Введение 3
1. Общая характеристика организационных структур предприятия 6
1.1. Понятие организационной структуры предприятия 6
1.2. Типы организационных структур предприятия 9
2. Организационная структура Копыльское районное потребительское общество 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика Копыльское районное потребительское общество 15
2.2. Достоинства и недостатки организационной структуры Копыльское районное потребительское общество 19
3. Предложения по совершенствованию организационной структуры Копыльское районное потребительское общество 26
Заключение 35
Список использованных источников 37
Приложения 38
Исследование, проведенное по теме курсовой работы, позволило автору сформулировать следующие выводы.
Организационная структура управления есть совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей предприятия.
В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные.
В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур: линейную, функциональную, линейно-функциональную (штабную) и матричную.
Изменения в управленческих структурах, связанные с изменениями целей организации, в основном определяются двумя группами факторов. Во-первых, факторами, отражающими необходимость формирования и/или удержания конкурентных преимуществ на соответствующих целевых рынках, а также развитием НТП и возможностями использования его результатов для повышения эффективности организации. Во-вторых, возможными формами и методами совершенствования самих структур.
Что касается рассматриваемой нами организационной структуры Копыльского райпо, отметим следующее. Управление предприятием характеризуется организационной структурой линейно-функционального типа.
В ходе проведенного исследования автором было выявлено, что в отделе торговли и сбыта Копыльского райпо совмещены функции маркетинговой и закупочной деятельности, в то время как функции сбытовой деятельности реализуются частично специалистами торгового отдела и сбыта. Данное обстоятельство негативно сказывается на эффективности работы подразделения.
Кроме того, следует обратить внимание на недостаточную эффективность использования рекламных средств на предприятии. Причиной этому, несомненно, является то, что в отделе маркетинга и сбыта Копыльского райпо нет штатной должности специалиста по рекламе (копирайтера), который организовывал бы квалифицированную подготовку и обработку информации в области проведения рекламных мероприятий. Поэтому рекламная деятельность на предприятии не анализируется должным образом, носит спонтанный характер, специалистами отдела не принимаются меры по совершенствованию использования рекламных средств.
Становление рыночных начал в процессе перехода Республики Беларусь к рыночным отношениям предопределило бурное развитие предпринимательства в стране, а вместе с тем и высокую конкурентную борьбу как в целом по республике, так и по отдельным отраслям экономики, в частности, розничной торговле.
Несомненно, это обстоятельство послужило сигналом руководству отечественных торговых предприятий для становления и совершенствования своей организационной структуры.
Борьба за покупателя заставляет современного руководителя искать новые методы организации и стимулирования продаж, развивать ассортиментную и коммуникационную политику торгового предприятия, организовывать свою деятельность в тесной увязке с концепцией маркетинга.
Все это и явилось результатом рассмотрения в настоящей работе мероприятий по усовершенствованию организационной структуры Копыльского райпо, которые исследовались по следующим направлениям:
- реструктуризация отдела торговли и сбыта и создание на его основе коммерческого отдела;
- совершенствование организации рекламной деятельности за счет привлечение новой штатной единицы – специалиста по рекламе (копирайтера).
Автор считает, что выполнение всех рекомендуемых мероприятий позволит предприятию значительно улучшить финансовые показатели деятельности предприятия в целом.
1. Балдин И.В. Менеджмент: пособие / И.В. Балдин, Г.Е. Ясников. – Мн.: БГЭУ, 2007. – 306 с.
2. Бизнес-план Копыльского райпо на 2022 год.
3. Брас А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А.А. Брас. – Мн.: Соврем. шк. – 2006 . – 348 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2004. – 561 с.
5. Воробьев Л.А. Менеджмент организации. – М.: Дизайн ПРО, 2004. – 658 с.
6. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н.И. Кабушкин - 8-е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2005. – 336 с.
8. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика: Учеб. пособие / С.И. Князев. – Мн.: Армита - Маркетинг, Менеджмент, 2002. – 512 с.
9. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». — 2-е изд., изм. и доп. — М.: Издательство НОРМА-ИНФРА-М, 2001. – 854 с.
10. Основы менеджмента: современные технологии. Учебно-методическое пособие. Под ред. проф. М.А. Чернышева. – М.: ИКЦ «МарТ», 2004. – 585 с.
11. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д: изд-во. «Феникс», 2002. – 480 с.
12. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. Учебник – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 469 с.
13. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева и др. М.: ИНФРА – М, 2004. – 426 с.
14. Устав Копыльского райпо.
15. Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М.: Изд-во «Зерцало», 2004. – 467 с.
