низкой платежеспособностью связана с низкой стоимостью долгосрочных активов и собственного капитала. На предприятии заемные средства во много раз превышают собственный капитал.
Основным фактором, влияющим на себестоимость гостиничных услуг гостиницы «Слуцк» является объем оказанных услуг.
3 С целью повышения качества обслуживания посетителей гостиницы можно предложить следующие мероприятия:
- для улучшения быстроты и качества обслуживания посетителей нужно стремиться к обеспечению в гостинице «Слуцк» профессионального роста сотрудников. Проводить обучение и направлять работников предприятия на различного рода семинары, конференции и т.д. в целях повышения их профессионального уровня. Затраты на обучение персонала составят 4,6 тыс. р. в 2025 г., прогнозируемая рентабельность мероприятий по повышению квалификации персонала составит 30,4 %.
- ввести систему стимулирования для всех категорий работников, включая официантов, которая должна включать в себя стимулирование к зарплате формы вознаграждения. По предварительным прогнозам, руководителей гостиницы внедрение системы материального стимулирования повысит эффективность работы сотрудников на 30,3 %. Затраты на дополнительное материальное стимулирование составят 6,92 тыс. р. в 2025 г., прогнозируемая рентабельность мероприятий составит 30,3 %.
- переоборудовать подвальное помещение в бильярдную, которая будет функционировать как для гостей гостиницы, так и для жителей и гостей города. Затраты на переоборудование бильярдной составят 77,3 тыс. р. в 2025 г., прогнозируемая рентабельность мероприятий составит 31,6 %.
Рентабельность всех мероприятий по повышению эффективности управления качеством гостиницы «Слуцк» в 2025 г. составит 31,4 %.
Таким образом, в работе были предложены следующие мероприятия по повышению эффективности управления организации производства гостиницы «Слуцк» в 2025 г.: программы повышения квалификации персонала; внедрение системы материального стимулирования сотрудников; открытие бильярдной.
1 Алексунин, В.А. Электронная коммерция и маркетинг в интернете: учеб. пособие / В.А. Алексунин, В.В. Родигина. – М.: Дашков и К, 2018. – 213 с.
2 Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2017. – 282 c.
3 Анохин, С.А. Повышение эффективности предпринимательского труда: методы и социально-экономические механизмы: автореферат дисс. на соискание ученой степени доктора экономических наук: специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика труда; экономика предпринимательства) / С.А. Анохин. – М.: Инфра-М, 2018. – 59 с.
4 Аширов, Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, 2019. – 220 с.
5 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учеб. пособие / Т.Ю. Базаров. – М.: Юнити, 2017. – 223 c.
6 Брассингтон, Ф. Основы маркетинга : учеб. пособие / Ф. Брассингтон, С. Петтитт; пер с англ. О. В. Теплых; под науч. ред. Е.Е. Козлова. – Днепропетровск: Баланс Бизнес–Букс, 2017. – 732 с.
7 Бурнс, Т.Ф. Культура менеджмента / Т.Ф. Бурнс, Г.М. Сталкер. – М.: Гардарика, 2022. – 274 с.
8 Бухтик, М.И. Финансы: электронный учебно–методический комплекс: специальности 6–05–0411–02 «Финансы и кредит», 6–05–0311–02 «Экономика и управление на предприятии», 6–05–0412–04 «Маркетинг» / М.И. Бухтик. – Пинск: ПолесГУ, 2023. – 586 с.
9 Вигман, С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах: учеб. пособие / С.Л. Вигман. – М.: Проспект, 2021. – 293 с.
10 Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.Л. Наумов. М.: Гардарика, 2017. – 267 с.
11 Гайдукевич, Л.М. Развитие современного рынка гостиничных услуг: международный опыт и современные тенденции / Л.М. Гайдукевич, В.М. Дедок. – Режим доступа: http://elib.bsu.by/bitstream. – Дата доступа: 11.11.2024.
12 Голубков, Е.Л. Маркетинг: исследования, теория, методика и практика / Е.Л. Голубков. – М.: Финпресс, 2018. – 430 с.
13 Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования / Е.П. Голубков. – М.: Финпресс, 2018. – 300 с.
14 Гончаров, В.Л. Технологии и инструменты эффективного управления предприятием / В.Л. Гончаров. Минск: ИУ, 2022. – 487 с.
15 Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. М.: Новое знание, 2022. – 336 с.
16 Менеджмент туристической индустрии: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по специальностям «Экономика и управление туристской индустрией», «Туризм и гостеприимство», «Туризм и природопользование», «Менеджмент спорта и туризма», «Менеджмент (в сфере международного туризма)», «Экономика и управление на предприятии услуг», «Лингвистическое обеспечение межкультурных коммуникаций (международный туризм)» / Н.И. Кабушкин, О.В. Ежель. - Минск: Республиканский институт высшей школы, 2022. - 418 с.
17 Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2023. – 704 с.
18 Методы оценки и анализа организационной культуры [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://infourok.ru/metodi–ocenki–i–analiza–organizacionnoy–kulturi–284628.html. – Дата доступа: 21.11.2024.
19 Организационное поведение / А.М. Сергеев. – М.: Издательский центр «Академия», 2021. – 341 с.
20 Паркинсон, С. Нортког Искусство управления / С. Нортког Паркинсон, М.К. Рустомжи. – СПб.: Лениздат, 2016. – 186 с.
21 Пивоварова, М.А. Стратегии привлечения клиентов в индустрии гостеприимства / М.А. Пивоварова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2021. – № 2. – С. 22.
22 Питер, Р. Диксон Управление маркетингом / Диксон Р. Питер. – М.: БИНОМ, 2017. – 133 с.
23 Полукаров, В.Л. Основы менеджмента: учеб. пособие / В.Л. Полукаров. – М: Издательство: КНОРУС, 2017. – 240 с.
24 Портер, М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. – М.: Изд–во: Проспект, 2018. – 720 с.
25 Пустотин, В. Организация проведения маркетингового исследования / В. Пустотин // Маркетинг и реклама. – СПб.: Студцентр, 2021. – 136 с.
26 Райсс, М. Оптимальная сложность управленческих структур / М. Райсс // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – №5. – С.13.
27 Рамазанов, К.Р. Формирование сбытовой политики организации / К.Р. Рамазанов, А.А. Атамуратов, Е.В. Юровских, Н.С. Юровских // Научный альманах. – 2018. – № 5–1 (43). – С. 95–98.
28 Румянцева, З.П. Менеджмент организации / З.П. Румянцева. – М.: Экономика, 2022. – 414 с.
29 Саймон, Г. Менеджмент в организациях / Г. Саймон. М.: Экономика, 2022. – 278 с.
30 Санников, А.А. Эффективное управление сбытом / А.А. Санников. – М.: Прогресс, 2019. – 389 с.
31 Симионова, Н.Г. Методы анализа рынка: учеб. пособие / Н.Г. Симионова. – М.: Экспертное бюро, 2018. – 248 с.
32 Смит, Д. Организационная культура и управление / Д. Смит. – М.: Издательский центр, 2022. – 264 с.
33 Соловьёв, Б. Основы теории и практики маркетинга / Б. Соловьев. – М: ИНФРА–М, 2018. – 281 с.
34 Страница гостиницы «Слуцк» на belarushotels.by [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.belarushotels.by/ru/hotels/slutsk/slutsk. – Дата доступа: 11.11.2024.
35 Страница гостиницы «Слуцк» на belhotel.by [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://slutsk.belhotel.by/. – Дата доступа: 11.11.2024.
36 Сысоева, Е.В. Управление сбытовой политикой организации / Е.В. Сысоева // Инновации и инвестиции. – 2019. – № 2. – С. 76–80.
37 Тультаев, Т. А. Маркетинг услуг : учебник / Т. А. Тультаев. – Москва : ИНФРА–М, 2020. – 208 с.
38 Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование / В.А. Александров, Т.С. Вещугина, В.И. Герчиков и др. – М.: Независимый институт гражданского общества, 2022. – 520 с.
39 Фахутдинов, Р.А. Система менеджмента / Р.А. Фахутдинов. – М.: Экономика, 2016. – 346 с.
40 Цлайф, В. Маркетинговые коммуникации: игра с покупателем / В. Цлайф // Продажи. – 2017. – № 6. – С. 6-9.
41 Шимин, Н.А. Управление туризмом на региональном уровне: маркетинговый аспект [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://oaji.net/articles/2014/8–1393861500.pdf. – Дата доступа: 11.11.2024.
42 Эриашвили, Н.Д. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе: учебное пособие / Н.Д. Эриашвили. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 155 с.
43 Armstrong, Gary, Stewart Adam, Sara Denize Principles of Marketing / Gary Armstrong, Adam Stewart, Denize Sara. – Australia: Pearson, 2014. – 601 р. 43
44 Cravens, David. Strategic marketing management: cases and applications / D. W. Cravens, C. W. Lamb. – 3 rd ed. – Homewood, Il; Boston, Ma : IRWIN, 2015. – 742 p.
45 Debelak, Don. Total marketing : capturing customers with marketing plans that work / D. Debelak. – Homewood, Illinois : Dow–Jones–Irwin, 2019. – 242 p.
46 Dillon, William. Marketing research in a marketing environment / W. R. Dillon, T. J. Madden, N. H. Firtle. – 2 nd ed. – Homewood, Il; Boston, Ma: IRWIN, 2018. – 853 p.