Повышение конкурентоспособности товара и управление его качеством в ЧУП «Цветлит»

В ходе проведенного исследования темы были сформулированы следующие теоретические выводы и сделаны следующие предложения.
Качество отражает устойчивые взаимоотношения составных элементов объекта, которые характеризуют его специфику. Именно благодаря качеству объект существует и воспринимается как нечто, отграниченное от других объектов. Вместе с тем качество выражает и то общее, что характеризует весь класс однородных объектов.
Качество как социально-экономическая категория носит двоякий характер. С одной стороны, это совокупность объективно существующих свойств и характеристик, уровень которых обусловлен показателями, определяющими потребительную стоимость продукции; с другой — субъективное представление потребителя о продукции.
Качество продукции — это совокупность свойств, обусловливающих ее пригодность для удовлетворения определенных потребностей в соответствии с назначением. Оно формируется на различных этапах производства и характеризуется рядом показателей: надежностью, долговечностью, функциональностью, эстетичностью. Качественная продукция обладает высокими потребительскими свойствами, становится предметом повышенного спроса, полно удовлетворяет потребности.
Сегодня ученые и практики за рубежом связывают современные методы менеджмента качества с методологией TQM (total quality management) — всеобщим (всеохватывающим, тотальным) менеджментом качества. Стандарты ИСО 9000 установили единый международный подход к договорным условиям по оценке систем качества и одновременно регламентировали отношения между производителями и потребителями продукции. Иными словами, стандарты ИСО — жесткая ориентация на потребителя при строгом соблюдении культуры производства.
ЧУП «Цветлит» является одним из крупнейших специализированных предприятий в Беларуси и лидером на рынке СНГ по производству широкого спектра газовой аппаратуры. Предприятие располагает высоким инженерным и производственным потенциалом, современными технологическими процессами. Это — холодная и горячая штамповка, литье под давлением алюминиевых и латунных сплавов, литье пластмасс, механическая обработка, производство резинотехнических изделий, сварка, окраска в электростатическом поле, полимерная окраска и другие. Продукция завода сегодня реализуется не только в страны ближнего зарубежья, но и в Польшу, Болгарию, Сербию, Китай, Египет, Турцию и Иран. Экспортные поставки предприятия — это более 75 процентов от общего объема производства.
В ЧУП «Цветлит» снижается рентабельность продаж (с 12,56 % в 2017 г. до 10,10 % в 2019 г.), изменение показателя составило -2,46 % и вызвано снижением выручки от реализации продукции; снижается рентабельность продукции, (с 15,86 % в 2017 г. до 12,13 % в 2019 г.) изменение показателя составило -3,73 % и вызвано снижением прибыли от реализации продукции; растет рентабельность основных средств (с 2,86 % в 2017 г. до 15,88 % в 2019 г.), изменение показателя составило 13,02 % и вызвано опережением темпа роста прибыли от реализации продукции над темпом роста величины основных средств; растет рентабельность оборотных средств (с 3,43 % в 2017 г. до 21,61 % в 2019 г.), изменение показателя составило 18,18 % и вызвано опережением темпа роста прибыли от реализации продукции над темпом роста величины оборотных средств; растет рентабельность совокупного капитала (с 3,43 % в 2017 г. до 21,61 % в 2019 г.), изменение показателя составило 8,30 % и вызвано опережением темпа роста прибыли от реализации продукции над темпом роста величины совокупного капитала.
Основным стратегическим направлением деятельности ЧУП «Цветлит» является поддержание высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции, отвечающей требованиям рынка, как основы получения устойчивой прибыли и достижения стабильного финансово-экономического положения завода при условии обеспечения соответствия законодательным и другим требованиям в области качества, охраны труда и окружающей среды. ЧУП «Цветлит» осуществляет производственную деятельность с пониманием ответственности за воздействие на окружающую среду и стремится к экологически ориентированному развитию своего производственного потенциала для удовлетворения потребностей в благоприятной окружающей среде.
Наибольший удельный вес в полной себестоимости приходится на квалификационный брак, то есть брак, вызванный недостатком квалификации работников ЧУП «Цветлит»; доля квалификационного брака составила в 2017 г. — 101,11 тыс. р. (0,29 % от полной себестоимости); в 2018 г. — 129,96 тыс. р. (0,31 % от полной себестоимости); в 2019 г. — 143,89 тыс. р. (0,28 % от полной себестоимости); наименьший удельный вес в полной себестоимости приходится на материально-вещественный брак, то есть брак, вызванный особенностями хранения и транспортировки сырья, полуфабрикатов и готовой продукции ЧУП «Цветлит»; доля материально-вещественного брака составила в 2017 г. — 38,35 тыс. р. (0,11 % от полной себестоимости); в 2018 г. — 46,11 тыс. р. (0,11 % от полной себестоимости); в 2019 г. — 61,67 тыс. р. (0,12 % от полной себестоимости).
В ЧУП «Цветлит» ежегодно производится новая продукция, что свидетельствует о постоянном стремлении ЧУП «Цветлит» в повышении качеств и конкурентоспособности. Так, в 2017 г. доля новой продукции составила 12,82 %, в 2018 г. увеличение удельного веса новой продукции составило 0,02 %, а в 2018 г. наблюдалось увеличение удельного веса новой продукции на 0,13 %. Однако, следует отметить, что такая доля является существенной для организации и свидетельствует о постоянном расширении ассортимента. Необходимо отметить, что удельный вес сертифицированной продукции остается практически неизменным на протяжении всего анализируемого периода и составляет примерно 95 %, что связано с постоянным освоением новых видов продукции. Основными конкурентами ЧУП «Цветлит» на рынке Республики Беларусь являются следующие: ЧУП «Цветлит», ЧУП «Цветлит» и ОАО «БелОМО». Объектами конкуренции являются следующие товарные группы на рынке Республики Беларусь: «газобаллонное оборудование»; «запорная арматура»; «счетчики газа».
Были предложены следующие мероприятиями по совершенствованию технико-технологического уровня производства в ЧУП «Цветлит»: внедрение роботизированной линии сборки (сварки) бытовых газовых баллонов объемом 50 л, 46 л, 79 л и автомобильных АГ 30-90 Ф 300 мм; внедрение изготовления корпусных деталей кранов шаровых КШ-15, КШ-20 на штамповочном комплексе; внедрение контурной сварки башмаков газовых баллонов; внедрение процесса изготовления фланца автомобильного баллона на высокочастотных станках Victor. Экономия от всех мероприятий составил 167,92 тыс. р.
Также было рассмотрено повышение качества, путём внедрения полимерной покраски газовых баллонов повлияет на конкурентоспособность (экономическая эффективность составит — 212,52 тыс. руб. в год). В данном случае рассчитаем конкурентоспособность газового баллона обычного покрытия, подвергаемого коррозии, который был неконкурентоспособен по отношению к аналогичной продукции на предприятии-конкуренте. Внедрение данных мероприятий в производство дало не только экономический, но и качественный результат, и соответственно, повысил конкурентоспособность на 0,14 пунктов.
Для того чтобы снизить цену на продукцию, необходимо снизить её себестоимость. В первую очередь снижения себестоимости можно добиться путем сокращения материальных затрат за счет: модернизации системы горячего водоснабжения; замены деревянных окон; замены ламп накаливания. Совокупные затраты на эти мероприятия составят 26,70 тыс. р., экономический эффект от их внедрения — 15,79 тыс. р.

1. Бехранев, С. П. Основы стандартизации и управления качеством продукции: учеб. пособие / С. П. Бехранев. — Минск: Амалфея, 2018. — 437 с.
2. Боков, В. В. Современный маркетинг: учебник / В. В. Боков. — СПб.: Питер, 2017. — 486 с.
3. Васильева, Г. И. Международные стандарты качества: справ. пособие / Г. И. Васильева. — М.: Эконом—пресс, 2019. — 231 с.
4. Владимирова, Л. П. Сертификация и стандартизация в промышленности / Л. П. Владимирова. — М.: Данеков и К, 2016. — 300 с.
5. Волкова, М. Г. Маркетинговый подход в управлении: учеб. пособие / М. Г. Волкова. — М.: Юнити, 2018. — 811 с.
6. Гиссин, В. И. Управление качеством продукции: учеб. пособие / В. И. Гиссин. — Ростов н/Д: Феникс, 2017. — 543 с.
7. Голубков, Е. П. Основы маркетинга: учебник / Е. П. Голубков. — М.: Финпресс, 2017. — 656 с.
8. Грибов, В. Д. Основы бизнеса / В. Д. Грибов. — М.: Юнити, 2018. — 461 с.
9. Даль, В.И. Толковый словарь живого русского великого языка (подг. по 2-му печ. изд. 1880 1882 гг.) / В.И. Даль. — М. : АСТ, 2019. — 718 с.
10. Диксон, П. Управление маркетингом / П. Диксон; пер. М. Б. Ерофеевой. — М.: Бином, 2017. — 562 с.
11. Дурович, А. П. Маркетинг в предпринимательской деятельности: учебник / А. П. Дурович. — Минск: Финансы, учет, аудит, 2015. — 392 с.
12. Зайцев, Н. Л. Управление качеством продукции промышленного предприятия / Н. Л. Зайцев. — М.: Инфра—М, 2016. — 673 с.
13. Иволгин, А. И. Маркетинг на промышленном предприятии: учебник / А. И. Иволгин. — Минск: Новое знание, 2018. — 414 с.
14. Ильенкова, С. Д. Управление качеством: учебник / С. Д. Ильенкова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. — 211 с.
15. Камаев, В. Д. Экономика качества: учебник. / В. Д. Камаев. — М.: Владос, 2017. — 793 с.
16. Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс / Ф. Котлер; пер. Л. А. Волковой, Ю. Н. Каптуревского. — М.: Вильяме, 2017. — 656 с.
17. Ламбен, Ж. Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Ж. Ж. Ламбен; пер. С. Ю. Лукиной. — СПб.: Перспектива, 2016. — 673 с.
18. Лифиц, И. М. Основы стандартизации, метрологии, сертификации: учебник / И. М. Лифиц. — М.: Юрайт, 2018. — 285 с.
19. Любимов Л. Л. Введение в экономическую теорию: учебник / Л. Л. Любимов. — М.: Бита-Пресс, 2017. — 368 с.
20. Маревский, А. Р. Законодательные акты Республики Беларусь по вопросам стандартизации, метрологии и сертификации: комментированный сборник / А. Р. Маревский. — Минск: Амалфея, 2019. — 1373 с.
21. Маркетинг: общий курс: учеб. пособие / Н. Я. Колюжнова [и др.]; под общ. ред. Н. Я. Колюжновой и А. Я. Якобсона. — М.: Омега-Л, 2018. — 476 с.
22. Мартыненко, С. Ф. Управление качеством продукции ИСО 9000 — ИСО 9004, ИСО 8402 / С. Ф. Мартыненко. — М.: Издательство стандартов, 2018. — 832 с.
23. Миронова, Н. И. Основные формулы экономики, статистики и логистики: справочник / Н. И. Миронова. — 3-е изд. — М.: Юнити, 2019 г. — 418 с.
24. Мишин, В. М. Зарубежный опыт управление качеством / В. М. Мишин. — М.: ЮНИТИ—ДАНА, 2016. — 109 с.
25. Мишин, В. М. Управление качеством: учеб. пособие / В. М. Мишин. — М.: ЮНИТИ—ДАНА, 2017. — 328 с.
26. Новый экономический словарь / А.Н. Азрилиян [и др.]; под общ. ред. А.Н. Азрилияна. М. : Омега-Л, 2006. — 1088 с.
27. Райзберг, Б. А. Предпринимательство, бизнес, риск: учебник / Б. А. Райзберг. — М.: Экономика и статистика, 2017 . — 206 с.
28. Рогожин, М. Ю. Теория и практика рекламной деятельности: учеб. пособие / М. Ю. Рогожин. — М.: РДЛ-принт, 2006. — 516 с.
29. Саборченко, М. Ю. Экономика современного предприятия: учеб. пособие / М. Ю. Саборченко. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Юнити, 2018. — 686 с.
30. Экономика предприятия и отрасли промышленности: учебник / А. С. Пелих [и др.]; под общ. ред. А. С. Пелиха. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. — 586 с.