Управление запасами предприятия (на примере ООО «Тадеум»)

Таким образом, по результатам исследования проведенного в курсовой работе можно сделать следующие выводы.
1)  Запас представляет собой инструмент согласования совместного функционирования смежных звеньев цепей поставок, позволяющий удовлетворить потребности заказчика в сочетании с выгодными условиями работы поставщиков.
Существует множество причин для создания товарно-материальных запасов на предприятиях, объединенных одной целью - стремлением субъектов производственной деятельности к экономической безопасности.
2) В 2017 году выручка от реализации без налогов и сборов выросла на 18170 тыс р. или на 126,26 %. Практически такой же темп роста наблюдался и по себестоимости – 126,11 %. На 2293 тыс р. выросла прибыль от реализации. Рентабельность составила 14,55 %.
В 2018 году выручка от реализации снизилась на 7483 тыс р. или на 21,33 %. В 2017-2018 годах у ООО «Тадеум» возникли проблемы с реализацией товаров. Кроме того, увеличились неплатежи по поставленной продукции, что оказало влияние на снижение выручки от реализации.
Себестоимость реализованной продукции также снизилась – на 8494 тыс р. или на 29,91 %. Следует отметить положительный факт превышения темпов снижения себестоимости над темпами снижения выручки. Это оказало влияние на увеличение прибыли от реализации, которая составила в 2018 г. 5379 тыс р., что на 1409 тыс р. или на 35,49 % больше, чем в 2017 г. Также на увеличение прибыли от реализации оказало снижение расходов на реализацию на 24 тыс р. Рентабельность реализованной продукции увеличилась на 8,98 % и составила в 2018 году 21,2 %. Заработная плата работников выросла на 1,3 %, в то же время выработка увеличилась на 11,1 %. Следует отметить, что в 2018 году заработная плата потеряла свою стимулирующую функцию, об этом говорит тот факт, что выработка снизилась, а заработная плата напротив выросла.
В целом можно сделать вывод о повышении эффективности деятельности предприятия, несмотря на снижение реализации. Об этом говорит и увеличение прибыли от реализации, рост рентабельности.
В целом, можно сделать вывод о стабильном развитии организации.
На ООО «Тадеум» линейно-функциональная структура управления. При такой структуре вся власть находиться в руках линейного руководителя, который возглавляет определенный коллектив, занимающийся проработкой конкретных функциональных сфер деятельности.
Управление ООО «Тадеум» в соответствии с Уставом осуществляет директор предприятия, который принимает все решения.
В результате проведенного анализа эффективности системы управления запасами ООО «Тадеум», можно сделать вывод, что на предприятии необходимо принять меры для ускорения оборачиваемости товарных запасов, что обеспечивает высвобождение средств из оборота, и использовать финансовые методы по эффективному управлению такой частью текущей деятельностью организации, как средства в обращении (денежные средства и расчеты с дебиторами).
3) В третьей главе курсовой работы были предложены следующие мероприятия, направленные на совершенствование системы управления запасами в ООО «Тадеум»:
Расход большинства товаров ООО «Тадеум» невозможно предсказать и возникновением опасности исчерпания запасов при непредвиденном интенсивном их потреблении до наступления очередного момента заказа для данного предприятия необходимо ввести систему регулирования запасов с фиксированным размером заказа. В этой системе контроля за состоянием запасов размер заказа на пополнение запаса является величиной постоянной. Интервалы времени, через которые производится размещение заказа, в этом случае могут быть разные. За счет внедрения системы управления запасами на основе фиксированного размера заказа экономический эффект составит 268,26 тыс. руб.
Сравнивая полученные параметры системы товароснабжения, рассмотренные на примере коньяка Martell Création Grand Extra , с существующими на предприятии (поставки один раз в 10 дней, партия 30 бутылок), можно заключить, что система товароснабжения ООО «Тадеум» коньком Martell Création Grand Extra не является оптимальной. Потери составляют примерно 588,8×(184–30)/184 = 492,8 тыс.руб.
На предприятии данная модель расчета параметров товароснабжения должна стать ориентиром.
Специалистам необходимо также рассчитать параметры товароснабжения по остальным товарным группам, что позволит сократить издержки предприятия на закупку товаров.
Итак, основываясь на выше изложенном, можно сделать вывод о том, что прогнозирование закупок в компании играет важную роль,  так как точное прогнозирование помогает сократить издержки компании. Ущербом для компании может быть как недополученная прибыль, так и издержки на содержание большого количества запаса на складских площадях. Внедрение предложенных мероприятий позволит усовершенствовать ассортимент товаров в магазине ООО «Тадеум», выполнять планы по товарообороту и повысить его прибыльность.
Общий экономический эффект составит 761,06 тыс. руб.

1    Автоматизированные информационные технологии в логистике./ Под ред. проф. Титоренко Г.А. / Г.А. Титоренко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 409 с.
2    Адаменкова, С.И. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Адаменкова С.И., Евменчик О.С.; Институт повышения квалификации и переподготовки кадров по новым направлениям развития техники, технологии и экономики. – Минск: БНТУ, 2017. – 260 с.
3    Азоев, Г.Л. Анализ деятельности конкурентов: учебное пособие / Г.Л. Азоев. – М.: ГАУ, 2017. – 172 с.
4    Алексеев, В.Г. Применение логистических подходов в деятельности российских предприятий / В.Г. Алексеев // Экономика и бизнес. – 2016. – №9. – С. 34-40.
5    Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 351 с.
6    Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. –М.: Кнорус, 2012. – 688 с.
7    Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред.проф. Н.П.Любушина. – М.: Изд-во «Юнити-Дана», 2017. – 471с.
8    Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В.Савицкая. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 545 с.
9    Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. / В.В.Ковалев, О.Н.Волкова. – М.: Изд-во «Проспект/Велби», 2016. – 424 с.
10    Аникин, Б.А. Снабженческая логистика / Б.А. Аникин. – М.: Инфра-М, 2017. – 147 с.
11    Афанасьева, Н.В. Управление процессом снабжения на предприятии / Н.В. Афанасьева. – М.: Инфра-М, 2012. – 342 с.
12    Берков, М.В. Информационные технологии в закупочной деятельности / М.В. Берков. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 387 с.
13    Болотова, П.Н. Процесс организация снабжения на промышленных предприятиях / П.Н. Болотова. – М.: Инфра-М, 2016. – 352 с.
14    Бороздин, П.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика / П.А. Бороздин. – М.: Инфра-М, 2017. – 326 с.
15    Брагина, З.В. Основы снабженческой деятельности: Учеб. пособие / З.В. Брагина, М.Л. Ершова. – Кострома: Знание, 2017. – 298 с.
16    Васильев, Г.А. Логистика / Г.А. Васильев. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2017. – 351 с.
17    Вельможин, А.В. Теория организации и управления процессом снабжения / А.В. Вельможин, В.А. Гудков, Л.Б. Миротин. – Волгоград: Политехник, 2012. – 362 с.
18    Гаджинский, А.М. Основы логистики: учебник / А.М. Гаджинский. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2016. – 426 с.
19    Герасименко, В.В. Организация службы снабжения на предприятии / В.В. Герасименко. – М.: Терра плюс, 2016. – 242 с.
20    Голиков, Е.А. Основы логистики / Е.А. Голиков, В.М. Пурлик. – М.: Прогресс, 2017. – 521 с.
21    Гончар, О.П. Современные особенности снабженческой деятельности / О.П. Гончар // Современный бизнес курьер. – 2016. – №12. – С. 23-29.
22    Гончаров, П.П. Управление системой закупок на промышленном предприятии / П.П. Гончаров. – Оренбург: Издательский центр ОГАУ, 2016. – 229 с.
23    Евдокимов, Д.К. Управление материальными ресурсами предприятия / Д.К. Евдокимов. – М.: Интел-спринт, 2016. – 198 с.
24    Дроздов, П.А. Управление запасами в цепях поставок: учебно-методическое пособие / П.А. Дроздов. – Минск: ИБМТ БГУ, 2014. – 103 с.
25    Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия./ 3-е изд., испр. и доп. / Н.Л. Зайцев. – М.: Инфра-М, 2017. – 336 с.
26    Залманова, М.Е. Снабженческая логистика: Учеб. пособие / М.Е. Залманова. – Саратов: Саратовский гос. техн. ун-т, 2017. – 256 с.
27    Костоглодов, Д.Д. Логистика. – М.: Экспертное бюро / Д.Д. Костоглодов, Л.М. Харисова. – М.: Инфра-М, 2017. – 328 с.
28    Кузьмина, А.Л. Снабжение – зеркало души предприятия. Кто виноват, и что делать? / А.Л. Кузьмина // Экономика и бизнес. – 2016. – №11. – С. 27-35.
29    Логистика: конспект лекций / А.Д. Молокович, Д.М. Антюшеня. – Минск: Национальная библиотека Беларуси, 2013. – 384 с.
30    Молокович, А.Д. Транспортная логистика : учеб. пособие / А.Д. Молокович. — Минск : Изд-во Гревцова, 2014. — 432 с. : ил.
31    Неглинный, И.Р. Основы логистики: Учебник для вузов / И.Р. Неглинный, С.Е. Каменипер, Ф.М. Русинов. – СПб.: Высшая школа, 2017. – 335 с.
32    Новиков, М.В. Маркетингово-экономическая модель аттестации поставщиков / М.В. Новиков // Проблемы современного естествознания. – 2016. – №4. – С. 57-62.
33    Новиков, О.А. Управление системой снабжения на предприятии: Учеб. пособие / О.А. Новиков. – СПб.: Книжник, 2016. – 310 с.
34    Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: Учебник для вузов./ Под ред. Русинова Ф.М. / Ф.М. Русинов. – СПб.: Высшая школа, 2012. – 274 с.
35    Плоткин, Б.К. Логистика: Учеб. пособие / Б.К. Плоткин. – СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та экономики и финансов, 2017. – 193 с.
36    Пурлик, В.М. Логистика снабженческой деятельности / В.М. Пурлик, А.С. Рогожин. – Минск: Высшая школа, 2016. – 202 с.
37    Родионова, В.Н. Оптимизация материальных потоков в производственно-сбытовой системе / В.Н. Родионова. – Воронеж: ВТГУ, 2017. – 369 с.
38    Родионова, В.Н. Логистика: Конспект лекций / В.Н. Родионова. – М.: Инфра-М, 2016. – 160 с.
39    Семененко, А.И. Предпринимательская логистика / А.И. Семененко. – СПб.: Политехника, 2017. – 461 с.
40    Современные концепции развития транспорта и логистики в Республике Беларусь : сборник статей / сост. : В.В. Апанасович, А.Д. Молокович. — Минск : Центр «БАМЭ- Экспедитор», 2014. — 320 с
41    Туговец, П.М. Организация логистики закупок на предприятиях / П.М. Туговец // Риск и страхование. – 2012. – №1. – С. 61-67.