Введение 2
1 Предприятие как субъект хозяйствования 4
2 Система управления предприятием 14
3 Инновационная деятельность предприятия 19
4 Внутрифирменное планирование 24
5 Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия 28
6 Индивидуальное задание. Анализ областей результативности (продуктов, рынков и каналов сбыта) 33
Заключение 37
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «ИнтерГлассФасад» 40
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках ООО «ИнтерГлассФасад» 43
Как рассматривалось ранее ООО «ИнтерГлассФасад» готовит к внедрению производство арочных стеклопакетов из профиля ПВХ. Для финансирования этого проекта был создан бизнес-план, в котором отражена вся суть деятельности ООО «ИнтерГлассФасад». Определено, что предприятию ООО «ИнтерГлассФасад» необходимо приобрести оборудование на сумму 55,4 тыс. руб. Приобретение планируется за счет собственных средств в размере 42%, и кредита – 58%. Для реализации данного инвестиционного проекта ООО «ИнтерГлассФасад» потребуется кредит в размере 114,5 тыс. руб. под 12,5 % годовых сроком на 5 лет. Планируется кредит погашать ежемесячно в течение всего срока. Собственных средств потребуется 83,1 тыс. руб. которые будут получены за счет деятельности организации.
4. Бюджетное планирование.
При бюджетном планировании определяются:
- цели и задачи разработки бюджетных планов на предприятии;
- объекты бюджетирования на предприятии;
- показатели бюджетных планов;
- методика бюджетирования;
- связь бюджетных планов с другими формами планирования.
Таким образом, процесс планирования в ООО «ИнтерГлассФасад» начинается с определения глобальных целей и миссии предприятия. Затем устанавливаются более конкретные цели. Процесс планирования осуществляется на каждом этапе, отвечающем за отдельные виды деятельности, категории товаров и рынки.
Собственная разработка
