Совершенствование информационного взаимодействия участников цепи поставок

В результате исследования по теме курсовой работы были решены следующие задачи:
1) Раскрыта сущность, понятия и содержание организации управления цепями поставок.
Определено, что SCM - это организация, планирование, контроль и реализация потока товаров, начиная с получения заказа и закупки сырья для обеспечения производства товаров, а затем путем производства и распределения, что приводит к оптимальной стоимости ресурсы для конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка.
Управление цепочкой поставок - это процесс организации планирования, выполнения и контроля потоков сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, а также обеспечение эффективного и быстрого обслуживания путем получения своевременной информации о движении товаров.
Преимущества оптимизации цепочки поставок: увеличение прибыли; снижение стоимости и времени обработки заказа; сокращение времени выхода на рынок; снижение закупочных расходов; сокращение запасов; снижение себестоимости продукции.
Логистическая цепь, или цепь поставок - это сетевая структура, состоящая из поставщиков, производственных предприятий, складов, центров распределения и предприятий розничной торговли, с помощью которой сырье и материалы приобретаются, перерабатываются и доставляются покупателю.
Поставка необходимого сырья или материалов может осуществляться либо напрямую от производителя к потребителю, либо через посредников. Поставка от производителя к потребителю называется транзитом и через промежуточный склад.
В зависимости от того, кто является поставщиком, определяется тип логистической системы.
Самая эффективная система управления цепочками поставок - это своевременная система логистики. Использование этой системы позволит добиться больших успехов при нестабильности рынка для конечного продукта, а также при разработке новых продуктов.
Использование системы «точно в срок» обеспечивает работу потребителей с гораздо меньшими запасами сырья и материалов, чем в условиях традиционных поставок.
Анализ отечественного рынка программных продуктов показывает, что рынок делится на два основных направления: продукция белорусских, российских разработчиков и продукция западного происхождения. Что касается продукции западных разработчиков, то наиболее продаваемыми на внутреннем рынке являются Renaissance, Axapta, QAD и ряд других.
Отечественные разработчики рассматривают управление цепочками поставок как одну из целей предприятия, и поэтому они разрабатывают продукты, которые могут быть интегрированы в общую систему управления предприятием. Для белорусских продуктов характерны упоры на финансовую деятельность предприятия и бухгалтерскую отчетность. Именно поэтому в продуктах используется автоматическая генерация бухгалтерских документов - счетов-фактур, платежных поручений, счетов-фактур.
Программные продукты российских разработчиков, позволяющие управлять логистическими процессами - Boss Corporation (IT-компания), Intellect Service - Best Enterprise, Logistics (Parus Corporation).
(Radio Frequency Identification) - это технология, которая использует радиоволны для автоматической идентификации физических объектов.
2) Раскрыта сущность, понятия и содержание организации управления цепями поставок.
Проанализирована организация управления цепями поставок на ОАО «Савушкин продукт».
Установлено, что Открытое акционерное общество «Савушкин продукт» - динамично развивающаяся компания с современными технологиями производства и развитой дистрибьюторской сетью, занимающая лидирующие позиции на рынке молочной продукции в Республике Беларусь.
ОАО «Савушкин продукт» - визитная карточка Беларуси. Входит в тройку крупнейших производителей натуральной молочной продукции восточноевропейского региона. Возглавляет рейтинг лучших компаний пищевой отрасли страны.
Основными рынками, где предприятие ОАО «Савушкин продукт» и его прямые конкуренты осуществляют свою деятельность, являются рынок производства молочной продукции.
Главной задачей управления поставками на предприятии является сокращение времени логистического цикла поставок с целью повышения качества обслуживания потребителей, снижения уровня товарных запасов и общих логистических издержек.
Практикуется ежедневная разработка графиков доставки молочных продуктов ОАО «Савушкин продукт», поскольку осуществляется постоянная доставка собственным автотранспортом.
Основной формой поставки на ОАО «Савушкин продукт», является транзитная форма.
В ОАО «Савушкин продукт» отдел логистики планирует и координирует доставку товара в собственные магазины.
В качестве программного обеспечения, которое использует ОАО «Савушкин продукт» для управления и координации межфирменных взаимоотношений, специалисты используют ERP-системы, которые ориентированы на координацию бизнес-процессов внутри предприятия. 3) Разработаны и обоснованы предложения о возможных путях совершенствования информационного взаимодействия участников цепи поставок на предприятии.
Предлагаемые мероприятия, такие как внедрение CRM-системы и использование новых технологий при транспортировке готовой продукции, позволят ОАО «Савушкин продукт» увеличить выручку от реализации своей продукции и наладить поставки в разные точки мира быстропортящейся продукции.
Так как мероприятия положительно отразятся на выручке ОАО «Савушкин продукт», то их можно считать эффективными.

1 Аникин, Б.А. Коммерческая логистика: учебник / Б. А. Аникин, А. П. Тяпухин. – Москва: Проспект, 2017. – 426 с.
2 Балашов, А.И. Экономика фирмы: учеб. пособие/ А.И. Балашов. – Ростов н/Д: Феникс, 2014. – 351 с.
3 Барановский, С.И. Логистика: практ. пособие/ С.И. Барановский. – Минск: Беларуская навука, 2016. – 223 с.
4 Гаджинский, А.М. Логистика: учеб. пособие/ А.М. Гаджинский. – Москва: ИТК «Дашков и К», 2012. – 484 с.
5 Григорьев, М.Н. Логистика: продвинутый курс: учебник для магистров / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров – Москва: Юрайт, 2015. – 734 с.
6 Дроздов, П.А. Логистика: учеб. пособие/ П.А. Дроздов. – Минск: Вышэйшая школа, 2015. – 357 с.
7 Канке, А. А. Логистика: учебник / А. А. Канке, И.П. Кошевая. – 2-е изд. – Москва: Изд-во «ФОРУМ», 2014. – 384 с.
8 Курочкин, Д.В. Логистика: курс лекций / Д.В. Курочкин. – Минск: Амалфея, 2017. – 492 с.
9 Логистика: учеб. пособие/ В.И. Маргунова [и др.]; под общ. ред. В.И. Маргуновой. – Минск: Вышэйная школа, 2014. – 508 с.
10 Коммерческая логистика: учеб. пособие/ под общ. ред. Н.А. Нагапетьянца. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 253 с.
11 Логистика: учеб. пособие/ под общ. ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 64-65с.
12 Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / Государственный университет управления. – Москва: Проспект, 2014. – 442 с.
13 Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес–процессов в целях поставок / В. В. Дыбская [и др.]. – Москва: Эксмо, 2014. – 939 с.
14 Логистика снабжения: учебник / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. – Москва: Юрайт, 2014. – 522 с.
15 Логистика: учебное пособие для бакалавров / [Б. А. Аникин и др.]. - Москва: Проспект, 2015. – 405 с.
16 Логистика: интегрированная цепь поставок / Доналд Дж. Бауэрсокс, Дэйвид Дж. Клосс. – Москва: Олимп-Бизнес, 2017. – 635 с.
17 Логистика и управление цепями поставок: учебник / [В. В. Щербаков и др.]. – Москва: Юрайт, 2015. – 581 с.
18 Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие / Д. В. Курочкин. – Минск: Альфа-книга, 2016. – 783 с.
19 Официальный сайт Открытого акционерного общества «Савушкин продукт» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://savushkin.by - Дата доступа: 27.11.2019.
20 Родников, А.Н. Логистика: терминологический словарь/ А. Н. Родников. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 458 с.
21 Розина, Т.М. Логистические системы распределения: электронный учебно-методический комплекс/ Т.М. Розина. – Минск: БГЭУ, 2014. – 65 с. 22 Розина, Т.М. Распределительная логистика: учеб. пособие/ Т.М. Розина. – Минск: Выш.шк., 2012. – 319 с.
23 Сивохина, Н.П. Логистика: учеб.пособие / Н.П. Сивохина, В.Б. Родионов, Н.М. Горбунов. – Москва: Изд-во «Издательство АСТ», 2000. – 224 с.
24 AMR Research [Electronic resource]. - Mode of access https://ru.qwertyu.wiki/- Date of access: 26.11.2019.