Стратегии развития корпоративного бизнеса в современной мировой экономике

На основании проведенного исследования сделаны следующие выводы:
1. Корпоративная форма предприятий обеспечивает решающее конкурентное преимущество перед другими организационными формами предпринимательства. Словарное понятие корпорации может имеет несколько значений: во первых это общество, союз, группа лиц, имеющие общие интересы, во-вторых – это форма организации предпринимательской деятельности в виде акционерного общества.
В экономике корпорация представляет совместно действующее объединение юридических лиц, интегрированную структуру, регулирующую отношения участников совместного бизнеса, является надфирменной структурой, концентрирующий права собственности и контроль над деятельностью объединенных предприятий.
2. При создании корпорации формируется акционерный капитал, появляются дочерние компании и зависимые общества создается корпоративный центр. Функциями корпоративного центра являются корпоративное предпринимательство, финансовая отчётность и внутренний контроль и аудит, юридическое обеспечение бизнеса, планирование и кадровое обеспечение, управление производством, исследования и разработки.
Корпоративная структура используется во всем мире для предприятий всех типов. Одно из главных преимуществ корпоративной структуры - она несет ограниченную ответственность: акционеры участвуют в прибыли, но они не могут нести ответственности по корпоративным долгам
3. Растущий уровень международной конкуренции способствовал объединению потенциала фирм и сотрудничеству в борьбе за выживание или за лидерство на рынке.
Интегрированные корпоративные структуры реализуют стратегические бизнес-цели. За счет международной интеграции компании достигают следующие цели:  преодоление торговых и инвестиционных барьеров на новых рынках, доступ к новым источникам ресурсов, устранение или смягчение конкуренции, рационализация производства и повышение его эффективности, снижение рисков.
4. Классификация видов международной корпоративной интеграции проведена в соответствии с определенными критериями. По направлению интеграции различают горизонтальную, вертикальную и параллельную МКИ. По степени централизации функций выделены централизованная или полная, МКИ и частично централизованная и децентрализованная МКИ. По продолжительности зависимости от целей различают временную и постоянную МКИ. По степени согласованности действий выделяют дружественную и враждебную МКИ.
5. Выделяют две основные организационно-экономические формы корпоративного объединения: международная корпорация и международный стратегический альянс. Международная корпорация представляет собой жесткую форму интеграции, в условиях которой компании-партнеры теряют полностью или частично свою самостоятельность и управляются централизованно ведущей компанией. А международный стратегический альянс представляет собой мягкую форму интеграции, позволяющую его участникам сохранить независимость.
Выделено пять форм интеграции, направленных на уменьшение различного рода дискриминаций: зону свободной торговли, таможенный союз, общий, экономический союз, полную экономическую и политическую интеграцию.
6. Образование корпораций осуществляется путем слияния и поглощения. Слияние предполагает добровольное объединение хозяйствующих субъектов, в результате которого создается расширенная единая бизнес-структура, которая берет на себя контроль и управление всем имуществом входящих в нее компаний, после чего они прекращают свое существование. При поглощении присоединение происходит принудительно.
Такой метод как соглашение предусматривает объединение по договоренности о достижении общих целей, общих проектов, ценообразовании.
7. Основой системы управления корпорацией является ее стратегия. Выделяют четыре базовые стратегии корпоративного развития бизнеса: стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста, стратегии диверсифицированного роста и стратегии целенаправленного сокращения.
Следуя стратегиям концентрированного роста, предприятие стремится улучшить свой продукт или начать производить принципиально новый, не меняя коренным образом отрасль.
При стратегии интегрированного роста положение предприятия в отрасли меняется, может приобретаться имущество или происходит расширение имеющихся мощностей.
В основе стратегии диверсифицированного роста лежит расширение основного ассортимента продукции, поиск новых возможностей на существующем рынке. Это может быть инновационная продукция в рамках существующего бизнеса (центрированная диверсификация) или создания новых технологий (горизонтальной диверсификации). При конгломеративной диверсификации предприятие расширяется за счет производства не связанных технологически с уже производимыми новыми продуктами, реализуемыми на новых рынках.
Стратегии сокращения реализуются, когда фирме необходимо перегруппировать силы после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда в экономике наблюдаются спады и резкие изменения. Тогда фирмы прибегают к стратегиям целевого и планового сокращения производства: стратегии ликвидации, «сбора урожая», стратегии сокращения или стратегии сокращения расходов.
8. Альтернативными стратегиями развития корпораций являются альтернативы постепенного совершенствования, обновления, инновационные альтернативы.
Также, существуют такие виды стратегии, как стратегия «лидера» (укрепление на лидирующей позиции), стратегия «бросить вызов лидеру» (вытеснение лидера с первой позиции), стратегия «следующего за лидером» (занятие тех позиций, которые не интересны лидеру), стратегия специалиста (производство товаров или услуг очень высокого качества только в своей доле рынка).
9. Обеспечение специализированными факторами производства, такими как высокоразвитый человеческий капитал и накопленные научно-технические знания, является одним из основных конкурентных преимуществ любого предприятия. В современном понимании «человеческий капитал» раскрывается за счет включения в него определенных составляющих (системный, эмоциональный, креативный капиталы, а также социальный, потребительский, организационный капиталы.
Любые формы деятельности международных корпораций требуют не только крупных инвестиций, но и эффективного менеджмента и маркетинга, осуществляемых с помощью высококвалифицированных работников, представляющих человеческий капитал международных корпораций.
Человеческий капитал международных корпораций – это совокупная рабочая сила, представляющая всю массу работников, тем или иным образом участвующих в деятельности корпорации, обеспечивающих функционирование ее капитала во всех формах и стадиях движения на основе организационных и экономических связей национальных по форме и интернациональных по содержанию. Качественный человеческий капитал создает благоприятные условия для эффективного функционирования международных корпораций и тем самым стимулирует экономический рост не только предприятий, но и государств.

1.    Батизи, Э.Э. Международный менеджмент. – М.: Экономистъ, 2011. — 173 с.
2.    Большой коммерческий словарь / под ред. Т.Ф. Рябовой. М.: Война и мир, 1996.
3.    Вартанян, А. М. О понятии «корпорация» в законодательстве Республики Беларусь и Украины [Электронный ресурс] / А. М. Вартанян // Корпоративне право України та інших європейських країн:шляхи гармонізації. зборник наукових прац за матеріалами Міжнародної науково-практичної конференції, м. Івано-Франківськ, 2-3 жовтня 2015 року. – Івано-Франківськ : Б.изд., 2015. – С. 46-53. – Режим доступа: https://elib.grsu.by/doc/14007. – Дата доступа: 29.03.2021.
4.    Виxaнcкий, О. Четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса [Электронный ресурс] / О. Виханский. – Центр Креативных Технологий. – Режим доступа: https://www.inventech.ru/lib/strateg/strateg0065/. – Дата доступа: 29.03.2021.
5.    Герасимов, П. П. К вопросу об экономической сущности и содержании предпринимательства. Альманах современной науки и образования  [Электронный ресурс] / П.П. Герасимов. – Тамбов: Грамота, 2013,  № 8 (75), C. 53-56. – Режим доступа:: www.gramota.net/materials/1/2013/8/16.html . – Дата доступа: 29.03.2021.
6.    Дубровский, В. Ж. Экономическая природа корпорации: текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес» [Электронный ресурс] / В.Ж. Дубровский. – Журнал Journal of new economy, 2004 – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-priroda-korporatsii. – Дата доступа: 29.03.2021.
7.    Ефремова, Т. Ф. Новый словарь русского языка. Толково-словообразовательный [Электронный ресурс]. – М.: Русский язык, 2000. – Режим доступа: https://www.efremova.info/search/?cx=partner-pub-9930840937960329%3A6051420664&cof=FORID%3A10&ie=UTF-8&q=%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F. – Дата доступа: 29.03.2021.
8.    Зарецкий, А.Д. Корпоративная социальная ответственность:  мировая и отечественная практика: учеб. пособие / А.Д. Зарецкий, Т.Е. Иванова. — М.: КНОРУС,2016. — 292 с
9.    Классификация процессов международной корпоративной интеграции [Электронный ресурс] / Семак Е. А., Шилович Т. Н. // Беларусь и мировые экономические процессы : сб. науч. ст. Вып. 12. − Минск, 2015. – С. 30-38. – Режим доступа: http://elib.bsu.by/handle/123456789/148908. – Дата доступа: 29.03.2021.
10.    Крискевич, С.Н. Стратегический  менеджмент: учеб. Пособие / С.Н. Крискевич. – Томск: кафедра ТУ, ТУСУР, 2012. – 193 с.
11.    Ларионов, И. К. Предпринимательство. Корпоративный и теневой ракурсы : монография [Электронный ресурс] / И. К. Ларионов, Е. А. Ехлакова, И. И. Ларионова. — 2-е изд. — Москва : Дашков и К, 2019. — 276 c. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/85420.html . – Дата доступа: 29.03.2021.
12.    Применение стратегии концентрированного роста на примере АО «НИИПП»: текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес» [Электронный ресурс] /  Галиуллина А. Ш. Тимофеева В. А. – Журнал Стратегии бизнеса, 2020. – Режим доступа:  https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-strategii-kontsentrirovannogo-rosta-na-primere-ao-niipp. – Дата доступа: 29.03.2021.
13.     Следующий рубеж: Человеческое развитие и антропоцен: Доклад о человеческом развитии 2020 [Электронный ресурс]. – Программа развития ООН: One United Nations Plaza New York. – 2020. – 36 с. Режим доступа: http://hdr.undp.org/sites/default/files/hdr_2020_overview_russian.pdf. – Дата доступа: 29.03.2021.
14.    Стратегический менеджмент: учебник / Пер. с англ. Н. И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. – 304 с.
15.    Сутягин, В. Ю. Финансовая среда предпринимательства: учеб. пособ./ В. Ю. Сутягин, М. В. Беспалов, Р. Ю. Черкашнев. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 266 с.
16.    Сухов, А.А. Человеческий капитал транснациональных корпораций / А.А. Сухов // НИР. Экономика. – 2014. - №5. – С. 27-34
17.    Сущность и виды корпоративных стратегий [Электронный ресурс]. – Open Library – открытая библиотека учебной информации. – Режим доступа: http://oplib.ru/random/view/631226. – Дата доступа: 29.03.2021.
18.    Толмачев, П.  Интегрированные структуры в международном бизнесе:  лекция по курсу «Международный бизнес» [Электронный ресурс]. – 7 март 2021. – Режим доступа: http://petrtolmachev.ru/index.php?option=com_docman&task=doc_ download&gid =470&Itemid=34. – Дата доступа: 29.03.2021.
19.    Федюкович, Е.В. Корпоративное предпринимательство: экономические и организационные аспекты [Электронный ресурс] // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 8. – С. 951–966. — Режим доступа: doi: 10.18334/rp.17.8.35141. – Дата доступа: 29.03.2021.
20.    Чеботарь, Ю.М. Корпоративное управление: монография / Чеботарь Ю.М. – М.: Автономная некоммерческая организация «Академия менеджмента и бизнес-администрирования», 2017. – 136 с.
21.    Шлыков, О. В. Корпоративные стратегии предпринимательства в современной мировой экономике: автореферата к диссерт. канд. эк. наук О. В. Шлыков. – 1999. – 150 с.
22.    Эволюция научных и практических представлений о сущности и содержании корпоративных предпринимательских организаций [Электронный ресурс] / Коваленко Б.Б. Сидорова Л.В. // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». – 2015. - №2. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya-nauchnyh-i-prakticheskih-predstavleniy-o-suschnosti-i-soderzhanii-korporativnyh-predprinimatelskih-organizatsiy. – Дата доступа: 29.03.2021.