1. Сущность управления персоналом
2. Основные понятия в управление персоналом
3. Зарубежный опыт управления персоналом
4. Эволюция управления персоналом
5. Цели управления персоналом
6. Функции управления персоналом
7. Методы управления персоналом
8. Понятие, требования и свойства кадровой политики
9. Типы кадровой политики
10. Этапы формирования кадровой политики
11. Кадровая стратегия организации
12. Задачи и функции кадровой службы
13. Права кадровой службы
14. Кадровая служба Республики Беларусь
15. Зарубежный опыт функционирования кадровой службы
16. Состав персонала промышленного предприятия
17. Показатели движения численности персонала
18. Кадровый потенциал организации
19. Сущность планирования персонала
20. Виды планирования персонала
21. Методы планирования персонала
22. Подразделы планирования персонала
23. Маркетинг персонала
24. Отбор персонала
25. Лизинг персонала
26. Основные правила написания резюме
27. Понятие адаптации
28. Виды адаптации
29. Этапы адаптации
30. Сущность деловой карьеры
31. Виды и типы деловой карьеры
32. Этапы построения деловой карьеры
33. Сущность оценки персонала
34. Центры оценки персонала
35. Аттестация персонала
36. Сущность развития персонала
37. Методы обучения персонала
38. Понятие резерва руководящих кадров предприятия (РРК)
39. Организация работы с РРК
40. Оценка эффективности работы с РРК
41. Сущность мотивации
42. Теории мотивации
43. Понятие организационной культуры и её характеристика
44. Виды организационной культуры
45. Должностная инструкция
46. Штатное расписание
47. Коллективный договор
а) Основное содержание методов организационно-стабилизирующего воздействия заключается в установлении состава элементов системы и устойчивых организационных связей между ними посредством закрепления определенных обязанностей как за системой в целом, так и за отдельными её звеньями. Способы организационно-стабилизирующего воздействия включают регламентирование, нормирование и инструктирование.
Регламентирование – довольно жесткий тип организационного воздействия, который заключается в разработке и введении в действие организационных положений, обязательных для исполнения и действующих в течение определенного этими положениями периодов. Это, во-первых, положения общеорганизационного характера, устанавливающие организационную обособленность и порядок функционирования предприятия в целом. Во-вторых, это положения, определяющие и устанавливающие внутренний порядок работы, организационный статус различных звеньев, их задачи, функции и полномочия (устав, орг. структура и т.д.). В-третьих, это должностное регламентирование, осуществляемое посредством должностных инструкций, которые устанавливают основные требования должностям, обязанности, права и ответственность работников.
Собственная разработка
