Показатели эффективности использования персонала. Трансакционные издержки ОЛД

Трансакционные издержки, как отдельная категория, говорят о положительных потерях и затратах, происходящих от взаимодействия экономических субъектов между собой и что подобные издержки необходимо учитывать при определении эффективности деятельности как отдельных компаний, так и экономики республики в целом. Процесс взаимодействия субъектов-участников цепи поставок также связан с затратами - трансакционными издержками. Они связаны в логистике со сбором и обработкой информации, определением предмета сделки, ознакомлением с ценовой политикой и получением юридической информации.
Можно выделить трансакционные издержки логистики по администрированию системы поставок, мониторингу материальных и сопутствующих им финансовых, информационных и сервисных потоков. Эти издержки способны иметь как денежную, так и неденежную форму. Понятия их можно найти в экономической науке в категории издержки обращения.
По участию в процессе образования стоимости товара (услуги) различают чистые и дополнительные издержки обращения. Чистые возникают при купли-продаже товара, оказания услуг, вызваны сменой формы собственности. Данные непроизводительные издержки компенсируются за счет прибыли. Чистые издержки обращения распространяются на участников сферы обращения и учитываются при распределении прибыли между участниками воспроизводственного процесса. К ним относят: расходы на содержание торгового персонала, ведение бухгалтерского учета, на рекламу и др.
Дополнительные издержки обращения возникают в сфере обращения и связаны с продолжением процесса производства. Они в отличие от чистых издержек, носят производительный характер и состоят из затрат на заготовку, транспортировку, хранение, грузопереработку и т. п. Они включаются в стоимость товара.
То, что большинство видов трансакционных издержек по своей сути относятся к чистым издержкам, показывает анализ содержания издержек обращения показывает, однако в ряде случаев происходит подмена одних другими.
Трансакционные издержки логистики увеличивают цену сделки и не приводят к увеличению стоимости продукции. Они должны покрываться за счет прибыли компании.
В трансакционные издержки логистики, возникающие после заключения сделки, включают: издержки, связанные с уточнением качества купленных материальных ресурсов; затраты на мониторинг материальных и сопутствующих им финансовых, информационных и сервисных потоков; издержки в виде недополученной выручки, включая штрафы, неустойки, суммы задолженностей и др.
Нужно еще заострить внимание на бухгалтерском учете трансакционных издержек и отражении их в отчетности. Явные издержки отражают в учете (затраты по подбору персонала через кадровые агентства, реклама, представительские расходы, охрана бизнеса и руководителей, регистрационные и лицензионные сборы, оплата услуг аудиторов и оценщиков, арбитражные расходы и др.) и неявные, которые невозможно измерить, оценить и отразить в учете и отчетности (потери времени на поиск клиентов, сотрудников, проведение переговоров, осуществление контроля за работой сотрудников, приобретение подарков и подкуп чиновников и др.).
Бухгалтерский учет трансакционных издержек может осуществляться организациями по различным методикам. Некоторые авторы предлагают

1. Алексеенко В.Б. Основы логистики: учеб. пособие / Алексеенко В.Б., Стрельникова И.А. – Москва: РУДН, 2013. – 118 с.
2. Волгин В.В. Склад: организация, управление, логистика. – 8-е изд., перераб.и доп. / В.В. Волгин. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 732 с.
3. Баско И.М. Логистика: учебное пособие / И.М. Баско и др. – Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2013. – 431 с.
4. Еловой И.А. Логистика: учебно-методическое пособие / Еловой И.А.; Белорусский государственный университет транспорта. – Гомель: БелГУТ, 2016. – 163 с.
5. Иванова М.Б. Логистика: учеб. пособие / М.Б. Иванова. – Москва: РИОР, 2012. – 376 с.
6. Ивуть Р.Б. Складская логистика: учебно-методическое пособие / Р.Б. Ивуть, Т.Р. Кисель. – Минск: БНТУ, 2013. – 377 с.
7. Канке А.А. Логистика: учебник / Канке А.А., Кошевая И.П. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Форум, 2016. – 384 с.
8. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.
9. Молокович Анатолий Денисович. Транспортная логистика : учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по специальностям "Логистика", "Транспортная логистика" / А. Д. Молокович. — Минск : Издательство Гревцова, 2014. — 430 с.
10. Мясникова О.В. Распределительная логистика: учеб. пособие / О.В. Мясникова. – Минск: Вышэйшая школа, 2016 . – 382 с.: ил.
11. Полещук, И.И. Логистика: учебное пособие для вузов / И.И. Полещук. – Минск: БГЭУ, 2015. – 431 с.
12. Сушкевич А.Н. Бухгалтерский учет: Учебное пособие /Сушкевич В.Н., Колыхан А.В. – Минск: Вышэйшая школа, 2016 . – 232 с.
13. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.
14. Электронное издание «Логистика складирования».
15. Эмметт, С. «Искусство управления складом: как уменьшить издержки и повысить эффективность» / Стюарт Эмметт; перев. с англ. В.А. Калюта. – Минск: Гревцов Паблишер, 2007. – 320 с.
16. Электронный ресурс Клуб логистов: http://www.logists.by/library/. Дата доступа: 19.12.2017.