Совершенствование планировки рабочего места разработчика в ИООО «ЭПАМ Системз»

Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическими, вспомогательными, подъемно-транспортными оборудованиями, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса
Рациональная планировка рабочего места обеспечивает удоб­ную рабочую позу, возможность применения передовых приемов и методов труда, минимальные траектории движений рабочего и движений предметов труда, соблюдение строгой последователь­ности, при которой один элемент работы плавно непосредственно переходит в другой. При этом расположение средств и предметов труда должно удовлетворять основным требованиям, нарушение которых ведет к непроизводительным затратам рабочего времени и энергии работника, преждевременному утомлению и снижению производительности труда, нерациональному использованию про­изводственных площадей.
Для разработки мероприятий по рационализации рабочих мест служат материалы обследования и анализа аттестации; предложения работников, занятых на конкретных рабочих местах; результаты смотров-конкурсов; информация о передовом отечественном и зарубежном опыте.
Рациональная организация труда позволяет увеличить выпуск продукции, снизить ее себестоимость, повысить культуру производства путем наиболее производительного использования рабочего времени и применения современной техники.
ИООО «ЭПАМ Системз» считается крупнейшей компанией, представляющей отечественную программную индустрию на мировом рынке.
Профессионализм сотрудников и отлаженные процессы разработки позволяют EPAM поставлять своим клиентам наиболее эффективные ИТ-решения, сочетающие в себе лучшие черты пользовательских и тиражируемых продуктов.
В 2021 г. наблюдается положительный момент, это получение прибыли в 2021 г. и рост ее по сравнению с 2020 г., соответственно можно утверждать, что организация в 2021 г. сработала наиболее эффективно по сравнению с 2020 г. Также об этом говорит рост выручки от реализации продукции, производительности труда и рост эффективности использования основных средств.
В ИООО «ЭПАМ Системз» полностью соблюдены нормативы планировки рабочих мест, позволяющих работать специалистам в комфортных для них условиях.
В 2021 г. по сравнению с 2020 г. фонд заработной платы работников организации увеличился на 2,5% и составил 8044,7 тыс. р., а в 2020 г. по сравнению с 2019 г. наблюдалось снижение на 16,5%.
Производительность труда работников в 2021 г. по сравнению с 2020 г. возросла на 16,3%, при этом наблюдается рост среднегодовой заработной платы (112,1%), которая ниже роста производительности труда (116,3%), что говорит об положительной тенденции развития данной организации и экономии средств выделяемых на оплату труда.
Для оценки рациональности планировки рабочего места ИООО «ЭПАМ Системз» была проведена фотография рабочего времени программиста.
Анализ фактического баланса по потерям рабочего времени и их причинам показал, что потери по вине исполнителя составили 2,8%. Невозможно полностью искоренить потери рабочего времени, так как существует человеческий фактор. Организации необходимо следить, чтобы на рабочих местах работники меньше разговаривали и соблюдали технику безопасности.
Если работник будет соблюдать трудовую дисциплину, есть возможность увеличить его работу на 20 минут, что также пизолит увеличить производительность труда на 3,8%
Для совершенствования планировки рабочего места специалистов
ИООО «ЭПАМ Системз» было предложено приобретение капсулы PrivatNap для восстановления сна позволит, которая позволит не только совершенствовать планировку рабочего места специалистов компании на и снизить утомляемость работников, восстановить когнитивные функции организма и повысить устойчивость к стрессу. Данное мероприятие также позволит организации увеличить выручку от реализации продукции, товаров работ на 1319 тыс. руб., а также прибыль от реализации на 1334 тыс. руб. Также увеличатся показатели ре6табельности, а производительность труда ИООО «ЭПАМ Системз» составит 48,15 тыс. руб. / чел.

1. Александров, О.А. Егоров Ю.Н. Экономический анализ: учеб. пособие/ О.А. Александров, Ю.Н. Егоров. Минск: Инфра–М: 2013. – 288с.
2. Асалиев, А. М. Экономика труда: Учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Л.И. Сланченко. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2019. – 171 с.
3. Аттестация рабочих мест по условиям труда. Учебное пособие / В.П. Лушпей и др. – М.: Проспект, 2017. – 144 c.
4. Аширов, Д.А. Управление персоналом (3–е изд.). – М.: ТК Велби,2018. – 510с.
5. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебник / М.И. Бухалков. – М.: Инфра–М, 2017. – 388 c.
6. Бычин, В. Б. Регламентация и нормирование труда: Учебное пособие / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2019. – 188 с.
7. Виноградова, С.Н. Коммерческая деятельность / С.Н. Виноградова, О.В. Пигунова. – Минск. – 2020. – 364 с.
8. Волков, О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятий: Курс лекций. – Москва: Инфра–М, 2019. – 280 с.
9. Дмитриев, М.Н., Забаева М.Н. Экономика и предпринимательство: учеб. пособие. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2017. – 399 с.
10. Егоршин, А. П. Организация труда персонала: Учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА–М, 2019. – 320 с.
11. Елисеева, Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Т.П. Елисеева. – Минск: Соврем. шк., 2018. – 944 с.
12. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович. – Минск: Соврем. шк., 2019. – 736 с.
13. Жулавская, А. Е. Благоприятные условия труда как составляющие организации труда современного предприятия // Молодой ученый. – 2018. – №11. – С. 740–742.
14. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. Пособие. – 3е изд., доп. – М.: ИНФРА–М, 2017. – 445 с.
15. Кокин, Ю. П. Экономика труда. Учебник. – 4–е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2018. – 686 с.
16. Косенко, Т.Г. Факторы совершенствования организации труда на предприятии / Вестник Калужского университета. 2020. – № 3 (32). – С. 58–61.
17. Раицкий, К. А. Экономика организации: учебник для вузов / К.А. Раицкий. – 3–е изд. – М.: Маркетинг, 2019. – 498 с.
18. Скляревская, В. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебник / В. А. Скляревская. – М.: Дашков и К, 2018. – 340 с.
19. Спирин, В.И. Развитие методологических аспектов в теории организации / Вопросы региональной экономики. 2017. – Т. 23. № 2. – С. 88–99
20. Трудовой кодекс Республики Беларусь: Закон Республики Беларусь от 26.07.1999 г. №296–3: в ред. Закона Республики Беларусь от 18 июля 2019 г. № 219–З // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2020.
21. Шипунов, В. Г. Основы управленческой деятельности: социальная психология, менеджмент / В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель. – Минск: Выш. Шк., 2010. – 327 с.
22. PrivatNap. Официальный сайт [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://privatenap.com/ – Дата доступа 21.04.2022