1) Школы управления: видные представители, основные труды, ключевые идеи.
2) Концепции современного менеджмента, как экспоненты его дальнейшего развития в ответ на вызовы бизнеса 21 века.
3)Движение за научная организация труда(НОТ): управленческая мысль 1920-1930-х годов.
4) Организация: понятие, компоненты, основные законы, виды.
5) Организация, как система. Инструменты для анализа её интро- и инфраструктуры.
6) Жизненный цикл организации: понятие, основные модели, последовательность этапов, характеристика их содержания.
7) Цели управления: классификация и требования к их разработке, дерево целей, как инструмент установления приоритетов в планах и программах организации.
8) Функции управления: понятия, классификация, характеристика.
9) Типы/виды организационных структур управления: преимущества и недостатки (схемы).
10) Бизнес план: значение, виды, структура, содержание.
11) Управленческий труд: понятие, ключевые признаки и содержание.
12) Исследование систем управления: диагностика состояния системы управления, оценочные методы и инструментарий.
13) Особенности планирования и организации проектно исследовательских работ.
14) Нормы управляемости и деллигирования полномочий в менеджменте.
15) Коммуникация, как связующая функция управления.
16) Стили и методы управления.
17) Организационно правовое и документационное обеспечение управленческой деятельности.
18) Управление межличностными отношениями в организации: от трудовых групп к проектным структурам и эффективным командам.
19) Лидерство: теории, типы, особенности воспитания лидерских качеств.
20) Организационная культура: понятие, классификация, методы диагностики, условия способствуют её повышению.
21) Управление конфликтами в организации.
22) Управленческие решения: понятие, классификация, этапы разработки и реализации.
23) Методы разработки, принятия и оптимизации управленческих решений в условиях определённости, неопределённости и риска.
24) Риски в управлении: классификация, показатели и методы их оценки.
25) Критерии и показатели эффективности управления.
26) База данных(БД) и система управления ими.
27) Информация и цифровые технологии в управлении современными организациями.
28) Автоматизированной рабочее место(АРМ) менеджера, как самостоятельный программно технический комплекс индивидуального или коллективного пользования для постановки и решения управленческих задач.
29) Профессия менеджер: сферы деятельности, классификация.
30) Подбор и отбор работников, как функция управления человеческими ресурсами.
31) Оценка работников, как функция управления человеческими ресурсами.
32) Профессиональное обучение работников, как функция управления человеческими ресурсами.
33) Управление карьерой, как функция управления человеческими ресурсами.
34) Мотивация, как функция управления человеческими ресурсами.
35) Требования к проектированию эффективных организационных структур управления в организации.
36) Маркетинг, как философия ведения современного бизнеса. Содержание и организация деятельности предприятия в условиях рынка.
37) Концепции управления маркетингом и их сравнительная характеристика.
38) Понятие, цели, виды, методы и критерии сегментирования рынка.
39) Понятие, критерии и правила позиционирования продукта на рынке.
40) Товарная политика в комплексе маркетинга и особенности её формирования.
41) Ценовая политика в комплексе маркетинга и особенности её формирования.
42) Сбытовая политика в комплексе маркетинга и особенности её формирования.
43) Политика продвижения в комплексе маркетинга и особенности её формирования.
44) Концепция 5П стратегии. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного управления. Реактивные и прореактивные действия менеджеров в условиях рынка.
45) Основные этапы разработки и реализации стратегии.
46) Факторы конкретноспособности организации и пути повышения её рыночного статуса.
47) Виды стратегий и их характеристика.
48) Финансовая политика: значение, цели, структура, методы и инструменты управления денежными потоками в организации.
49) Управление инвестициями: значение, цели, стратегии, этапы разработки и реализации инвестиционного проекта.
50) Тайм менеджмент в работе руководителя.
Специалистам часто приходится работать с большими объемами данных с целью поиска различных сведений, необходимых для подготовки документов. Для облегчения такого рода работ были созданы системы управления базами данных (СУБД).
База данных (БД) – совокупность специально организованных и логически упорядоченных данных.
Развитие информационных технологий и применение их в различных областях деятельности привели к созданию разнообразных баз данных различной сложности. Сложность базы данных зависит от объема и структуры хранимой в БД информации, разнообразия форм ее представления, связей между файлами, требований к производительности и надежности.
Организация базы данных требует предварительного построения логической модели данных. Ее основное назначение – систематизация информации по содержанию, структуре, объему, взаимным связям, а также отражение свойств информации с учетом потребностей конечных пользователей.
Удобство работы с базой данных, получение необходимой информации из хранимых в БД массивов данных и т.п. обеспечиваются наличием продуманной и корректно реализованной системы управления базами данных
