ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Сущность планирования и его основные принципы 5
1.2 Организация планирования 9
1.3 Перспективное внутрифирменное планирование на примере компании Apple 12
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СМОЛЯНКА» 15
2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Смолянка» 15
2.2 Анализ рыночной позиции ООО «Смолянка» 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс ООО «Смолянка» на 1 января 2019 г. 29
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о прибылях ООО «Смолянка» за 2018 г. 31
ПРИЛОЖЕНИЕ В Бухгалтерский баланс ООО «Смолянка» на 1 января 2020 г. 33
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет о прибылях ООО «Смолянка» за 2019 г. 35
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Бухгалтерский баланс ООО «Смолянка» на 1 января 2021 г. 37
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Отчет о прибылях ООО «Смолянка» за 2020 г. 39
На сегодняшний день ООО «Смолянка» действует на основе стратегии фокусирования, которая в целом эффективна, о чем говорят следующие факты.
бенчмаркетинг конкурентов выявил, что ООО «Смолянка» находится на 2 месте после ООО «Тез-Тур»;
выручка от реализации в 2020 г. составила 1058 тыс. руб., что на 83 тыс. руб. больше, чем в 2019 г.;
валовая прибыль ООО «Смолянка» в 2020 г. составила 483 тыс. руб., что на 11,55% больше, чем в 2019 г.;
прибыль от реализации в 2020 г. составила 177 тыс. руб., а в 2019 г. прибыль от реализации составляла 145 тыс. руб.;
чистая прибыль в 2020 г. составила 37 тыс. руб., что на 19 тыс. руб. больше, чем в 2019 г. В 2019 г. чистая прибыль была положительна и составила 5 тыс. руб.;
рентабельность продаж в 2020 г. составила –3,5%, а в 2019 г. она составляла 1,85%.
доля выручки ООО «Смолянка» в потенциальной емкости рынка достаточно велика и составляет 12,1%, что является вторым показателем после ООО «Тез-Тур» (129,4%);
интегральный показатель конкурентной силы ООО «Смолянка» составил 3,8, что ниже, чем у лидера – ООО «Тез-Тур» (4,9), однако выше, чем у ООО «ТрансАвиа» (3,7) и ООО «Смайл Хаус» (3,1).
Наиболее слабыми сторонами ООО «Смолянка» являются:
• недостаточно широкий ассортимент услуг;
• недостаточная квалификация персонала;
• недостаточная маркетинговая активность.
Таким образом, необходимо разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Смолянка», чтобы догнать лидера – ООО «Тез-Тур» по интегральному показателю
1. Артеменко, В. Г. Финансовый анализ : учеб. для вузов / В. Г. Артеменко, М. В. Белендир. – М. : ДИС НГАЭиУ, 2006 – 128 с.
2. Безносова, А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. – 2016. – № 4. – С. 121 - 124.
3. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия / Т. Б. Бердникова. − М. : ИНФРА–М, 2007. – 215 с.
4. Бригхэм, Ю. Финансовый менеджмент : полный курс: в 2–х т. / Ю. Бригхэм, Л. Гапенски. – СПб : Экономическая школа, 2005. – 152 с.
5. Виханский, О. С. Менеджмент : учеб. для вузов / О. С. Виханский. – М. : ЭКОНОМИСТЪ, 2014. – 528 с.
6. Виханский, О. С. Стратегическое управление : учеб. для вузов / О. С. Виханский. – М. : Гардарики, 1998. – 296 с.
7. Внутрифирменное планирование: учебник и практикум для академического бакаливриата / под ред. С.Н. Кукушкина, В.Я. Позднякова, Е. С. Васильевой, – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 322 с.
8. Волков, В. П. Экономика предприятия : учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин. – М. : Новое знание, 2003. – 677 с.
9. Герчикова, И. Н. Менеджмент : учеб. для вузов / И. Н. Герчикова. – М. : ЮНИТИ – ДАНА, 2013. – 511 с.
10. Гончаров, В. И. Стратегический менеджмент : учебно–методический комплекс / В. И. Гончаров, Н. В. Шинкевич. – Минск : МИУ, 2009 – 236 с.
11. Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В. И. Гончаров. –Минск: Совр. школа, 2010. – 640с.
12. Грузинов, В. П. Экономика предприятия : учебник для вузов / В. П. Грузинов. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 535 с.
13. Джеймс, К. Ван Хорн Основы финансового менеджмента / К. Ван Хорн Джеймс. – М. : Финансы и статистика, 2010. – 1232 с.
14. Каурова, О. В. Финансово-экономический анализ предприятия туристской индустрии : учеб. пособие / О.В. Каурова, А. Н. Малолетко, Е. Н. Подсевалова. — М. : КНОРУС, 2011. — 216 с.
15. Меркулова Ю.В. Ситуационно-стратегическое планирование в экономике. В 2 т. Т. 2. Моделирование оптимальных стратегий и программ, доп / Ю.В. Меркулова. – М.: Экономика, 2015. – 464 c.
16. Попов, Р. А. Антикризисное управление : учеб. для вузов / Р. А. Попов. – М. : Высшая школа, 2015. – 429 с.
17. Просветов, Г. И. Стратегический менеджмент : учеб. для вузов / Г. И. Просветов. – М. : Альфа–Пресс, 2019. – 288 с.
18. Пястолов, С. М. Анализ финансово–хозяйственной деятельности предприятия : учеб. для вузов / С. М. Пястолов. – М. : Мастерство, 2004. – 336 с.
19. Родионова, Н. В. Стратегический менеджмент : учеб. для вузов / Н. В. Родионов. – М. : Юнити–Дана, 2015. – 224 с.
20. Русак, Н. А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности : учеб. для вузов / Н. А. Русак, В. И. Стражев. – Минск : Выш.шк., 2009. – 398 с.
21. Руткаускас, Т. К. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / Т. К. Руткаускас [и др.]; под общ. ред. Т. К. Руткаускас. – 2-е изд., перераб. и доп. – Екатеринбург : Изд-во УМЦ УПИ, 2018. – 260 с.
22. Русак, Н. А. Финансовый анализ субъекта анализа : справ. пособие / Н. А. Русак. – Минск : Высшая школа; 2019. – 308 с.
