Стратегия развития промышленного предприятия в условиях угрозы его экономической безопасности (на примере Филиала «Завод ЖБИ» ОАО «Стройтрест №25»)

Рост числа несостоятельных предприятий в Беларуси начало резко расти с 2023 года. Это даёт основание говорить о существующей угрозе экономической безопасности предприятий в Беларуси и необходимости разработки новых стратегических моделей развития промышленных предприятий в современных условиях.
Двигаясь в определённом направлении развития, угрозы держат предприятие в определённых рамках и создают задачи службам по обеспечению экономической безопасности. Поэтому разработка всей системы обеспечения экономической безопасности предприятия должна основываться на учёте всего комплекса угроз экономической безопасности, а именно – формирующихся условий и факторов, глобальных мировых процессов и тенденций, реального состояния государственной экономики, воздействующего на развитие предприятия, препятствующих или исключающих возможность реализации жизненно важных экономических интересов производителя, потребителя и государства, а также системы экономических отношений между ними. Иначе система обеспечения экономической безопасности будет запаздывать с мерами защиты или принимать непрактичные и малоэффективные угрозам действия.
Поэтому предприятию необходимо в соответствии со своими функциональными целями, внутренними и внешними интересами, организационно-экономическими особенностями и рыночными тенденциями выстроить, сохранять и постоянно совершенствовать свою стратегию обеспечения экономической безопасности в условиях существующих угроз.
В курсовой работе проведено исследование теоретических и методологические основ построения стратегии развития промышленного предприятия в условиях угроз его экономической безопасности на примере Филиала «Завод ЖБИ» ОАО «Стройтрест №25». Также в рамках практической части проведён анализ и оценка экономической безопасности Филиала «Завод ЖБИ» ОАО «Стройтрест №25», обозначены проблемы развития предприятия и предложена стратегия развития в условиях существующего риска банкротства.
Экономическая ситуация, связанная с девальвацией российского рубля и нестабильной внешнеэкономической и политической обстановкой сделало продукцию Филиала «Завод ЖБИ» ОАО «Стройтрест №25» неконкурентоспособной. Основным рынком сбыта у предприятия была Россия, после 2016 года произошло сужение рынка и предприятие до настоящего времени не приспособилось к существующим экономическим условиям. Существенно снизился товарооборот в 2021 году, в 2022 году он пришёл к значению 2020 года, однако динамика замедлена. Продукция стала фактически неконкурентоспособна и повлекла за собой следующие проблемы:
- застойное состояние состава и динамики прибылей и выручки;
- низкая динамика товарооборота;
- сложность с обращением активов в наличность;
- низкая финансовая гибкость;
- неспособность быстро покрывать свои обязательства перед кредиторами;
- наиболее ликвидные активы не покрывают наиболее срочные обязательства;
- отсутствие возможности свободно маневрировать собственным капиталом;
- 3-кратный рост за последние 3 года срока погашения кредиторской задолженности;
- низкая общая рентабельность предприятия;
- недостаточность собственного капитала для финансирования запасов;
- низкая финансовой устойчивости предприятия.
Для повышения уровня экономической безопасности Филиала «Завод ЖБИ» ОАО «Стройтрест №25» рекомендовали применить инструменты бюджетирования и реструктуризации, воспользовавшись стратегией интроспективного развития.
Системная реструктуризация, действуя параллельно со системой бюджетирования в рамках стратегии интроспективного развития является объективно необходимой в условиях физического, технологического, морального и экономического устаревания Филиала «Завод ЖБИ» ОАО «Стройтрест №25» в процессе его длительного функционирования в условиях неопределенной, динамично изменяющейся внешней среды.
Таким образом, реализация интроспективной стратегии повышения эффективности Филиала «Завод ЖБИ» ОАО «Стройтрест №25» будет направлена на перестройку организационной структуры предприятия через найм риск-менеджера, менеджера по экономической безопасности и бизнес-аналитика, тем самым сократив расходы на содержание экономического и управленческого отдела предприятия. Также стратегия через направление бюджетирования предусматривает пересмотр всех фондов предприятия и сокращения затрат на их содержание, продажу наименее рентабельных фондов и направление полученных денежных средств на внедрение более технологичного оборудования, повысив тем самым стоимость продукции на рынке и увеличив товарооборот на зарубежные рынки именно за счёт такого конкурентного преимущества, как качество и надёжность.

1. Статистика банкротств и ликвидаций в Беларуси [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://statuspro.by/rubrika/likvidaciya-i-bankrotstvo – Дата доступа: 12.04.2023.
2. Мясникович М.В., Полоник С.С., Пузиков В.В. Управление системой обеспечения экономической безопасности – Мн.: ИООО «Право и экономика». 2005. – 264с.
3. Кувикова, В. Д. Угрозы экономической безопасности промышленного предприятия / В. Д. Кувикова, И. Е. Исаева // Актуальные проблемы и перспективы развития аудита, бухгалтерского учета, экономического анализа и налогообложения: Материалы национальной (всероссийской) научно-практической и методической конференции, Воронеж, 07 ноября 2019 года. – Воронеж: Воронежский государственный аграрный университет им. Императора Петра I, 2019. – С. 49-53. – EDN ZGASXA.
4. Попова Л. В., Маслов Б. Г., Маслова И. А. Основные теоретические принципы построения учётно-аналитической системы // Финансовый менеджмент. 2003. № 5
5. Сысоева, М. С. К вопросу выбора стратегии развития предприятия с целью обеспечения его экономической безопасности / М. С. Сысоева, Е. Ю. Меркулова // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. – № 2(60). – С. 115-122. – EDN RZLENT.
6. Герасимов Н. В. Экономическая система общества: генезис, структура, развитие. – Мн.: Наука и техника, 1991.
7. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа: 12-е изд., пер. с англ. / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. М., 2006.
8. Прытков И. В., Родионова В. Н. Характеристика современных подходов к выработке стратегии развития предприятия // Организатор производства. 2011. № 3. С. 39-44.
9. Управление оборотным капиталом [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://helpiks.org/5-51827.html – Дата доступа: 08.05.2023.
10. Белстат: годовая инфляция в Беларуси в 2022 году составила 12,8% [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.belarus.kp.ru/online/news/5092097/ – Дата доступа: 08.05.2023
11. Лобан, Л.А. Реструктуризация предприятия / Л.А. Лобан. – Минск: БГЭУ, 2007. – 151 с.