Корпоративное управление: теория и практика в Республике Беларусь

В результате исследования по теме курсовой работы были решены следующие задачи:
1) Изучена сущность и содержание корпоративного управления.
Определено, что корпоративное управление является неотъемлемой частью управления, осуществляемого высшим руководством, с учетом интересов акционеров и других лиц, деятельность которых связана с корпорацией. Оно нацелено на повышение капитализации организации, в том числе во время поглощения или присоединения, а также на сбалансирование интересов владельцев организации, ее руководства, акционеров и других заинтересованных в финансовом отношении сторон.
Основополагающим принципом корпоративного управления является принцип разделения собственности и контроля. Такое разделение поднимает проблему агентских расходов, когда менеджеры компании из-за асимметрии информации могут оказаться в лучшем положении. Корпоративный контроль направлен на решение этой проблемы. С помощью инструментов корпоративного контроля акционеры могут влиять на руководителей компаний.
Одной из особенностей корпоративного управления является баланс интересов, то есть интересы всех участников корпоративных отношений уважаются и не нарушаются в ходе деятельности корпорации. Одним из способов обеспечения сбалансированного корпоративного управления является соблюдение принципов, стандартов, кодексов и рекомендаций в области корпоративного управления, а также наличие цивилизованного решения возникающих корпоративных конфликтов.
Ключевыми элементами в этих документах являются ответственность органов управления компании, прозрачность структуры собственности и контроля и защита прав акционеров. Соблюдение этих положений играет важную роль в выборе инвестиций иностранными инвесторами. Следует отметить, что непрозрачность бизнеса увеличивает риск инвестирования в компанию, отталкивает инвесторов и в то же время снижает капитализацию компании.
Собрание акционеров является важным органом управления, через который осуществляется основное право акционеров осуществлять контроль над деятельностью компании. Проведение общего собрания акционеров позволяет компании информировать акционеров о достигнутых результатах, политике компании, привлекать владельцев бизнеса к обсуждению и принятию решений по наиболее важным вопросам деятельности компании.
Совет директоров занимает промежуточное положение между собранием акционеров и администрацией, возглавляемой генеральным директором. Он выполняет три основные функции: назначение администрации, рассмотрение и принятие наиболее важных общих корпоративных решений, контроль за деятельностью администрации.
Исполнительным органом управления акционерного общества является орган непосредственного управления, который создается по решению общего собрания акционеров и (или) совета директоров. Основной задачей исполнительных органов общества является обеспечение эффективной работы предприятия. Руководство компании несет ответственность перед компанией за ущерб, причиненный ей в результате их действий или бездействия. Топ-менеджмент, как и совет директоров, должен действовать в интересах компании и ее владельцев.
2) Проанализировано корпоративное управление в Республике Беларусь.
Установлено, что корпоративные отношения в отечественной экономике в постсоветский период формировались под влиянием факторов, обусловленных развитием экономики и трансформацией идеологической и социальной культуры в Республике Беларусь.
Первым шагом в развитии корпоративных отношений является начало приватизации и формирование первых корпораций. Затем произошло смещение акцента в законодательной базе с приватизации на корпоративные аспекты. На следующем этапе можно выделить завершение формирования законодательства, сделок по перераспределению собственности и развитию фондового рынка. Завершающий этап развития корпоративных отношений продолжается и сегодня. Происходит фактический переход к государственному капитализму, роли государства и его представителей в органах корпоративного управления, а государство частично монополизирует наиболее доходные отрасли народного хозяйства.
В Республике Беларусь англо-американская модель была взята за основу самой передовой схемы корпоративного строительства. Это предполагает перераспределение собственности через фондовый рынок, а не ее прямую продажу. Однако создать соответствующие финансовые рынки не удалось: поток капитала проходил не через них, а через захват имущества в свете механизма банкротства. Кроме того, из-за высокого налогообложения корпорации стали уходить в «тень».
Белорусские компании сейчас находятся в состоянии, когда они особенно нуждаются в значительных изменениях. Эти преобразования могут осуществляться в двух направлениях:
1. Изменения в системе корпоративного управления, путем принятия мер по раскрытию информации, совершенствования правил торговли на рынке ценных бумаг, введения положений Кодекса корпоративного поведения, создания независимого директора. В дополнение к мерам, описанным выше, необходимо четко прописать механизмы их реализации.
2. Структурные изменения в экономике предполагают создание эффективного взаимодействия между государственными органами и крупными корпорациями, государственную поддержку высокотехнологичных и высокотехнологичных отраслей, создание условий для конкуренции, выбор государственных приоритетов в промышленной политике различных отраслей, предотвращение криминализация экономики и повышение доверия к этическим нормам, т.е. построение моральной основы.
3) Проанализировано корпоративное управление ОАО «ГУМ».
Установлено, что ОАО «ГУМ» развивается, используя в своей деятельности особенности англо-американской модели управления в большей степени, чем любые другие модели. Чуть меньше признаков сходства можно найти с японской моделью корпоративного управления. И в меньшей степени предпринимательская модель влияет на деятельность ОАО «ГУМ». Общее собрание акционеров вправе принять решение о невыплате дивидендов по обыкновенным акциям, а также о невыплате или выплате дивидендов по неполной сумме по привилегированным акциям. И в уставе также не указаны причины возможной неуплаты. Все это составляет существенную разницу между системой управления, используемой ОАО «ГУМ», и системой, используемой в США.

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие/ Л.Л. Ермолович [и др.]; под общ. ред. Н.Б. Гулиш. – Минск: Изд-во ООО «ИНТЕРПРЕСССЕРВИС» УП «ЭКОПЕРСПЕКТИВА», 2001. – 100 с.
2.Берзинь, Е. В. Корпоративное управление как условие повышения инвестиционной привлекательности / Е. В. Берзинь // Менеджмент и маркетинг: опыт и проблемы: сборник научных трудов / [под общ. ред. И. Л. Акулича]; Белорус. гос. экон. ун-т, Дортмундская высш. шк., Ун-т Ганновера [и др.]. - Минск: Мэджик, 2013. - С. 23-26.
3. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник / И.Ю. Бочарова, А.Ю. Рыманов. - М.: Инфра-М, 2013. - 224 c.
4. Буянский, С.Г. Корпоративное управление, комплаенс и риск-менеджмент / С.Г. Буянский, Ю.В. Трунцевский. - М.: Русайнс, 2017. - 352 c.
5. Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособие/ В.И. Гончаров. – Минск: Мисанта, 2003. – 624 с.
6. Иванова, Е.В. Корпоративное управление: Учебное пособие / Е.В. Иванова. - М.: Флинта, 2016. - 336 c.
7. Козыревская, Л. А. Корпоративное управление как правовая категория: теоретико-методологический аспект / Л. А. Козыревская // Научные труды Белорусского государственного экономического университета / М-во образования Респ. Беларусь, Белорусский гос. экон. ун-т; [редкол.: В. Н. Шимов (гл. ред.) и др.]. - Минск: БГЭУ, 2018. — Вып. 11. - С. 522-532.
8. Корпоративное управление деловой активностью в неравновесных условиях: монография / Под ред. Анискина Ю.П. - М.: Омега-Л, 2018. - 80 c.
9. Луцкий, С.Я Корпоративное управление техническим перевооружением фирм. / С.Я Луцкий. - Минск: Вышэйшая школа, 2003. - 319 c.
10. Мишурова, И.В. Корпоративное управление: Учебное пособие / И.В. Мишурова, Е.А. Панфилова. - М.: Дашков и К, 2012. - 528 c.
11. Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа - pravo.by – Дата доступа: 22.05.2019.
12. Национальная экономика Беларуси: учебное издание/ Н.Л. Ильин [и др.]; под общ. ред. С.В. Процко. – Минск: ТетраСистемс, 2011. – 126 с.
13. Об акционерных обществах: Закон Респ. Беларусь от 9 декабря 1992 г. № 2020-XII [Электронный ресурс]. – Режим доступа https://belzakon.net// - Дата доступа: 22.05.2019.
14. Об экономической несостоятельности (банкротстве): Закон Респ. Беларусь от 13 июля 2012 г. № 415-З [Электронный ресурс]. – Режим доступа https://belzakon.net// - Дата доступа: 22.05.2019.
15. Организация и технология торговли: учебник/ С.Н. Виноградова, О.В. Пигунова, С.П. Гурская и др.; под общ. ред. С.Н. Виноградовой. - Минск: Вышэйшая школа, 2002. – 460 с.
16. Официальный сайт ОАО «ГУМ» [Электронный ресурс]. – Режим доступа gum.by – Дата доступа: 17.05.2019.
17. Официальный сайт Национального Банка Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа https://nbrb.by// – Дата доступа: 19.05.2019.
18. Официальный сайт Конституции Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://president.gov.by – Дата доступа: 24.05.2019.
19. Официальный сайт Национального статистического комитета [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://www.belstat.gov.by/ – Дата доступа: 24.05.2019.
20. Официальный сайт Организации экономического сотрудничества и развития [Электронный ресурс]. – Режим доступа https://www.oecd.org/- Дата доступа: 22.05.2019.
21. Показатели открытости экономики [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://econ2.ru/blogs/blog-nachinayushego-yekonomista/pokazateli-otkrytosti-yekonomiki.html- Дата доступа: 22.05.2019.
22. Рабыко, И. Н. Корпоративное управление акционерным обществом в Республике Беларусь как механизм минимизации рисков международных инвесторов / И. Н. Рабыко, С. С. Ткачук // Научные труды Белорусского государственного экономического университета / М-во образования Респ. Беларусь, Белорусский гос. экон. ун-т; [редкол.: В. Н. Шимов (гл. ред.) и др.]. - Минск: БГЭУ, 2016. — Вып. 9. - С. 296-302.
23. Распопов, В.М. Корпоративное управление: Уч. / В.М. Распопов, В.В. Распопов. - М.: Магистр, 2018. - 477 c.
24. Рыманов, А.Ю. Корпоративное управление в банках: Учебное пособие / А.Ю. Рыманов. - М.: Инфра-М, 2017. - 576 c.
25. Рыманов, А.Ю. Корпоративное управление: Уч. / А.Ю. Рыманов, И.Ю. Бочарова. - М.: Инфра-М, 2015. - 576 c.
26. Спасенных, М.Ю. Инновационный бизнес: корпоративное управление НИОКР: Учебное пособие / М.Ю. Спасенных. - М.: Дело АНХ, 2012. - 148 c.
27. Тепман, Л.Н. Корпоративное управление: Учебное пособие / Л.Н. Тепман. - М.: Юнити, 2009. - 239 c.
28. Теория управления. Менеджмент. В 3 ч. Ч. 3. Японский менеджмент: хрестоматия / сост. Л. П. Черныш, Л. П. Ермалович, Е. М. Бурак. – Минск: ГИУСТ БГУ, 2007. - 271 с.
29. Шевченко, О. В. Корпоративное управление как инновационно-инвестиционная стратегия развития фирмы / О. В. Шевченко // Теория и практика менеджмента и маркетинга: материалы Vl международной научно-практической конференции (Минск, 30-31 мая 2005 г.) / под общ. ред. И.Л. Акулича; Дортмундская высшая школа, Ун-т Ганновера, БГЭУ. - Минск: Мэджик Бук, 2005. - C. 312-313.
30. Японская модель корпоративного управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа https://psyera.ru/3749/yaponskaya-model-korporativnogo-upravleniyaДата доступа: 22.05.2019.