Направления совершенствования управления транспортными потоками (на примере ОАО «Белшина»)

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
В процессе развития и изменения экономических условий многие предприятия сталкиваются с необходимостью совершенствования своих экономических структур. При этом преследуются такие основные цели, как повышение эффективности использования внутренних ресурсов и адаптация к изменяющимся внешним условиям. Одним из путей, способствующих достижению этих целей, является повышение эффективности логистической системы предприятия.
Таким образом, в процессе выполнения курсовой работы проведенный анализ уровня организации логистических процессов на предприятии ОАО «Белшина» показал, что все бизнес-процессы, протекающие на предприятии, получили достаточно низкие оценки, в том числе и по тем факторам, которые имеют высокую значимость. Следует отметить, что ни одна ключевая область не была оценена максимальным баллом. Все процессы с точки зрения логистики безоговорочно уязвимы. Таким образом, уровень развития логистики на предприятии ОАО «Белшина» можно охарактеризовать как низкий, что соответствует первой стадии развития логистики на предприятии.
Высокая результативность работы предприятия во многом зависят от его обеспеченности оборотными средствами, в частности от обеспеченности запасами. Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств состоят непосредственно в самом предприятии.
Основные пути совершенствования управления материальными запасами должны сводиться к следующему:
- к их рациональному использованию;
- ликвидности сверхнормативных запасов материалов;
- улучшению организации снабжения, в т.ч. путем установления четких договорных условий поставок и обеспечение их выполнения;
- оптимального выбора поставщиков;
- налаженной работы транспорта.
Таким образом, стратегия управления запасами должна базироваться на обеспечении платежеспособности предприятия и определении оптимального объема и структуры оборотных средств. В свою очередь, определение необходимой потребности в оборотных средствах, в том числе и запасах на предприятии ставит перед финансовым менеджером задачу выбора оптимальной структуры источников формирования оборотных средств.
По результатам проведенного финансово-экономического анализа можно сделать вывод, что на предприятии мало внимания уделяется управлению и планированию запасов, в связи с чем постоянно возникают потребности производства в материалах, которые быстро заканчиваются на складе, так как их запас не нормируется.
Таким образом, руководству отдела закупок ОАО «Белшина» следует обратить внимание на контроль за наличием, использованием и нормированием запасов, их оперативному управлению и планированию объема закупок. Здесь значительную помощь может оказать использование современных компьютерных технологий.
Главная задача системы управления запасами должна заключаться не только в учете запасов на складе, но и в применении современных моделей и правил восполнения запасов, в планировании оптимальных объемов закупок с выходом на финансовый контролинг бюджетных и собственных средств, направляемых на приобретение запасов и материалов, а также на стратегическое планирование запасов.
Главной целью внедрения автоматизации системы управления ОАО «Белшина» является повышение эффективности управления материальными запасами, обеспечение контроля за их расходованием, увеличение балансовой прибыли предприятия за счет снижения затрат на управление, оптимизация финансовых взаимоотношений с поставщиками сырья и материалов.
Процедура закупки с применением электронного аукциона является прогрессивной формой проведения закупок в Республике Беларусь. За более чем двухлетний период данная процедура доказала свою экономическую эффективность. Так, по данным анализа на основании данных отчетности по форме 2–торг (конкурс), утвержденной постановлением Национального статистического комитета Республики Беларусь от 25 февраля 2009 г. № 20, по итогам 2020 г. экономия денежных средств от проведенных процедур закупок составила 2827,3 тыс. руб., относительный экономический эффект от всех видов процедур закупок составил 5,2% (по итогам 2019 г. соответственно 1495,5 тыс. руб. и 10%).
Приглашение к участию в любом виде конкурентных процедур закупок размещается в открытом доступе в информационной системе «Тендеры». Оператор официального сайта – РУП «Национальный центр маркетинга и конъюнктуры цен». Для проведение электронных аукционов в Республике Беларусь определены две электронные торговые площадки (ЭТП) - www.goszakupki.by (оператор РУП «Национальный центр маркетинга и конъюнктуры цен» и zakupki.butb.by (оператор ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа»).
Размещение на ЭПТ информации о проводимых закупках обеспечивает прозрачность закупочного процесса, предотвращение коррупции и злоупотреблений.
При проведении электронных видов процедур закупок используется электронный документооборот, что снижает материальные и трудозатраты при проведении процедур.
Изложены основные направления совершенствования транспортной деятельности предприятия, приведен выбор рациональной структуры перевозимых грузов и видов грузовых перевозок на основе правила «80-20» и матрицы АВС-XYZ анализа.

1. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика: учебник / Б. А. Аникин, А. П. Тяпухин. – Москва: Проспект, 2017. – 426 с.
2. Григорьев, М.Н. Логистика: продвинутый курс: учебник для магистров / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров – Москва: Юрайт, 2015. – 734 с.
3. Дыбская, В. В. Взаимодействие логистики со смежными отделами компании при решении задач распределения. // Логистика и управление цепями поставок. - №5. -2016. –С.35-45.
4. Иванов, Д.А. Управление цепями поставок // Д.А. Иванов – СПб; Издательство Политехнического университета. 2019. – 660с.
5. Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / Государственный университет управления. – Москва: Проспект, 2014. – 442 с.
6. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес–процессов в целях поставок / В. В. Дыбская [и др.]. – Москва: Эксмо, 2014.
7. Логистика снабжения: учебник / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. – Москва: Юрайт, 2014. – 522 с.
8. Логистика: учебное пособие для бакалавров / [Б. А. Аникин и др.]. - Москва: Проспект, 2015. – 405 с.
9. Логистика: интегрированная цепь поставок / Доналд Дж. Бауэрсокс, Дэйвид Дж. Клосс. – Москва: Олимп-Бизнес, 2017. – 635 с.
10. Логистика производства: теория и практика: учебник / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев. – Москва: Юрайт, 2014. – 454 с.
11. Логистика и управление цепями поставок: учебник / [В. В. Щербаков и др.]. – Москва: Юрайт, 2015. – 581 с.
12. Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие / Д. В. Курочкин. – Минск: Альфа-книга, 2016. – 783 с.
13. Логистика: учебник для академического бакалавриата / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. – Москва: Юрайт, 2017. – 558 с.
14. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2014. - 288 с.
15. Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики: учебное пособие / Н. К. Моисеева. - Москва: Инфра-М, 2017. – 527 с.
16. Молокович, А.Д. Транспортная логистика: учебное пособие / А. Д. Молокович. – Минск: Издательство Гревцова, 2014. - 430 с.
17. Никитина, Э.И. Международная логистика: учебное пособие / Э. И. Никитина. – Минск: МИТСО, 2018. – 331 с.
18. Организация производства в условиях переходной экономики / [С. А. Пелих и др.]. – Минск: Право и экономика, 2009. – 576 с.
19. Основы логистики: [теория и практика] / [В. В. Щербаков и др.]. – Санкт-Петербург [и др.]: Питер: Питер Пресс, 2009. – 426 с.
20. Основы логистики: учебник [по специальности 080506 "Логистика и управление цепями поставок" / Б. А. Аникин и др.]. – Москва: Проспект, 2012.
21. Основы логистики: учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – Москва: КноРус, 2020. – 575 с.
22. Сергеев, В.И. Логистика снабжения: учебник для бакалавриата и магистратуры / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. – Москва: Юрайт, 2014. – 522 с.
23. Складская и транспортная логистика в цепях поставок: для бакалавров и специалистов / О. Б. Маликов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2017. – 397 с.
24. Сергеев, В.И. Еще раз к вопросу о терминологии в логистике и управлении цепями поставок // Логистика и управление цепями поставок. – 2016. – № 5. – С. 6-18.
25. Степанов, В.И. Логистика: учебник для бакалавров / В. И. Степанов. – Москва: Проспект, 2020. – 487 с.
26. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. // М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 503 с.