Обоснование выбора поставщиков материальных ресурсов предприятия (на примере ОАО «Мозырский машиностроительный завод»)

В современных условиях каждая организация должна осознать стратегическую роль решения задачи выбора поставщика в повышении ее конкурентоспособности и выбрать наиболее подходящую систему для оценки своих поставщиков.
Сравнительный анализ методов решения задачи выбора поставщика показал, что для комплексной оценки поставщиков необходимо применение нескольких методов, так как каждый из них имеет свои преимущества и недостатки, а значит, только сочетание методов дает наиболее объективную оценку поставщикам.
В данной работе была дана оценка поставщиков для предприятия ОАО «Мозырский машиностроительный завод».
Оценка проводилась с помощью трех взаимодополняющих методов: метода «лучше-хуже», бального метода и метода анализа иерархий.
Поставщики, с которыми предприятие уже работало, были оценены с помощью первых двух методов. Лучшим поставщиком шин по совокупности рассматриваемых критериев оказалось ОАО «Белшина».
Метод «лучше-хуже» показал, что предприятию имеет смысл осуществить пробные закупки у ООО «Мегаавтотекс», РФ и оценить его с помощью других методов. Именно тогда будет дана комплексная оценка и предприятие сможет принять окончательное решение.
Следует отметить, что, принимая решение относительно того или иного поставщика, предприятие руководствуется только определенным (устоявшимся) набором критериев, в то время как существует большое количество факторов, которые в совокупности могут выделить абсолютно других поставщиков среди существующих.
Более того, по многим видам материалов у ОАО «Мозырский машиностроительный завод» имеется всего лишь один-два поставщика, которые не менялись в течение длительного времени. С одной стороны, это говорит о взаимодоверии, надежности. Но с другой стороны – наличие такого маленького числа поставщиков по какому-либо материалу может негативно сказаться на производстве при, например, сбое поставки или другой непредвиденной ситуации.
Также, обратив внимание на состав поставщиков, можно заметить, что более половины из них составляют отечественные предприятия, в то время как зарубежные компании располагают материалами более высокого качества, пусть и по более высокой цене. Если предприятие ставит цель производить высококачественную продукцию, то ему следует пересмотреть свои взгляды относительно важности критериев выбора поставщиков.
На основании данных, полученных в результате анализа процесса выбора поставщиков, мною были предложены направления по совершенствованию данного процесса.
Во-первых, предложено обратить внимание на закупку материальных ресурсов у зарубежных поставщиков.
Во-вторых, предложено внедрить в работу представленный в работе алгоритм работы с поставщиками.
Принимая во внимание данные рекомендации, ОАО «Мозырский машиностроительный завод» сможет выйти на новый уровень партнерских отношений, повысить как конкурентоспособность товара, так и самого предприятия. Главное помнить, что только комплексный подход к данному процессу обеспечит успех закупочной деятельности.

1 Акимов Н.А., Сергеев В.Е. Теоретические основы прогнозирования и планирования в управлении закупками // Электронный научный журнал «Современные проблемы науки и образования». – 2014. – № 4. / [Электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=14223 (дата обращения: 01.12.2021).
2 Аникин Б.А. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики: учебник / под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – Москва: Проспект, 2014. – 601 с.
3 Бабаев, С. Управление закупками и продажами / С. Бабаев // Российская торговля. –2015. – № 5. – 225 с.
4 Баско, И.М. Логистика: учебное пособие / И.М. Баско и др. – Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2013. – 431 с.
5 Верниковская О.В. Закупочная логистика: учебное пособие/ О.В. Верниковская. – Минск: БГЭУ, 2015. – 223 с.
6 Верниковская, О.В. Закупочная логистика: учеб.-метод. пособие / О.В. Верниковская. – Минск: Новое знание, 2014. – 96 с.
7 Гайдаенко А.А. Логистика: учебник / А.А. Гайдаенко, О.В. Гайдаенко. — Москва: КноРус, 2016. - 123 с.
8 Галанов В.А. Логистика. Учебник- 2 изд. / В.А. Галанов. – Москва: ИНФРА-М, 2015. - 272 с .
9 Григорьев М.Н. Коммерческая логистика. Теория и практика / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С. А. Уваров. – Москва: Юрайт, 2018. - 490 с.
10 Григорьев М.Н. Логистика. Учебное пособие / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. – Москва: Феникс, 2017. - 317 с.
11 Димитри Н. Руководство по закупкам: учебное пособие [Текст] / под ред. Н. Димитри, Г. Пига, Дж. Спаньоло ; пер. с англ. М. М. Форже, Е. В. Хилинской под ред. И. В. Кузнецовой; Нац. исслед. ун–т «Высшая школа экономики». – М.: Изд. дом Высшей школы экономики. –2013. – 695 с
12 Еловой, И.А. Логистика: учебно-методическое пособие / Еловой И.А.; Белорусский государственный университет транспорта. – Гомель: БелГУТ, 2016. – 163 с.
13 Канке А.А., Кошевая И.П. Основы логистики: Учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – М.КНОРУС, 2016. – 576 с.
14 Левкин, Г. Г. Логистика. Теория и практика / Г.Г. Левкин. - М.: Феникс, 2017. - 224 c.
15 Линдерс М.Р. Управление закупками и поставками: Учебник для студентов вузов / М.Р. Линдерс, Ф. Джонсон, А. Флинн; Пер. с Ю.А. Щербанин; Пер. с В.Н. Егорова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 751 c
16 Логистика и управление цепями поставок: учебник / [В. В. Щербаков и др.]. – Москва: Юрайт, 2015. – 581 с.
17 Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие / Д. В. Курочкин. – Минск: Альфа-книга, 2016. – 783 с.
18 Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: [учебник] / В. В. Дыбская [и др.]. – М.: Эксмо, 2014. – 939 c.
19 Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики: учебное пособие / Н. К. Моисеева. - Москва: Инфра-М, 2017. – 527 с.
20 Полещук, И.И. Логистика: учебное пособие для вузов / И.И. Полещук. – Минск: БГЭУ, 2015. – 431 с.
21 Попова Е.А., Медякова Е.М., Морозова А.И. Современные механизмы реализации публичных закупок. Учебное пособие – Ростов н/Д: ООО ПрофПресс, 2016. – 206 с.
22 Why relationships are key in sourcing by Alethia Tiang (Почему взаимоотношения являются ключевым фактором при выборе поставщика, А. Тианг) [Электронный ресурс]. url: https://supplychainminded.com/why-relationships-are-keyin-sourcing/