Введение 4
1. Общая характеристика объекта практики – ЗАО «Белхимсервис» 5
1.1 Краткая история создания ЗАО «Белхимсервис» 5
1.2 Институциональная среда ЗАО «Белхимсервис» 7
1.3 Миссия и стратегия ЗАО «Белхимсервис» 9
1.4 Организационная структура управления ЗАО «Белхимсервис» 9
1.5 Назначение продукции (работ, услуги) ЗАО «Белхимсервис», ее технологический уровень и экспортные возможности 12
1.6 Цены на продукцию (работы, услуги) ЗАО «Белхимсервис» 15
1.7 Потребительский спрос и рынок сбыта ЗАО «Белхимсервис» 15
1.8 Изменение номенклатуры и ассортимента продукции (работ, услуги) ЗАО «Белхимсервис» в соответствии с требованиями рынка 16
1.9 Экономическая среда ЗАО «Белхимсервис» 17
1.10 Системы управления качеством, применяемые на ЗАО «Белхимсервис», и оценка их результативности 17
1.11 Направления инновационной деятельности ЗАО «Белхимсервис» 18
1.12 Государственное регулирование деятельности ЗАО «Белхимсервис» 20
1.13 Государственный заказ, его содержание, удельный вес и выгодность (или невыгодность) для ЗАО «Белхимсервис» 22
1.14 Содержание, направление и эффективность инвестиционной деятельности ЗАО «Белхимсервис» 22
1.15 Финансовое состояние ЗАО «Белхимсервис» и его платежеспособность 23
1.16 Работа ЗАО «Белхимсервис» на товарных биржах, аукционах, ярмарках и оценка ее результативности 26
1.17 Источники финансирования деятельности ЗАО «Белхимсервис» и оценка соотношения собственных, заемных, привлеченных и бюджетных средств 26
2. Индивидуальное задание 28
Заключение 32
Список использованных источников 35
Приложение А Организационно-штатная структура ЗАО «Белхимсервис» 36
Приложение Б Бухгалтерский баланс ЗАО «Белхисервис» за 2017 год 37
Приложение В Отчет о прибылях и убытках ЗАО «Белхимсервис» за 2017 год 38
Приложение Г Бухгалтерский баланс ЗАО «Белхисервис» за 2018 год 40
Приложение Д Отчет о прибылях и убытках ЗАО «Белхимсервис» за 2018 год 42
Приложение Е Бухгалтерский баланс ЗАО «Белхисервис» за 2019 год 44
Приложение Ж Отчет о прибылях и убытках ЗАО «Белхимсервис» за 2019 год 46
В 1995 году у основателя компании возникла идея создания успешной компании с широким ассортиментом товаров и высоким сервисом. Так зародилось ЗАО «БЕЛХИМСЕРВИС». С тех самых пор сотрудники и руководство компании делают всё, чтобы поддерживать безупречную репутацию надёжного поставщика химических веществ для белорусских предприятий.
Основным стратегическим направлением в развитии ЗАО «Белхимсервис» является повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет улучшения качества и снижения издержек, а также переориентация производства на более глубокую и эффективную переработку сырья.
Структура управления ЗАО «Белхимсервис» предусматривает линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков. Состав структуры управления которой следующий:
- административно-управленческий персонал;
- специалисты и служащие;
- рабочий персонал;
- вспомогательный персонал.
В качестве основных объектов и направлений регулирования государством экономики предприятий можно назвать:
—лицензирование отдельных видов деятельности;
— организационно-правовые формы хозяйственной деятельности;
— амортизационную политику;
— оплату труда;
— ценообразование;
— налогообложение;
— инвестиционную и инновационную деятельность;
— стимулирование внешнеэкономической деятельности предприятий;
— условия охраны труда и требования экологической безопасности.
Основным стратегическим направлением в развитии ЗАО «Белхимсервис» является повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет улучшения качества и снижения издержек, а также переориентация производства на более глубокую и эффективную переработку сырья.
Структура управления ЗАО «Белхимсервис» предусматривает линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков. Состав структуры управления которой следующий:
- административно-управленческий персонал;
- специалисты и служащие;
- рабочий персонал;
- вспомогательный персонал.
ЗАО «Белхимсервис» занимается реализацией микроэлементов, витаминов кормовых, продукции технического назначения, химических реактивов, кислот, растворителей, премиксов.
Товары ЗАО «Белхимсервис» используются практически во всех возможных сферах промышленности: в пищевом секторе, в производстве премиксов, в бытовой химии, в печати и флексопечати, в машиностроении, в сельском хозяйстве и во многих других сферах.
В 2019 году выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) по отношению к 2017 году уменьшилась на 16,0 тыс. рублей (или на 0,3%), а к 2018 году – на 5,0 тыс. рублей (или на 0,1%). При этом отмечается снижение прибыли от реализации продукции (товаров, работ, услуг) в 2019 году по отношению к 2017 году на 13,0 тыс. рублей (-1,6%), а по отношению к 2018 году – на 4,0 тыс. рублей (-0,5%). Пропорционально снижалась и себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг). При этом ЗАО «Белхимсервис» не получало чистой прибыли, но имеет нераспределенную прибыль. Рентабельность реализованной продукции и рентабельность продаж не менялась на протяжении трех лет и составляет 22,4% и 16,2% соответственно.
Согласно учетной политике ЗАО «Белхимсервис» в части ценообразования, цены на товар устанавливаются индивидуально для каждого контрагента, поэтому проследить динамику их роста либо снижения, и в общем уровня цен достаточно проблематично.
ЗАО «Белхимсервис» государственный заказ не устанавливается, поэтому провести его содержание на предмет выгодности либо невыгодности не предоставляется возможным.
Ассортиментная составляющая ЗАО «Белхимсервис» удивляет своим разнообразием». Так например, позиция микроэлементы насчитывает 18 наименований, продукция технического назначения – 27 позиций, растворители – 18 позиций и прочие.
При этом предприятие постоянно реагирует на ситуацию на рынке. Среди своих конкурентов ЗАО «Белхимсервис» в рамках ассортиментной политики постоянно расширяет свой ассортимент, в части ценообразование – поддерживает конкурентоспособные цены по отношению к уровню цен конкурентов.
Конкурентами ЗАО «Белхимсервис» на рынке являются: ООО «Белый айсберг», ОДО «ТОСА-БИО», ООО «СельхозАгроСервис» и др.
На ЗАО «Белхимсервис» ответственными за систему управления качеством закупаемого товара отвечают инженер-технолог и специалист по сбыту и материально-техническому снабжению.
ЗАО «Белхимсервис» планирует расширение действующего ассортимента продукции. Поэтому на стадии разработки находится инвестиционный проект «Строительство комплекса по производству полиэфирной продукции в ЗАО «Белхимсервис».
1. Устав ЗАО «Белхимсервис».
2. Положение об оплате труда работников ЗАО «Белхимсервис».
3. Положение о премировании работников ЗАО «Белхимсервис»
4. ЗАО «Белхимсервис» [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://belchemserv.com/ - дата доступа: 10.03.2021.
5. ЗАО «Белхимсервис» [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://belchemserv.com/o-nas.html - дата доступа: 11.03.2021
6. ЗАО «Белхимсервис» [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://belchemserv.com/sotrudnichestvo.html - дата доступа: 11.03.2021
7. ЗАО «Белхимсервис» [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://belchemserv.com/produkcziya.html - Дата доступа: 12.03.2021
8. ЗАО «Белхимсервис» [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://belchemserv.com/produkcziya/produkcziya-texnicheskogo-naznacheniya.html - дата доступа: 12.03.2021
9. ЗАО «Белхимсервис» [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://belchemserv.com/produkcziya/vitaminyi.html дата доступа: 13.03.2021
10. ЗАО «Белхимсервис» [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://belchemserv.com/produkcziya/rastvoriteli.html дата доступа: 13.03.2021
