Порядок планирования затрат на персонал организации на примере ООО «Европластпроект»

Персонал является основным носителем человеческого капитала и интеллектуального потенциала, а также ключевым ресурсом доходности и быстрого развития организации. В связи с этим усиливается потребность в обосновании рациональности затрат на персонал, которые призваны повлиять на потенциал доходности не только самого работника, но и компании для поддержания конкурентоспособности.
Затраты на персонал приобретают исключительно экономический смысл, поэтому должны рассматриваться как основной элемент инвестиционного процесса, направленного на формирование человеческого капитала. Он же считается главным нематериальным активом организации, без которого невозможно функционирование и достижение поставленных целей.
Несмотря на то, что понятие «затраты на персонал организации» уже давно не новый экономический термин, до сих пор нет его однозначной трактовки в правовой документации.
Затраты на персонал организации - общепризнанный для стран с рыночной экономикой интегральный показатель, включающий совокупность расходов, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда персонала.
В системе управления персоналом важными показателями экономической эффективности служат как результаты, так и затраты предприятия на осуществление производственной и управленческой деятельности. В любой экономической системе соотношение результатов и затрат показывает уровень ее эффективности.
В качестве объекта исследования было выбрано предприятие ООО «Европластпроект». Компания ООО «Европластпроект» с 2003 года успешно занимается изготовлением различных светопрозрачных конструкций, установкой, продажей и гарантийным обслуживанием изделий из пластиковых и алюминиевых профилей: это окна ПВХ, двери, входные группы, витражи, рамы для остекления балконов и лоджий, фасадное остекление и другая продукция.
Трудовые или человеческие ресурсы являются основой развития экономики. Их роль в современных условиях возрастает, так как в условиях рынка нужно делать ставку именно на человека и его потенциал.
Списочная численность работников предприятия на 01.01.2020 г. – 145 человек. Для выполнения прогнозных показателей на 2020 год и повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия был разработан  организационный план.
Было предусмотрено  максимальное использование кадрового потенциала работников.
Планируется рост производительности труда и реальной заработной платы.
Рост заработной платы в 2020 г. к 2019 году – 46,5 %, рост производительности труда – 67,6 %. ООО «Европластпроект» проводит работу  для увеличения заработной платы работникам предприятия.
Проведен анализ состава фонда заработной платы ООО «Европластпроект» за 2020 год.  Наибольшую долю 55,8 % занимает формирование фонда заработной платы за счет собственных средств. 38,9 %– за счет прочих заказчиков. 5,2 % - фонд заработной платы за счет прибыли.
Таким образом, совершенствование процесса планирования затрат на персонал организации необходимо начинать с совершенствования системы управления персоналом ООО «Европластпроект».
С целью совершенствования системы управления персоналом ООО «Европластпроект». необходимо провести следующие мероприятия: изменить систему оплаты труда; внедрить информационный продукт по планированию.
Предлагаемые мероприятия, направленные на повышение эффективности планирования затрат на персонал в ООО «Европластпроект», являются эффективными и рентабельными. Экономический эффект от предложенных мероприятий – 225 тыс. руб.

1.    Анализ финансово–хозяйственной деятельности предприятия (объединения): учебник / под ред. Раевского В.А. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 415с.
2.    Армстронг, М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем / М. Армстронг. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 211 с.    
3.    Базаров, Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ИПК Госслужбы, 2010. – 201 с.     
4.    Бондарь И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики. - М.: Наук.думка, 2010. - 152 с.
5.    Веснин, В. Основы менеджмента / В. Веснин. - М., 2010. -  237 с.
6.    Виханский, О.С., Практикум по курсу «Менеджмент» / А.И. Наумов О.С. Виханский. - М., 2010. -  274 с.     
7.    Гроув, Э.С. Высокоэффективный менеджмент / Э.С. Гроув. – М.: 2010. – 289 с.
8.    Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Нижний Новгород: 2010. -  199 с.
9.    Железцов С. Трудовые ресурсы организаций в современных условиях // Маркетинг. – 2013. – №2. – с.10-21
10.    Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М., 2014. – 691 с.
11.    Климанская С.М. Новые  подходы к оценке эффективности использования трудовых ресурсов и средств на оплату труда в условиях рыночной экономики//  Проблемы переходной экономики и механизм ее совершенствования в РБ: Сборник научных трудов молодых ученых. - Минск: 2017. -367с.
12.    Ладанов, И.Д. Практический менеджмент / И.Д. Ладанов. – М.: 2010. – 198 с.
13.    Мескон, М. Основы менеджмента / М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2010. – 345 с.
14.    Потапов И. Анализ состава и динамики трудовых ресурсов в Республике Беларусь.// Бухгалтерский учет и анализ. – 2013. - №1. – с.25-37
15.    Радугин, А.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления / А.А. Радугин, К.А. Радугин. – Воронеж: НИИВО, 2011. – 156 с.
16.    Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 2-е изд., доп. / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 367 с.
17.    Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов. / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 416 с.
18.    Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-методическое пособие. Изд.5-е, перераб. и доп. / С.В. Шекшня. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2011. – 450 с.
19.    Щербаков А. Производительность  труда: виды, уровни, измерение // Человек и труд. – 2014. - №9. – с.83-86
20.    Экономическая теория: учебник / под ред. Н.И. Базылева, С.П. Гурко. – Минск: БГЭУ, 2010. – 752 с.