ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы формирования инновационного потенциала организации 6
1.1 Основные понятия и категории инновационного потенциала организации 6
1.2 Подходы к оценке инновационного потенциала 10
2 Анализ и оценка инновационного потенциала организации на примере ООО «Б1 Аудиторские услуги» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Б1 Аудиторские услуги» 22
2.2 Анализ основных структурных компонентов инновационного потенциала и методов повышения инновационного потенциала 28
3 Пути повышения инновационного потенциала ООО «Б1 Аудиторские услуги» 42
3.1 Пути роста научно-исследовательского потенциала 42
3.2 Стимулирование инновационной активности персонала за счет внедрения КТУ 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 54
ПРИЛОЖЕНИЕ А 56
Организационная структура ООО «Б1 Аудиторские услуги 56
Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Б1 Аудиторские услуги» 57
Проведенный во 2 главе данной работы анализ интеллектуального потенциала сотрудников компании показал, общая оценка данного потенциала находится на уровне выше среднего. В целом данная ситуация может квалифицироваться как приемлемая, однако по мнению автора необходимо учитывать и тот факт, что анализ проводился исходя из исключительно количественных показателей. Вследствие этого не учитывалось влияние качественных факторов на общую оценку данного потенциала, таких, например, как мотивация персонала. Данный недостаток может быть использован как возможность поиска путей роста данного потенциала.
В процессе анализа системы мотивации было выявлено наличие у неё достаточно широкой направленность, то есть действующая в организации система затрагивает как аспекты морального поощрения в виде благодарностей, предоставление билетов на посещение различных культурно-массовых мероприятий, оплата курсов, медицинская страховка и прочее, а также материального стимулирования в виде установления прямой зависимости между суммой денежного поощрения и процентом переработок в месяц. Однако данная система может быть эффективной в рамках обычной деятельности предприятия, если же мы рассматриваем возможность и необходимость инновационного стимулирования персонала организации, то целесообразно рассмотреть иные методы, особенно материального стимулирования. Для решения данного вопроса предприятию предлагается совершенствование системы оплаты труда сотрудников путем внедрения коэффициентов трудового участия для распределения премий.
Преимуществом данного метода является, во-первых, возможность установления прямой зависимости между размером премии и личным трудовым вкладом в общие результаты труда коллектива сотрудников, во-вторых, возможность самостоятельной разработки показателей повышения либо снижения коэффициентов трудового участия. Это позволяет включить в данный перечень такие показатели, как, например, «проявление инициативы, способствующей получению экономической эффективности», либо «внедрение рационализаторских предложений» и прочее, которые призваны мотивировать персонал генерировать креативные и творческие решения насущных проблем, что, в свою очередь, будет являться прямым подтверждением активизации инновационной деятельности сотрудников.
Определим порядок применения КТУ:
1) Прежде всего в качестве базового значения КТУ принимают единицу. Базовый КТУ повышается или понижается в зависимости от индивидуального вклада работающих в коллективные результаты труда на основе показателей, которые перечислены в порядке его применения.
2) Месячный КТУ предлагается закрепить путем проставления соответствующего коэффициента в табеле учета рабочего времени (корпоративном приложении MyTime).
3) Поскольку работа персонала чаще всего организована в виде проектной команды, то предполагается установление фиксированной величины премии на команду, которая затем распределяется между участниками команды за фактически отработанное время с учетом личного вклада каждого в общие результаты труда путем применения КТУ.
4) Размер КТУ определяется на совместном заседании менеджера, который также является членом проектной команды, либо синера и самой команды по результатам выполнения плана-задания по проекту. Решение о снижении или повышении КТУ является окончательным, если за него проголосовало более 50 % членов команды.
5) Примерный перечень показателей повышения и понижения КТУ представлен в таблице 3.4
1 Кудашов, В.И. Экономика и управление инновациями: учебное пособие / В.И. Кудашов. – Минск: ИВЦ Минфина, 2016. – 268 с.
2 Карташова, Е.Н. Оценка инновационного потенциала предприятия / Е.Н. Карташова // Национальный исследовательский университет «Московский энергетический институт» [Электронный ресурс] – 2018. –Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-innovatsionnogo-potentsiala-predpriyatiya-7/viewer. – Дата доступа: 11.12.2022
3. Инновационная восприимчивость как способность организации осваивать и применять инновации / Я. В. Емельянченко // Исследования и разработки в области машиностроения, энергетики и управления: материалы XV науч.-техн. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых, Гомель, 23-24 апр. 2015 г. / М-во образования Респ. Беларусь, Гомел. гос. техн. ун-т им. П. О. Сухого; под общ. ред. А. А. Бойко. – Гомель: ГГТУ им. П. О. Сухого, 2015. – С. 370-373.
4 Устинова, Л.Н., Сиразетдинов Р.М. Инновационный потенциал предприятия: сущность, структура, оценка / Л.Н. Устинова, Р.М., Сиразетдинов // Российский журнал «Российское прдпринимательство». – изд. Креативная экономика. – 2017. – Т.18. – №23. – С. 1-14.
5 Руденок, К. В. Методический подход к оценке инновационного потенциала предприятия / К. В. Руденок // Современный менеджмент: проблемы, исследования, перспективы: сборник научных статей молодых ученых VI заочной сателлитной конференции. Выпуск шестой (№6) / [ред. группа: И.Н. Русак, Т.В. Буховец, В.В. Казбанов]; ООО «Лаборатория интеллекта»; Фак. менеджмента БГЭУ; Студенческое научное сообщество ФМ; Каф. нац. эк. и гос. управления. - Минск: Беларуская навука, 2016. – С. 61-64.
6 Подобед, Н. А. Основные проблемы оценки коммерческого потенциала современного предприятия / Н. А. Подобед // Экономический рост Республики Беларусь: глобализация, инновационность, устойчивость: материалы VIII Международной научно-практической конференции, Минск, 21-22 мая 2015 г. в 2 т. / [редкол.: В. Н. Шимов (отв. ред.) и др.]; М-во образования Респ. Беларусь, УО "Белорусский гос. экон. ун-т". — Минск: БГЭУ, 2015. — Т. 1. - С. 121-122.
7 Долинская, А.Ю. Управление инновационным развитием предприятия на основе стратегий развития инновационного потенциала / А.Ю. Долинская // Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент». – 2019. – Т. 13. – С. 87-95
8 Мельников, Н.К. Инновационный менеджмент: кейсы, задачи, тесты: пособие / Н.К. Мельников. – Минск: Институт бизнеса БГУ, 2021. – 155 с.
9 Имайкина, О.И. Анализ инновационного потенциала предприятия как инструмент определения его внутренних возможностей / О.И. Имайкина // Журнал «Общественные науки. Экономика» [Электронный ресурс] – 2016. – № 3 (31). – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-innovatsionnogo-potentsiala-predpriyatiya-kak-instrument-opredeleniya-ego-vnutrennih-vozmozhnostey/viewer. – Дата доступа: 11.12.2022.
10 Официальный сайт ООО «Б1 Аудиторские услуги» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://b1.by/. – Дата доступа: 11.12.2022.
11 Белкин, В.Н., Белкина Н.А., Антонова О.А. Инновационная активность менеджеров предприятий как условие развития трудового потенциала региона / В.Н. Белкин, Н.А. Белкина, О.А. Антонова // Экономика региона. – 2018. – Т.14, вып. 4. – С. 1327-1340
12 Белкин, В.Н., Белкина, Н.А., Антонова, О.А. Теоретические основы стимулирования инновационной деятельности менеджеров предприятий // Вестник факультета управления ЧелГУ. — 2017. — № 2. — 164 c.
13 Городникова Н.В. Индикаторы инновационной деятельности: 2018: ст. сб. / Н.В. Городникова, Л.М. Гохберг, К.А. Дитковский и др. // Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». – М.: НИУ ВШЭ. – 2018. – 344 с.
14 Распределение премии с помощью коэффициента трудового участия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.nitt.by/aktual/vse-temy/raspredelenie-premii-s-pomoshchyu-ktu. – Дата доступа: 11.12.2022.
