ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕДУРЫ ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА 6
1.1 Понятие процесса выбора поставщика, его сущность и значение 6
1.2 Основные этапы выбора поставщиков 8
1.3 Методология выбора и оценки поставщика 12
ГЛАВА 2 ПРОЦЕДУРА ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА НА ПРИМЕРЕ ОАО «МИНСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД» 17
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Минский тракторный завод» 17
2.2 Анализ закупочной деятельности ОАО «Минский тракторный завод» 20
2.3 Существующая система выбора поставщика 23
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА В ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «МИНСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД» 27
3.1 Мероприятия по совершенствованию организации работы с поставщиками ОАО «Минский тракторный завод» 27
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
ПРИЛОЖЕНИЯ 41
В результате проведенного исследования теоретико-методических основ организации закупочной деятельности предприятия можно сделать следующие выводы.
Во-первых, закупочная деятельность играет существенную роль в производственном процессе любого предприятия, так как от неё зависит материально-техническое обеспечение производственного процесса, качество поставляемых товаров и услуг, а также себестоимость произведенной продукции. Закупочная деятельность является составляющей логистики и соответственно к ней применяется понятие «закупочная логистика».
Во-вторых, ведение закупочной деятельности сопровождается планированием закупок. Данный процесс проводится при использовании определенных методов, которые требуются для того, чтобы определить сколько необходимо закупать материалов для производства продукции и с какой периодичностью они должны поступать от поставщиков, но все они требуют информации о том, как использовались аналогичные материалы в прошлом. Все представленные методы планирования закупок строятся на непосредственной взаимосвязи с поставщиками ресурсов, соответственно, очень важную роль здесь играют критерии выбора поставщиков.
В-третьих, выбор поставщика объясняется тем, что он должен быть, прежде всего, надежным партнером товаропроизводителя в реализации его стратегии организации производства. Возможны два направления выбора поставщика: выбор поставщика из числа компаний, которые уже были поставщиками предприятия и с которыми уже установлены деловые отношения, а также выбор нового поставщика в результате поиска и анализа требуемого рынка: рынка, с которым компания уже работает, или совершенно нового рынка. Критерии оценки и отбора поставщиков материальных ресурсов зависят от требований потребителей логистической системы и могут быть различными. Обобщение рассмотренных подходов позволяет выделить главные критерии, на которых рекомендуется строить систему выбора поставщика: качество продукции; надежность поставщика, цена, качество обслуживания, условия платежа и возможность внеплановых поставок. Как показывает практика, системе установленных критериев может соответствовать несколько поставщиков. В этом случае необходимо их ранжировать, опираясь на влияние непосредственных контактов с представителями поставщиков.
Проведенный в работе анализ показал, что использование при принятии решения относительно выбора поставщика научного подхода позволяет добиться объективности управленческого процесса. Проведенная оценка выбора поставщика при планировании закупок в ОАО «МТЗ» показала, что на данном предприятии весьма серьезно подходят к этому процессу и соответственно имеются положительные результаты.
1. Алексеева, Е., Пахомова А. Формирование логистической стратегии управления закупками на основе вариативных компонент // Логистика сегодня. 2006. – №4. – с. 29-32.
2. Бережной, В.И., Роин О.А., Шарунова Е.В. Алгоритм выбора поставщика материальных ресурсов // Логистика сегодня. – 2007. – № 12. – с. 26-29.
3. Ершова, Е. Формирование стратегии управления закупками, соответствующей общей бизнес-стратегии компании // Логистика сегодня. – 2008. – № 3. – с. 14-17.
4. Бауэрсокс, Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика / Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2008. – 640 с.
5. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика. – М.: Проспект, 2006. – 432 с.
6. Монасыпов, А.В. Механизм функционирования закупочной логистики // Логистика сегодня. – 2009. – №1. – с. 15-19.
7. Аникин, Б.А. Логистика. - М.: Инфра-М, 2005. - 368 с.
8. Герасимов, Б.И. Основы логистики. - М.: Форум, 2008. - 304 с.
9. Анисимов, Д.Н. Выбор поставщика крупного предприятия // Логистика сегодня. – 2008. – № 7. – с. 32-35.
10. Анисимов, В.П. Логистика. – М.: Экзамен, 2006. – 222 с.
11. Дыбская, В.В. Логистика. – М.: Эксмо-Пресс, 2008. – 944 с.
12. Бузукова, Е. Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице. – СПб.: Питер, 2009. – 432 с.
13. Гаджинский, А.М. Логистика. – М.: Дашков и Ко, 2008. – 484 с.
14. Грязнова, О. Оценка эффективности закупочной деятельности на основе сбалансированной системы показателей // Логистика сегодня. – 2007. – №1. – с. 36-38.
15. Долгов, А.П., Козлов В.К., Уваров С.А. Закупочная деятельность: стратегия и организация // Логистика сегодня. – 2005. – № 5. – с. 21-26.
16. Жданов, А.Ю. Управление закупками с использованием конкурсных процедур: технология внедрения и организации. – М.: Кнорус, 2007. – 288 с.
17. Линдерс, М., Джонсон Ф., Флинн А. Управление закупками и поставками: Учебник для студентов вузов / Пер. с англ. под ред. Щербанина Ю.А.. – Изд.13-е. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 680 с.
18. Марусева, И.В., Котов В.В., Савченко И.Я. Логистика: концепция и функции; складирование, запасы и транспорт; моделирование потоков: Краткий курс. – СПб.: Питер, 2008. – 192 с.
19. Саркисов, С.В. Управление логистическими цепями поставок: учебное пособие для вузов. – М.: Дело, 2006. – 368 с.
20. Панов, А., Муромкина И. Моделирование процесса закупки товаров производственного назначения // Маркетинг. – 2005. – №3. – с. 117-126.
21. Радионов, А.Р. Логистика. Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия. – М.: Велби, Проспект, 2006. – 416 с.
22. Чудаков, А.Д. Логистика. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 352 с.
