ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИИ КОНТРОЛЯ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ И ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1 Сущность и содержание управленческих функций при организации производства 5
1.2 Виды и способы регулирования и контроля в менеджменте 10
1.3 Контролинг в управлении персоналом 14
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 21
2.2 Процесс организации контроля на предприятии 25
2.3 Методы и способы контроля в управлении персоналом на предприятии 29
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 32
3.1 Пути повышения эффективности контроля на предприятии 32
3.2 Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
Роль управленческого контроля в организации заключается в выявлении слабых сторон, оптимальном использовании ресурсов, вводе в действие резервов, исключении кризисных ситуаций.
Контроль позволяет видеть всю действительную картину состояния производства. И потому от его эффективности, в конечном счете, зависит качество принимаемых решений и своевременное их исполнение. Также эффективный контроль невозможен без учета человеческого фактора. Поэтому он должен быть не только объективным, но и доброжелательным, не допускать скрытого наблюдения за сотрудниками, значительно ухудшающего морально-психологический климат в фирме.
Исследование функции контроля проводилось на примере ОАО «БААЗ». Вследствие проведения анализа можно сделать вывод о том, что предприятие работает эффективно, в тоже время является одним из главных предприятий промышленности в Брестской области и имеет большие перспективы развития.
На сегодняшний день на заводе развивается производство продукции железнодорожного назначения, приобретается высокоточное оборудование, постоянно проводится обучение/повышение квалификации персонала. За счет проводимой оптимизации на заводе выбор делается в пользу квалифицированных кадров. Основной принцип проведения подготовки и переподготовки кадров – опережающий характер профессионального обучения, учитывающий перспективы развития предприятия.
Как можно заметить ОАО «БААЗ» производит качественную и конкурентоспособную продукцию, поставляя ее на различные рынки, в особенности, рынок стран СНГ. Чтобы соответствовать требованиям и предпочтениям потребителя ОАО «БААЗ» проводит анкетирование, которое позволяет оценить степень удовлетворенности клиента от произведенной работы. Данные пункты рыночной политики позволяют дать положительную оценку работе ОАО «БААЗ», а также выявить высокую степень планирования деятельности предприятия.
Повышение роли функции контроля в управлении фирмами тесно связано с использованием автоматизированных информационных систем и электронно-вычислительной техники, которые позволили оперативно и точно передавать по назначению информацию, производить ее обработку и анализ, выявлять отклонения от намеченных показателей и принимать в связи с этим срочные решения. Для совершенствования и систематизации контрольных мероприятий ОАО «БААЗ» в работе предлагается внедрение программного продукта «Топ Контроль». В результате дополнительные выгоды от внедрения программного продукта составят 18042,7 руб. Затраты, связанные с реализацией проекта, окупятся через 1,2 месяца, что является высоким показателем для этого вида проекта.
В результате внедрения программного продукта «Топ Контроль» при небольших затратах на освоение новой информационной системы, специалисты предприятия ОАО «БААЗ» смогут работать более систематизировано и грамотно, четко без погрешностей анализировать и прогнозировать маркетинговую информацию, что в конечном итоге положительно отразится на эффективности работы всего предприятия в целом.
1. Антонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2018. 304 с.
2. Банько, Н. А. Контроллинг персонала как новая управленческая технология [Текст] / Н. А. Банько // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2014. – № 05. – Ч. I. – С. 122–123.
3. Блинов А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2020. – 208 с.
4. Болотова, И. С. Эффективное использование человеческого потенциала – основа экономического развития организаций [Текст] / И. С. Болотова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2014. – № 1(49). – С. 455–459.
5. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент.Учебно-методический комплекс. – М.: Проспект. 2020. – 168 с.
6. Вундерер, Р. Маркетинг персонала – искусство создания благоприятных условий труда [Текст] / Р. Вундерер // Проблемы теории и практики управления. – 2003. – № 5. – С. 17–23.
7. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2020. – 224 с.
8. Гришкова, Н. С. Маркетинг персонала [Текст] : учебное пособие / Н. С. Гришкова, А. А. Клименко. – Белгород : Издательство БУКЭП, 2013. – 165 с.
9. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. – М.: Юрайт. 2020. – 276 с.
10. Зуб А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. – М.: Питер. 2020.- 672 с.
11. Клыков М. С., Спиридонов Э. С., Рукин М. Д., Менеджмент. – М.: Ленанд. 2017. – 312 с.
12. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. – М.: Юрайт. 2019. – 198 с.
13. Коротков Э. М., Приходько В. И., Иванова Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент. Учебник. – М.: Юрайт. 2017.- 332 с.
14. Лагунова, И. И. Сущность и роль инфраструктуры рынка труда в рыночной экономике [Текст] / И. И. Лагунова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2006. – № 4. – С. 181–183. 7. Маликова, С. Г. Контроллинг персонала [Текст] / С. Г. Маликова // Служба кадров и персонал. – 2004. – № 1. – С. 88–91.
15. Литвин Ю. И., Литвин И. Ю., Харисова Р. Р. Проектный менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие и практикум для бакалавриата. – М.: Прометей. 2020. 240 с.
16. Мардас А. Н., Гуляева О. А. Теория менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 288 с.
17. Мардас А. Н., Гуляева О. А., Кадиев И. Г. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 176 с.
18. Маслова Е. Л. Теория менеджмента. Практикум. – М.: Дашков и Ко. 2019. 158 с.
19. Михненко П. А. Теория менеджмента. – М.: Издательский дом Университета «Синергия». 2018.-518 с.
20. Овчаренко Н. А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и Ко. 2020. 162 с.
21. Одегов, Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала [Текст] : учебник / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство «Альфа-Пресс», 2010. – 672 с.
22. Осадчая, С. М. Исследование человеческого капитала как детерминирующего фактора инновационного развития [Текст] / С. М. Осадчая, Е. Коллинз // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 4(48). – С. 221–226.
23. Официальный сайт ОАО «БААЗ». [Электронный ресурс] Режим доступа: www.baaz.by – Дата доступа: 30.10.2021.
24. Петров А. Н. Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата. В 2-х частях. Часть 1. – М.: Юрайт. 2019. – 350 с.
25. Петров А. Н. Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата. В 2-х частях. Часть 2. – М.: Юрайт. 2019. – 300 с.
26. Петрова Е.А., Фокина Е.А. Информационный менеджмент. – М.: ЭБС Лань. 2019. 144 с.
27. Плахотникова М. А., Вертакова Ю. В. Информационные технологии в менеджменте. Учебник и практикум для прикладного бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. -326 с.
28. Резник С. Д., Игошина И. А. Карьерный менеджмент. Учебное пособие. – М.: Инфра-М. 2016. 240 с.
29. Роздольская, И. В. Актуализация феномена инновационной компетентности персонала как межотраслевой проблемы в условиях перманентных изменений [Текст] / И. В. Роздольская, М. Е. Ледовская // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2014. – № 4(52). – С. 70–77.
30. Роздольская, И. В. Развитие трудового потенциала как фактор повышения эффективности организационного развития [Текст] : монография / И. В. Роздольская, Е. Н. Висторобская. – Белгород : Издательство БУКЭП, 2012. – 280 с.
31. Роздольская, И. В. Статусная позиция кадрового консультирования в условиях нарастающих процессов экономической и информационной интеграции и глобализации [Текст] / И. В. Роздольская, М. Е. Ледовская, А. Н. Агаева // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 2(46). – С. 35–42.
32. Романова Ю. Д. Информационные технологии в менеджменте (управлении). Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. – 478 с.
33. Романова Ю. Д., Вокина С. Г., Герасимова В. Г. Информационные технологии в менеджменте (управлении). Учебник и практикум. – М.: Юрайт. 2020. – 412 с.
34. Романова Ю. Д., Музычкин П. А., Меламуд М. Р. Информационные технологии в менеджменте (управлении). Учебник и практикум. – М.: Юрайт. 2019.- 412 с.
35. Сысоева Е. Ф., Барабанов А. И., Гаврилова А. Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2020. 498 с.
36. Информационная система «Топ-Контроль». Электронный ресурс. Режим доступа: http://topcontrol.ru/system/moduli/moduli.html. Дата доступа- 27.10.2021г.
