ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Планово-экономический отдел в структуре управления 5
1.1 Понятия, принципы и функции планирования в деятельности предприятя 5
1.2 Финансовое планирование как инструмент управления хозяйственной деятельностью предприятия 8
1.3 Место, роль и значение планово-экономического отдела в управлении предприятием 10
Глава 2. Анализ системы управления планово-экономической деятельностью в РУП "Белэнергосетьпроект" 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика РУП "Белэнергосетьпроект" 13
2.2 Система управления планово-экономической деятельностью в РУП "Белэнергосетьпроект" 18
2.3 Анализ эффективности системы управления планово-экономической деятельностью в РУП «Белэнергосетьпроект» 24
Глава 3. Пути совершенствования системы управления планово-экономической деятельностью на РУП "Белэнергосетьпроект" 27
3.1 Разработка и реализация стратегии ведения деятельности предприятия 27
3.2 Мероприятия по реорганизации управления РУП «Белэнергосетьпроект» с помощью системы «Галактика» 30
3.3 Расчет экономической эффективности от внедрения системы «Галактика» 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 39
Система управления планово-экономической деятельностью на РУП «Белэнергосетьпроект» является эффективной. На внутреннем и внешнем рынке у предприятия есть ряд конкурентов, но оно предпринимает все меры для занятия достойной ниши на рынке проектных услуг республики Беларусь, а также для выхода на внешний рынок. В следующей главе предложим пути совершенствования системы управления планово-экономической деятельностью нашего предприятия.. Благодаря эффективной системе планирования РУП "Белэнергосетьпроект" стало победителем в отраслевом производственном соревновании по итогам работы за 12 месяцев 2016 года в номинации "Лучшая научно-исследовательская и проектная организация".
Наиболее известные и эффективные пути совершенстования системы управления деятельностью:
- совершенствование структуры управления, определение полномочий руководства с учетом личных качеств и квалификаций, максимальное упрощение структуры управления, децентрализация большинства функций.
- выработка стратегии развития предприятия на базе анализа ее слабых и сильных сторон, разработка политики и философии предприятия, которая будет охватывать все ее функциональные сферы.
- разработка информационной системы предприятия, которая будет обеспечивать эффективную коммуникационную связь между подразделениями и сотрудниками.
- разработка процедур и правил управления, системы стимулирования, системы принятия решений.
- система постоянного повышения квалификации работников на базе творчества, обучения, развития инициативы, переподготовки.
- разработка системы оценки, обучения, подбора и перемещения руководящих кадров, планирование карьеры руководителей, использование стиля руководства согласно внешним и внутренним факторам, которые воздействуют на организацию.
- применение наиболее эффективных методов подбора и оценки персонала, формирование совместимого и работоспособного состава сотрудников, формирование максимально благоприятного психологического и социального климата.
- работа по формированию культуры организации, выработке совместных ценностей, одобряемых и признаваемых сотрудниками.
В качестве мер по совершенствованию системы управления планово-экономической деятльностью РУП "Белэнергосетьпроект" было рекомендовано поручить решения всех вопросов внешнеэкономической деятельности узкоспециализированной организации по принципу аутсорсинга, тем самым получив ряд видимых преимуществ:
1. Алексеев, И. С. Внешнеэкономическая деятельность / И.С. Алексеев. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 304 c.
2. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Ф.Аналоуи. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 400 с.
3. Архипов, А.Ю. Внешнеэкономическая деятельность / А.Ю. Архипов. – М.: 2012. – 192 c.
4. Войтович, А.И. Внешнеэкономическая деятельность: Курс лекций / А.И. Войтович. - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2012.- 893 с.
5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / В.А. Горемыкин. – М.: Юрайт, 2012. – 704 с.
6. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2011. - 192 c.
7. Дроздова, Г.М. Менеджмент внешнеэкономической деятельности предприятия / Г.М. Дроздова. - М.: Инфра-М, 2013. - 292 с.
8. Елисеева, Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Т.П. Елисеева. – Минск: Соврем. шк., 2007. – 944 с.
9. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович. – Минск: Соврем. шк., 2006. – 736 с.
10. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.
11. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: учеб. пособие / В.Г. Золотогоров. – Минск: Книжный дом, 2005. – 448 с.
12. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c
13. Мамаева, Л.Н. Управление рисками: учебное пособие / Л.Н. Мамаева. – М.: Дашков и К, 2013. – 256 c.
14. Прокопчук, Л.О. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. / Л.О. Прокопчук.- СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2014. - 511 с.
15. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: учебник / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.
16. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2012. - 320 c.
17. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.
