Направления совершенствования организации хранения товарно-материальных ценностей (на примере ОАО «Торгмаш»)

Перемещение материальных потоков в логистической цепи невозможно без концентрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения которых предназначены соответствующие склады. Движение через склад связано с затратами живого и овеществленного труда, что увеличивает стоимость товара. В связи с этим проблемы, связанные с функционированием складов, оказывают значительное влияние на рационализацию движения материальных потоков в логистической цепи, использование транспортных средств и накладных расходов.
Современный крупный склад – это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накапливанию, переработке и распределению грузов между потребителями. При этом возможное многообразие параметров, технологических и объемно-планировочных решений, конструкций оборудования и характеристик разнообразной номенклатуры грузов, перерабатываемых на складах, относит склады к сложным системам. В то же время склад сам является всего лишь элементом системы более высокого уровня – логистической цепи, которая и формирует основные и технические требования к складской системе, устанавливает цели и критерии ее оптимального функционирования, диктует условия переработки груза.
Поэтому склад должен рассматриваться не изолированно, а как интегрированная составная часть логистической цепи. Только такой подход позволит обеспечить успешное выполнение основных функций склада и достижение высокого уровня рентабельности.
При этом необходимо иметь в виду, что в каждом отдельно взятом случае, для конкретного склада, параметры складской системы значительно отличаются друг от друга, так же как ее элементы и сама структура, основанная на взаимосвязи этих элементов. При создании складской системы всегда нужно руководствоваться следующим основным принципом: лишь индивидуальное решение с учетом всех влияющих факторов может сделать ее рентабельной. Предпосылкой этого является четкое определение функциональных задач и основательный анализ переработки груза как внутри, так и вне склада. Разброс гибких возможностей необходимо ограничить благоразумными практически выгодными показателями. Это означает, что любые затраты должны быть экономически оправданными, т. е. внедрение любого технологического и технического решения, связанное с капиталовложениями, должно исходить из рациональной целесообразности, а не из модных тенденций и предлагаемых технических возможностей на рынке.
Объектом исследования данной курсовой работы было ОАО «Торгмаш» – производитель технологического оборудования для предприятий торговли и общественного питания: мясорубок, картофелечисток, овощерезок, протирочных машин, тестомесительных машин и миксеров планетарных.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволил сделать следующие выводы:
По итогам работы за 2020 год объем производства продукции по основному виду деятельности в действующих ценах составил 23652 тыс. руб. (темп роста к аналогичному периоду 2019 года составил 107,2%), из него на внутренний рынок отгружено 2507 тыс. рублей
В анализируемом периоде выручка от реализации имела положительную динамику и в 2020 году достигла значения в 22025 тыс. рублей, что на 3,0 % выше уровня аналогичного периода 2019 года. Рентабельность продаж составила 4,79%. Получено 1056 тыс. рублей чистой прибыли, что на 596 тыс. рублей больше, чем в 2019 году.
Стоимость основных фондов предприятия за 2020 год уменьшилась на 215 тыс. рублей. Некоторое сокращение фондоотдачи на 0,05 % свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств, а также уменьшения стоимости основных фондов. В результате чего, это повлекло за собой и некоторое сокращений фондоёмкости на 0,02 %.
Численность персонала на предприятии за 2020 год составляет 542 человек и за последние 3 года только уменьшается. Фондовооруженность при этом сократилась на 1,5%, что вызвано уменьшением численности персонала. Заработная плата персонала так же имеет отрицательную динамику, уменьшилась на 37,6 рублей и в 2020 году составила 1030,4 руб..
Таким образом, можно сделать объективный вывод, что для предприятия 2020 год стал сложным периодом, существенно повлиявшим на снижение эффективности хозяйственно-экономической деятельности за счет негативных тенденций роста себестоимости, а также одновременным значительным уменьшением основных средств и численности персонала.
Однако, несмотря на негативные тенденции, предприятие демонстрирует уверенное поступательное развитие, о чем свидетельствует рост чистой прибыли. В ближайшей перспективе ОАО «Торгмаш» необходимо решить внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности работы производственных мощностей и увеличением степени их загрузки.
Таким образом, из вышеизложенного можно сделать вывод, что ОАО «Торгмаш» является вполне платежеспособным предприятием, которое может своевременно платить по долгам. Что касается оборачиваемости краткосрочных активов, то предприятию следовало бы предпринять меры по увеличению оборачиваемости данных активов, что поможет привлечь дополнительные денежные средства.
Проанализировав деятельность складского хозяйства ОАО «Торгмаш» были выявлены следующие проблемы:
­ загруженность складов, что влечет дополнительные расходы на хранение;
­ использование площади не в полном объеме;
­ недостаточный уровень ведения складского хозяйства;
­ низкий уровень механизации;
С целью автоматизации учетных операций склада готовой продукции ОАО «Торгмаш» предлагалось приобрести Программный продукт «1С-Логистика: Управление складом 3.0» – специализированное тиражное решение на платформе «1С: Предприятие 8» для автоматизации управления складским хозяйством предприятия является совместным продукт фирмы «1С» и компании «AXЕLОT». Эффектом от внедрения системы является автоматизация учетных операций склада готовой продукции, позволяющая:
­ оптимизировать использование площади склада;
­ сократить затраты на хранение товара на складе;
­ сократить время проведения всех складских операций;
­ сократить количество ошибочных складских операций;
­ повысить точность учета товара;
­ избежать потерь, связанных с ограниченным сроком реализации товара;
­ уменьшить зависимость от «человеческого фактора»;
­ передавать в автоматическом режиме данные по учету готовой продукции по всем заинтересованным подразделениям: бухгалтерии, в ОАСУП, в ОМиС, в ПЭО.
Потратив на покупку и внедрение программы 4845,6 руб. ОАО «Торгмаш» получит экономию за год 1926,4 руб. за счет роста производительности труда, работников, занятых управлением складами. Соответственно, мероприятие является целесообразным для внедрения в деятельность промышленного предприятия.

1 Агарков, А.П., Голов, Р.С. Экономика и управление на предприятии / М.: Дашков и Ко, 2013. – 400 c.
2 Аникин, Б.А., Тяпухин, А.П. Коммерческая логистика / М.: Проспект, 2005. – 432 c.
3 Бpагин, Б.Ф., Hечаев, Г.И. Пpоблемы функциониpования тpанспоpтно-складских комплексов пpедпpиятий в условиях неустойчивых пpоизводственно-экономических отношений / Луганск: Восточноукp. гос. ун-т, 2008.- 38 с.
4 Вайс, Е.С. Планирование на предприятии (организации) / Е.С. Вайс. – М.: КноРус, 2012. – 336 c.
5 Гаджинский, А.М. Основы логистики: учеб. пособие / А.М. Гаджинский. – М.: Инфоpм.-внедpен.центp «Маpкетинг», 2005.- 121 с.
6 Герасимов, Б.И., Жариков, В.В. Организация планирования на предприятии / М.: Форум, 2009. – 240 c.
7 Гомонко, Э.А., Тарасова, Т.Ф. Управление затратами на предприятии / М.: КноРус, 2009. – 320 c.
8 Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. – М.: Высшее образование, 2009. – 640 c.
9 Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. – М.: Юрайт, 2012. – 704 c.
10 Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений / В.Я. Горфинкель. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 890 c.
11 Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии / И.А. Дубровин, – М.: Дашков и Ко, 2012. – 432 c.
12 Емельянова, Т.В. Ценообразование: учеб. пособие / Т.В. Емельянова. – 3-е изд. – Минск: Выш.школа, 2006. – 255 с.
13 Жиделева, В.В. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.В. Жиделеева. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 332 с.
14 Залманова, М.Е. Сбытовая логистика: учеб. пособие / М.Е. Залманова. – Саратов: СГУ, 2003. – 63 с.
15 Заяц, Н.Е. Финансы предприятий: учеб. пособие / Н.Е. Заяц [и др.]; под общ. ред. Н.Е. Заяц, Т.И. Василевской. – Минск: Выш.шк., 2005. – 528 с.
16 Канке, А.А., Кошевая, И. П. Логистика / М.: Форум, Инфра-М, 2008. – 384 c.
17 Кибанов, А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 320 с.
18 Лаврова, О.В. Планирование межцеховых материальных потоков в логистике: Конспект лекций по курсу «Логистика» для студентов спец. 0701 / О.В. Лаврова. – Саратов: СГТУ, 2005. – 21 с.
19 Маргунова, В. И. Логистика / В.И. Маргунова. – М.: ТетраСистемс, 2012. – 144 c.
20 Официальный сайт ООО «Системные решения» [Электронный ресурс]. – Беларусь, 2016. – Режим доступа: https://www.sys.by/pricеlist/prays-na-prоdukty-1s/– Дата доступа: 13.11.2021.
21 Hечаев, Г.И. Влияние загpузки склада на состояние, технологию и показатели его pаботы / Г.И. Нечаев. – Луганск: Восточноукp. гос. ун-т., 2008.- 58 с.
22 Hечаев, Г.И. Технологические и экономические основы pаботы многономенклатуpного склада в условиях диффеpенциpованного пpоизводства / Г.И. Нечаев. – Луганск: Восточноукp. гос. ун-т., 2008.- 31 с.
23 Плоткин, Б.К. Управление материальными ресурсами: Очерк коммерческой логистики: учеб. пособие / Б.К. Плоткин. – Луганск: ЛФЭИ, 2004. – 128 с.
24 Рахилькин, А.В. Логистика фиpмы / А.В. Рахилькин. – Hовосибиpск: Кн. изд-во, 2007.- 115 с.
25 Рублинецкий, В.И. Логистика: учеб. пособие / В.И. Рублинецкий. Харьков: Хаpьк.гуманит.ин-т. «Hаp. укp. акад.», 2006.- 71 с.
26 Саркисов, С. В. Логистика / С.В. Саркисов. – М.: Дело АНХ, 2008. – 368 c.
27 Секерин, В. Д. Логистика / В.Д. Секерин, – М.: КноРус, 2011. – 240 c.
28 Хрипач, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г. З. Суша, Г. К. Оноприенко; под ред. В. Я. Хрипача. – Минск: Экономпресс, 2005. – 540 с.
29 Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 2-е изд., доп. и перераб. – Ростов-на-Дону: издательский центр «Март», 2000. – 544 с.
30 Щербакова, Т.С. Логистика / Т.С. Щербакова. М.: Российский университет дружбы народов, 2010