Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты вхождения в международный бизнес 5
1.1. Сущность и принципывнешней торговли 5
1.2. Мотивы выхода на международный рынок 7
1.3. Способы вхождения фирм в международный бизнес 9
Глава 2. Пути вхождения ОАО «Амкодор» в международный бизнес 14
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия. 14
2.2. Анализ продвижения продукции фирмы на международный рынок исходя из применяемых способов 16
2.3. Проблемы вхождения отечественной фирмы в международный бизнес 20
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию способов выхода на международный рынок для ОАО «Амкодор» 24
Заключение 31
Список использованных источников 33
Приложения 35
Развитие внешнеэкономической деятельности предприятий является существенным фактором повышения эффективности хозяйственной деятельности как на уровне отдельных предпринимательских структур, так и в масштабах всей страны. Эффективная внешнеэкономическая деятельность способствует [15, c.27]:
• восстановлению экспортного потенциала страны;
• повышению уровня конкурентоспособности белорусских товаров на мировых рынках;
• формированию рациональной структуры экспорта и импорта;
• привлечению иностранных инвестиций на взаимовыгодных условиях, обеспечению экономической безопасности Беларуси.
Производство продукции на экспорт является важной и неотъемлемой составляющей хозяйственной деятельности каждого успешного предприятия. Ведь осуществление экспортных операций становится весомой предпосылкой для расширения рынков сбыта, увеличения объемов производства и повышения качества продукции, что, в свою очередь, позволяет также создать благоприятную почву для укрепления конкурентных позиций предприятия на внутреннем рынке. Именно эффективная внешнеэкономическая деятельность отдельных предприятий является залогом успешного восприятия страны-экспортера на международном рынке.
Функционирующее предприятие находится под постоянным воздействием факторов внутренней и внешней среды, влияющих на развитие его экспортной деятельности. Для преодоления негативного влияния конкурентных факторов внешней среды, сдерживающих развитие экспортной деятельности, перед предприятиями встает необходимость осуществления выбора эффективных управленческих решений. Эти решения должны базироваться на результатах оценки экспортной деятельности предприятия, которая должна обеспечивать менеджмент достоверной и релевантной информацией о степени и характера влияния того или иного фактора на результаты его деятельности. Такие подходы к управлению экспортной деятельности обеспечат формирование соответствующего и обоснованного подхода к выработке направлений развития экспортной деятельности предприятия.
Для формирования рациональных решений по совершенствованию управления экспортными операциями предприятия предложено использовать факторный анализ. Проведена оценка факторов влияния на развитие экспортной деятельности предприятия. Из всей совокупности факторов методом экспертного опроса отобраны имеющие наиболее существенное значение. В результате построена экономико-математическая модель влияния факторов внешней и внутренней среды на эффективность экспортной деятельности предприятия.
С помощью корреляционного анализа определены плотность взаимосвязи между эффективностью экспортной деятельности предприятия и показателями, отражающими влияние факторов внутренней и внешней среды на результаты этой деятельности. Полученные результаты свидетельствуют о том, что наибольший вес имеет такой показатель как доля расходов на экспортный маркетинг а = 0,99. Итак, в результате проведения корреляционно-регрессионного анализа зависимости уровня эффективности экспортной деятельности ОАО «Амкодор» от выбранных факторов, выяснилось, что крайне важно создать благоприятные условия для активизации маркетинговой деятельности предприятия.
В целях совершенствования управления экспортными операциями предприятия нами предлагается несколько изменить систему оплаты за поставленную продукцию. При условии, что клиент достаточно ценный и сотрудничество с ним может принести значительные прибыли целесообразным, по нашему мнению, использовать инкассо, если контрагент не соглашается на другую форму расчетов, но при условии введения дополнительных условий со стороны ОАО «Амкодор». Для того, чтобы усовершенствовать систему заключения договоров, предлагаем Цикл подготовительных работ, связанных с подписанием контракта. В целях повышения заинтересованности контрагента в сотрудничестве с ОАО «Амкодор» предложено использовать систему скидок: скидка за объем покупаемого товара; прогрессивная скидка; скидка за оборот; функциональные скидки. Выполнение вышеуказанных мероприятий позволит обеспечить снижение рисков управления экспортными операциями предприятия и расширит зарубежный рынок сбыта продукции холдинга.
1. Акопова, Е.С. Мировая экономика и международные экономические отношения /Е.С. Акопова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 105 с
2. Бровкова, Е.Г. Внешнеэкономическая деятельность / Е.Г.Бровкова. - М.: МТ-Пресс, 2011.-300 с.
3. Внешнеэкономическая деятельность предприятия / Е.Ф. Прокушев. - М., 2011.-500 с
4. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник / под ред. И. Н. Иванова. – М.:Инфра-М, 2012. – 297 с.
5. Володько, В.Ф. Международный менеджмент: учеб, пособие / В.Ф. Володько; 2-е изд. - Минск: Амалфея, 2009. - 448 с
6. Головачев, А.С. Экономика организации (предприятия): учеб, пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / А.С. Головачев. - Минск: Вышэйшая школа, 2015. - 687 с.
7. Данейко, А.Е. Регулирование внешнеэкономической деятельности в Республике Беларусь // Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование: Экономический бюллетень. - 2016. - № 3.
8. Дафт, Р. Менеджмент / Р. Дафт; пер. с англ.; 10-е изд. - СПб.: Питер, 2014.-656 с.
9. Ковалев, M., Орлова Л. Экспорт - основа благополучия нации// Финансы, Учет, Аудит - 2015-Номер 3 - С. 6-10.
10. Международные экономические отношения: учеб. для вузов / Под. ред. В. Е. Рыбалкина, – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-дана, 2012.– 647 с.
11. Морозова, Е. В. Учет и анализ внешнеэкономической деятельности: учебное пособие / Е. В. Морозова, И. В. Лотоцкая; Сыктывкар: СЛИ, 2012. – 136 с.
12. ОАО «АМКОДОР» [Электронный ресурс]. – 2019. – Режим доступа : http://amkodor.by/ – Дата доступа: 01.04.2019
13. Покровская, В. В. Внешнеэкономическая деятельность: учеб. для бакалавриата и магистратуры / 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2015.– 731 с.
14. Портер, М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран / М. Портер; пер. с англ. - М., 2013. - 159 с.
15. Проектирование логистических систем: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Ю. М. Неруш, С. А. Панов, А. Ю. Неруш. – М.: Юрайт, 2016. – 422 с
16. Сберегаев, Н. А. Основы внешнеэкономической деятельности предприятия: учеб, пособие / Н. А. Сберегаев. -М .: Высшее образование, 2017.-350 с.
17. Смитиенко, Б.М. Внешнеэкономическая деятельность / Б.М. Смитиенко, В.К. Поспелов, С.В. Карпова. - Москва: Академия, 2011.- 234 с.
18. Стровский Л.Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия// М.: ИНФРА-М. - 2013. - 532 с.
19. Сысоева, Г.Ф. Бухгалтерский учет, налогооблажение и анализ внешнеэкономической деятельности: учебник / Г.Ф. Сысоева, И.П. Малецкая. – М.: Юрайт, 2014. – 424 с.
20. Экономика предприятия: Учеб. пособ./В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др./ Под общ. ред. А.И. Ильина. - 2-е изд. испр. - М.: Новое знание, 2014.-356 с.
21. Экономика, организация и планирование промышленного производства / Под общей редакцией Т.В. Карпей и Л.С. Лазученковой// Минск: Дизайн ПРО.-2015.-272 с.
