Повышение эффективности труда работников отдела (на примере ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей»)

Для эффективности современного производства, основанного на применении сложной техники и технологии, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей, необходима четкая организация рабочего места. Рабочее место должно быть безопасно в большей степени приспособлено для высокопроизводительной, эффективной работы с минимальными затратами времени и усилий работников.
Соблюдение требований, предъявляемых к условиям труда, является одной из важнейших функций научной организации труда на предприятии.
ОАО «Витебский шелковый комбинат тканей» укомплектовано высококвалифицированными кадрами. Численный состав предприятия с каждым годом мало пополняется молодыми кадрами. Текучесть кадров на предприятии небольшая, однако, наблюдается тенденция увеличения коэффициента текучести кадров. Это можно оценить как негативное изменение. Увольнение работников на предприятии в основном происходит вследствие невыполнения должностных обязанностей.
Основными задачами в работе с персоналом на предприятии являются:
- формирование современных требований к кадрам различных сфер деятельности и уровней управления;
- подбор кадров с учетом их профессиональных и нравственно-психологических качеств;
- формирование действенного резерва руководящих кадров и организации планомерной работы с ним;
- аттестация руководителей и специалистов;
- совершенствование форм и методов оценки деятельности кадров;
- мотивация эффективного труда, рациональное использование кадров;
- создание благоприятных условий для их работы и профессионального роста;
- совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;
- обеспечение морально-психологического климата в коллективе;
- информационно-воспитательная работа.
Приоритетными направления в кадровой политике являются:
- мониторинг кадрового потенциала. Прогнозирование потребности в кадрах, комплектование им структурных подразделений;
- работа с резервом кадров. Аттестация руководителей и специалистов;
- совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;
- организация работы с резервом на выдвижение;
- совершенствование механизма закрепления молодых специалистов в соответствии с потребностями предприятия, введения с этой целью мониторинга их распределения, трудоустройства и использования;
- обеспечение оптимального морально-психологического климата в коллективе. Информационная работа. Рациональное использование кадров.
В бизнесе наличие квалифицированного персонала имеет особое значение. В небольшом предприятии ОАО «ВКШТ» велика цена ошибок или неэффективной работы каждого, поскольку именно интенсивный труд, высокое качество работы, мобильность кадров и предприятия в целом являются конкурентными преимуществами любого предприятия. Качество менеджмента предприятия в условиях рыночной экономики является одним из важнейших факторов его развития.

1 Базилевич, А.И. Современный менеджмент: учебник / А.И. Базилевич [и др.]; – М.: ИНФРА-М, 2012. – 299 с.
2 Балашов, А.И. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие / А.И. Балашов, И.Д. Котляров, А.Г. Санина. Стандарт третьего поколения: СПб.: Питер, 2012. – 320 с.
3 Воеводина, Н.А. Социология и психология управления: учеб. пособие / Н.А. Воеводина. – М.: Омега-Л, 2010. – 198 с.
4 Гараева, А. Система оплаты труда на основе грейдов / А. Гараева //Экономика, финансы, управление. – 2012. – № 5. – С. 48 – 53.
5 Горнаков, Э.И. Управление персоналом: учеб. пособие для студентов вузов / Э.И. Горнаков. – 2-е изд., доп. и перераб. – Минск: ИВЦ Минфина, 2011. – 560 с.
6 Грушник, П.П. Новые подходы к оплате труда коммерческих организаций / П.П. Грушник // Охрана труда и социальная защита. – 2011. – № 9. – С. 4–7.
7 Дейнека, А.В. Управление персоналом: учебник для студентов вузов / А.В. Дейнека. – М.: Издательско-торговая корпорация « Дашков и К◦», 2010. – 292 с.
8 Демидова, Н.В. Как повысить результативность труда сотрудников: практическое пособие / Н.В. Демидова. – М.: Издательско-торговая корпорация « Дашков и К◦», 2012. – 222 с.
9 Евтихов, О.В. Психология управления персоналом. Теория и практика / О.В. Евтихов. - Спб: Издательство ООО «Речь», 2010. – 317 с.
10 Ефимов, В.В. Средства и методы управления качеством: учеб. пособие для студ. вузов / В.В. Ефимов. – 2-е изд., стер. - М.: КноРус, 2010. – 224 с.
11 Зоткина, Н.С. Стимулирующее значение оплаты труда и ее мотивирующая функция / Н.С. Зоткина // Финансы и кредит. – 2011. – № 48. С. 21 – 28.
12 Клочков, А. KPI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов / А. Клочков.- М.: Эксмо, 2010. – 160 с.
13 Корж, Г.Г. Особенности формирования оплаты и стимулирования труда / Г.Г. Корж // Экономический бюллетень НИЭИ Министерства экономики Республики Беларусь. – 2012. –№ 3. – С. 34 – 40.
14 Ксенофонтова, Х.З. Социология управления: учеб. пособие / Х.З. Ксенофотова. – М.: КноРус, 2010. – 287 с.
15 Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий: учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация « Дашков и К», 2012. – 344 с.
16 Овчинникова, Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики / Т. Овчинникова // Управление персоналом. – 2010. – № 7. – С.34-39.
17 Одегов, Ю.Г. Мотивация трудовой деятельности: учебно-практическое пособие / Ю.Г. Одегов. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. – 335 с.
18 Петров, В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия / В.И. Петров // Современное управление. – 2010. – № 12. – С. 21-25.
19 Савина, С.В. Мировой и отечественный опыт стимулирования труда / С.В. Савина // Международная экономика. – 2011. – № 10. – С. 9–17.
20 Фененко, Ю.В. Социология управления: учебник для студентов вузов / Ю.В. Фененко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 213 с.
21 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации/ Кибанов А.Я.: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 854с.
22 Кнорринг В.И. Искусство управления / Кнорринг В.И: учебник для вузов. – М., 2012. – 288 с.