Оценка состояния и причин текучести кадров и разработка рекомендаций по ее снижению (с оценкой существующих потерь и экономического эффекта от реализации мероприятий)

Текучесть − это движение работников как из штата организации, так и в штат. Основной способ отслеживания текучести – это регистрация уволившихся и принятых сотрудников.
Существует два уровня текучести кадров: естественный и повышенный
Для оценки текучести кадров используются такие показатели, как:
− показатель среднесписочной численности сотрудников
− коэффициент приема;
− коэффициент выбытия;
− коэффициент стабильности;
− коэффициент текучести кадров.
Факторы увольнения сотрудников делятся на три группы. Они бывают внешними по отношению к организации, внутренним по отношению к организации, личностные, характеризующие сотрудника.
Причины увольнений сотрудников могут быть различны:
− низкая заработная плата;
− задержки заработной платы;
− система оплаты труда;
− премирование труда;
− отсутствие карьерного роста;
− социально-психологический климат;
− однообразие выполняемой работы;
− экономическая и демографическая ситуация в стране.
Управление процессами увольнения и найма входит в функции управления персоналом. Необходимо корректировать мероприятия по снижению текучести в соответствии с конкретной ситуацией в организации.
Производственное частное унитарное предприятие «Оконные технологии» (ПЧУП «Оконные технологии») производит весь комплекс услуг по изготовлению, установке, гарантийному и сервисному обслуживанию пластиковых окон и дверей.
ПЧУП «Оконные технологии» в 2019 году имеет прибыль от реализации в размере 332,5 тыс. руб., это на 11,6 тыс. руб. больше чем в 2018 году.
Чистая прибыль ПЧУП «Оконные технологии» имеет положительную динамику к росту. В 2017 году чистая прибыль предприятия составила 242,6 тыс. руб., в 2018 году – 252 тыс. руб., в 2019 году – 261,7 тыс. руб.
В результате анализа показателей рентабельности реализованной продукции, работ, услуг, можно сделать выводы, что ПЧУП «Оконные технологии»  осуществляет достаточно эффективную деятельность, получает прибыль от реализации, продукция предприятия за анализируемый период 2017-2019 гг. рентабельна.
Среднесписочная численность работников ПЧУП «Оконные технологии»  в 2019 году снизилась на 4 человека по сравнению с 2017 годом и составила 50 человек.
В 2017 году принято на работу 10 чел., уволено 12 чел., в 2018 году принято на работу 9 чел., уволено 7 чел., в 2019 году принято – 11 чел., уволено 8 чел. В связи с этим коэффициент по увольнению возрос в 2019 году до величины 16,0 по сравнению с 14,3  в 2018 году. Вместе с тем, в 2019 году коэффициент текучести кадров в ПЧУП «Оконные технологии»  превышает нормативное значение и составляет 16,0% при нормативе 15%.
Основными причинами увольнения работников в ПЧУП «Оконные технологии»   являются: неэффективная система мотивации труда, невысокая заработная плата, наличие конфликтных ситуаций в коллективе и прочее. Проведем более детальный анализ одного из основополагающих начал текучести кадров – мотивации труда в ПЧУП «Оконные технологии».
В целях снижения уровня текучести кадров в ПЧУП «Оконные технологии» предлагаются следующие направления по совершенствованию материальных (экономических) и социальных мотивов поведения персонала:
-    экономический мотив: совершенствование материального стимулирования персонала.
− социальный мотив: разработка и внедрение «Корпоративного кодекса ПЧУП «Оконные технологии», который будет содержать свод общекорпоративных норм и правил для выполнения их работниками организации.
Внедрение предложенных мероприятий на ПЧУП «Оконные технологии» эффективно, т.к. экономический эффект (ЧДД) положителен;
-    срок окупаемости вложенных средств наступит в третьем  квартале;
-    ПЧУП «Оконные технологии»  получит дисконтированный доход в размере 12,73  тыс. руб. в конце первого года реализации проекта.

1. Авчиренко Л. К. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2011. – 482 с.
2. Аскарова, В.В. Проблемы текучести персонала в организациях // Отдел кадров. – 2018. − № 2. – С. 5−11.
3. Гольцов А. В. Методы снижения текучести кадров // Маркетинг. − 2016. − № 2. − С. 39-43.
4. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом : Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2017. – 352 с.
5. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации – М.: Аспект-Пресс, 2016. − 172 с.
6. Скавитин А. В. Методические подходы к управлению текучестью кадров // Кадры, персонал. 2016. № 6. – С. 54−61.
7. Управление персоналом организации. учеб./ под ред. А.Я. Кибанова. − 4-е изд., доп. и перераб. − М.: ИНФРА-М, 2010. − 695 с.
8. Производство окон и дверей из ПВХ и алюминиевого профиля [Электронный ресурс] / Официальный сайт ПЧУП «Оконные технологии». Режим доступа: https://vokna.by/proizvodstvo. − Дата доступа: 10.03.2021 года.
9. Никифорова Л. Анализируйте текучесть персонала, и вы много узнаете о компании // Кадровое дело. − 2013. − № 2. – С. 48−59.
10. Бизнес-план развития на 2019 год ПЧУП «Оконные технологии». – Минск, 2018. – 25 с.
11. Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия:  учебник / Г.В. Савицкая. – 7-е изд., перераб. и доп. − М.: ИНФРА-М, 2017. − 608 с.
12. Коллективный договор ПЧУП «Оконные технологии» на 2018-2021 годы, утвержденное 12.12.2017 года.  − г.Минск, 2017. – 15 с.
13. Тарасевич, В.И. Анализ организации труда персонала предприятия: учебно-методические материалы / В.И.Тарасевич. − Минск: ИПД. − 2017. – 42 с.
14. Дорофеева Л.И. Организационное поведение: УМК для студентов, обучающихся по направлениям «Менеджмент» и «Управление персоналом» для подготовки бакалавров. 2-е изд., перераб. И доп. – Саратов: Издательство «Саратовский источник, 2014. – 394 с.
15. Управление поведением персонала в организации : учеб.-метод.пособие / Шейко Л.Н. – Ульяновск:УВАУ ГА (И), 2011. – 24 с.
16. Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. − М. : Издательство Юрайт, 2016. − 482 с.
17. Шапиро, С. А. Мотивация и стимулирование персонала / C. А. Шапиро. – М: ГроссМедиа, 2015. – 317 с.