ПРЕЗЕНТАЦИЯ на тему: Ранжирование поставщиков, 9 слайдов. К презентации есть речь в вордовском документе
В таблице 1 приведен пример расчета рейтинга одного из поставщиков предприятия. Значимость отдельных критериев установлена экспертным мето-дом сотрудниками службы поставок. На основе истории работы с данным по-ставщиком выставляется оценка по каждому критерию (по стобалльной шкале), после чего путем умножения полученных оценок на значимость соответствую-щих критериев и последующего добавления полученных результатов рассчи-тывается рейтинг поставщика. Рассчитывая рейтинг для разных поставщиков и, сравнивая полученные значения, определяют наилучшего партнера. Если рей-тинг источника поставок ниже допустимой величины, то договор поставок по решению ответственных лиц может быть разорван даже при условии иниции-рования санкций.
В рассмотренном примере высокий рейтинг поставщика свидетельствует о его преимуществе. Однако для расчета рейтинга может использоваться и другая система оценок, при которой более высокий рейтинг свидетельствует о высоком уровне отрицательных качеств поставщика. В этом случае преимуще-ство следует отдать тому поставщику, который имеет самый низкий рейтинг.
ПРЕЗЕНТАЦИЯ на тему: Ранжирование поставщиков, 9 слайдов. К презентации есть речь в вордовском документе
