Организация системы оперативного маневрирования материальными ресурсами

Современная экономическая ситуация на рынке требует от организаций быстрого реагирования на постоянно меняющиеся предпочтения потребителя. При этом каждый производитель стремится снизить производимые затраты и увеличить свою прибыль, но в условиях большого количества конкурентов, быстрого развития технологий и изменений в предпочтениях потребителей это становится крайне сложно. На пути деятельности организации появляется потребность в поиске новых путей решения возникших проблем и увеличения своей конкурентоспособности для сохранения своего положения на рынке.
В данной работе были рассмотрены способы снижения издержек компании и повышения конкурентоспособности ее продукции путем организации системы оперативного маневрирования материальными ресурсами, а именно эффективное управление материальными потоками и цепями поставок организации.
Необходимость бесперебойного обеспечения производства в условиях непрерывности спроса и дискретности поставок обусловливает создание в организациях материальных запасов. В связи с этим, организации необходимо создать рациональную систему управления запасами, которая бы оптимизировала их уровень на складе, учла необходимость запаса для предотвращения дефицита при непредвиденных обстоятельствах (сбой поставок) и определяла размер заказа материальных ресурсов и его периодичность. Для товаров, имеющихся в запасе, расходы, связанные с их наличием, должны быть ниже расходов, связанных с их отсутствием.
Разработано и применяется на практике множество методик, характеризующих различные стороны управления производственными запасами, которые базируются на двух основных системах:
- система управления производственными запасами с фиксированным размером заказа (объем заказа строго зафиксирован и не изменяется);
- система управления производственными запасами с фиксированным интервалом времени между заказами (заказ материалов осуществляется через равные, регулярно повторяющиеся промежутки времени).
Прочие системы регулирования запасов базируются на основных системах регулирования запасов и используются в ситуациях нестабильного производства либо регулярных сбоях поставок:
Система с установленной периодичностью до постоянного уровня (заказ повторяется через равные промежутки времени, внеочередной заказ делается при достижении порогового уровня)
- система «максимум – минимум» (заказы производятся при достижении запасов минимального значения).
Важным шагом в организации системы оперативного маневрирования материальными ресурсами является создание собственной методики управления производственными запасами путем выбора оптимального объема заказов и их периодичности, также имея конкретный порядок действий при условии непредвиденных обстоятельств.
Организация системы оперативного маневрирования материальными ресурсами также предполагает создание системы управления цепями поставок. В данной работе управление цепями поставок рассматривалось с точки зрения взаимосвязи всех участников производственного цикла товара как единой цепи поставок.
Согласованность действий в рамках цепи и преследование единой цели позволяют эффективно управлять имеющейся цепью поставок. Эффективное управление данной цепью обеспечивает формирование конкурентных преимуществ в виде качества продукции, оперативного реагирования на предпочтения потребителей и сокращения издержек. В работе были рассмотрены различные программные продукты, которые помогают в принятии управленческих решений с учетом тенденций в поведении потребителей, планировании, оперативном реагировании на изменения рыночной ситуации, контроля состояния и моделировании различных рыночные ситуаций.
Таким образом, организация системы оперативного маневрирования материальными ресурсами происходит, в основном, путем разработки и организации оптимальной системы управления производственными запасами и цепями поставок, что позволяет максимально контролировать движение материальных ресурсов внутри компании и за ее пределами, значительно снизить издержки и риски, построить партнерские отношения с поставщиками и покупателями, получив за счет этого дополнительные конкурентные преимущества.

1.    Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 116 с.
2.    Гаджинский А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 420 с.
3.    Гуторов М.Ф. Логистика: учебное пособие / М.Ф. Гуторов. – Иркутск: Изд-во БГУ, 2018. – 165 с.
4.    Дроздов П.А. Основы логистики: учебное пособие / П.А. Дроздов. – Минск, 2008. – 211 с.
5.    Левкин Г. Г. Логистика: теория и практика / Г. Г. Левкин. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 221 с.
6.    Лукинский В.С. Логистика и управление цепями поставок/ В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Н.Г. Плетнева. – М.: Юрайт, 2016. – 359 с.
7.    Маргунова В.И. Логистика: учебное пособие / В. И. Маргунова [и др.] ; под общ. ред. В. И. Маргуновой. – Минск: Выш. шк., 2011. – 508 с.
8.    Неруш Ю. М. Логистика: учебник / Ю. М. Неруш. – М.: Проспект, 2011. – 517 с.
9.    Скоробогатова Т.Н. Логистика: учебник / Т.Н. Скоробогатова – Симферополь: ДиАйПи, 2011. – 116 с.