Введение 3
1 Общая характеристика ОАО «Дзержинский экспериментально–механический завод» 4
1.1 История создания предприятия 4
1.2 Микросреда деятельности предприятия: основные поставщики, потребители, посредники и конкуренты 8
1.3 Экономические показатели деятельности предприятия 10
2 Управление на предприятии ОАО «Дзержинский экспериментально–механический завод» 13
2.1 Организация службы по работе с персоналом 13
2.2 Организационная структура управления на предприятии 15
2.3 Функциональные обязанности начальник отдела технического контроля 17
2.4 Организация экономической службы на предприятии 19
3 Организация процесса производства на предприятии ОАО «Дзержинский экспериментально–механический завод» 23
Заключение 25
Список использованных источников 27
Целью учебно–ознакомительной практики является знакомство с особенностями выбранной специальности и формирование навыков и умений применять свои теоретические знания на практике.
Основные задачи практики:
– закрепление, расширение и систематизация теоретических знаний, полученных в процессе обучения;
– ознакомление с организационной структурой, информационной системой, организацией выполнения маркетинговых функций в организации;
– приобретение навыков сбора и анализа необходимой информации, формулирования выводов и рекомендаций.
Объектом прохождения практики является предприятие ОАО «Дзержинский экспериментально–механический завод».
Предметом исследования учебно–экономической практики является получение практической возможности и сбор данных управленческой, маркетинговой деятельности ОАО «Дзержинский экспериментально–механический завод» для систематизации и обработки их в единой взаимосвязи.
Практические навыки играют определяющую роль в профессиональной деятельности любого специалиста. Чем больший опыт накоплен человеком по практическому использованию своих теоретических знаний, тем более эффективна работа такого сотрудника.
1. Блайт, Дж. Основы маркетинга /Дж. Блайт: Пер. со 2 – го англ. изд. К.: Знания Пресс, 2003.– с. 115 – 130.
2. Бурдукевич, Т. Качество начинается со стандарта. // Национальная экономическая газета. 13 сентября 2011 г. № 19. – с.8.
3. Гончаров, В.И. Менеджмент / В.И. Гончаров: уч. пос. Мн.: Мисанта, 2003. – с. 427–439.
4. Данько, Т.П. Управление маркетингом / Т.П.Данько: Учебник. Изд. 2 – е, перераб. и доп. М.: ИНФРА. М., 2001.– с. 120 – 123.
5. Ильин, А.И. Экономика предприятия/ А.И.Ильин: М.: «Новое знанаие», 2003. – 677с.
6. Колесников, С. Продукт качественный, потому что от качественной организации. //Директор. 2011 г. № 9 – с. 31.
7. Котлер, Ф. Маркетинг и менеджмент. /Пер. с англ. под ред. Л.А.Волковой. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2010. – 752с.
8. Новицкий, Н.И. Организация и планирование производства/ Н.И. Новицкий М., 2004 г. – с. 220–245.
9. Савицкая, Г.В. Экономический анализ / Г.В.Савицкая/ М.: Новое знание, 2011. – с. 82–84.
10. Фатхутдинов, Р.А. Стратегическая конкурентоспособность / Р.А.Фатхутдинов. М.: ЗАО «Изд–во «Экономика»», 2011 – 504 с.
11. Экономика предприятия: Учеб. /Под ред. В.Я.Хрипача. Мн.: Финансы, учет, аудит, 2007. – 448с.
