ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ИННОВАЦИИ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Инновации: понятие и виды 5
1.2 Элементы инновационной деятельности предприятия 8
1.3 Оценка экономической эффективности инноваций 12
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 19
2.1 Организационно экономическая деятельность предприятия и ее характеристика 19
2.2 Анализ организации инновационных проектов на предприятии 24
2.3 Оценка эффективности реализации инновационных проектов на предприятии 27
ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ НАПРВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 33
3.1 Пути повышения эффективности реализации инновационных проектов 33
3.2 Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
Проведенное в курсовой работе исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:
1. Инновационная деятельность – это инициативный, творческий труд, связанный с преобразованием продуктов научной и научно-технической деятельности в инновации и их эффективным использованием для достижения основных социально-экономических целей развития хозяйственной системы. Инновационная деятельность включает комплекс научных, инженерных, технологических и конструкторских, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий.
2. Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является показатель ее устойчивости. Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический; научно-технический; социальный и экологический.
За счет получения экономического эффекта в форме прибыли организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников. Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект.
4. В настоящее время в соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организации Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности:
а. Чистый дисконтированный доход (ЧДД);
б. Внутренняя норма прибыли (IRR), или коэффициент дисконтирования;
в. Норма прибыли;
г. Норма прибыли на акционерный капитал;
д. Коэффициент финансовой автономности проекта (Кфа);
е. Коэффициент текущей ликвидности (Кл);
ж. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы.
5. Осуществление инновационной деятельности связано с внутренними и внешними затратами. Согласно данных пункта 2.3 внедрение инновационного подвижного состава приносит экономию денежных средств при сравнении с существующим подвижным составом за счет экономии топлива и электроэнергии примерно 3,3 млн.руб. в год.
Однако проведение данного инновационного проекта влечет за собой инновационные мероприятия, которые касаются дальнейшего развития в депо в части обслуживания инновационного подвижного состава. Оснащенные производственные площади для предстоящих капитальных ремонтов электровозов БКГ отсутствуют. В депо имеется возможность задействования существующих площадей веерной части депо, имеющих резерв для дальнейшего развития после их переоборудования. Для освоения нового вида ремонта электровозов серии БКГ требуются затраты на переоборудование участков депо в размере 13 млн.руб.
При отказа от переоборудования участков, расходы депо при ремонте данных электровозов на аутсорсинге на Датунском электровозостроительном заводе в 2022 году могут составить 13,6 млн.руб. Т.е., видно что в 2022 году депо еще не будет иметь экономического эффекта от реализации проектов по переоборудование участков депо. Однако, с учетом того, что количество электровозов серии БКГ-1 достигает 12 единиц, то еже по результатам ремонта третьего электровоза в 2023 году будет получен экономический эффект в размере 3,8 млн.руб. Каждый последующий капитальный ремонт будет приносить экономический эффект в размере 5,6 млн.руб.
Кроме этого, проект переоборудования существующих участков локомотивного депо Барановичи для выполнения капитальных ремонтов электровозов серии БКГ позволит получить эффект в виде:
– снижения сроков ремонта и увеличения эффективности использования подвижного состава;
– обеспечения исправного состояния электровозов серии БКГ для выполнения плана перевозок грузов;
– удовлетворения потребностей в эффективно эксплуатируемых электровозах БКГ-1,2 на вновь вводимых в эксплуатацию электрифицированных линиях БЖД.
Сформулированные в курсовой работе предложения будут способствовать улучшению организации инновационной деятельности предприятия, а следовательно, повышению эффективности всего производства.
1. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учеб. пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – 380 с.
2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб., 2018. – 261 c.
3. Гончаров В.И. Менеджмент. Мн., «Мисанта», 2013. – 623с.
4. Гончаров, В.И., Шинкевич, Н.В. Управление проектами: учеб.-метод. комплекс. – Минск: МИУ, 2016. – 281 с.
5. Гончаров В.В., Иванова Е.Н. Нормативно-правовые аспекты управления инновационной сферой. – Мн., 2014. – 54 с.
6. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – Киев, 2011. – 412 с.
7. Дадалко С.В. Инновационная деятельность в Республике Беларусь. – Мн., 2010. – 203 с.
8. Карпей Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: учеб пособие для учащихся ССУЗов. 4-е изд. – Мн.: Дизайн ПРО, 2014. – 360 с.
9. Кикотъ И.И. Финансирование и кредитование инвестиций: Учеб. пособие. Мн.: Вышэйш. шк., 2013. – 297 с.
10. Мясникович М.В. Научные основы инновационной деятельности. – Мн., 2013. – 92 с.
11. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М., 2013. – 274 с.
12. Оганезов И.А. Организация производства: курс лекций. – Мн.: Современные знания, 2015. – 153 с.
13. Рубашный B.C. Инновационный менеджмент. – Мн., 2012. – 361 с.
14. Синица Л.М. Организация производства: учеб, пособие. – Мн.: ИВЦ Минфина, 2013. – 402 с.
15. Стульба Н.А. Инновационный менеджмент в системе управления: реалии и перспектива Беларуси. – Мн., 2012. – 130 с.
16. Сычёв Н.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие – Мн., МИТСО, 2015. – 75 с.
17. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 672 с.
18. Ясников Г.Е. Инновационный менеджмент. – Мн., 2011. – 265 с.
19. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандера, проф. В.Я. Горфинкеля. – М., 2014. – 307 с.
20. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: «ЮНИТИ», 2011. – 326 с.
21. Организация и планирование машиностроительного производства: Производственный менеджмент: Учебник для вузов по машиностроительным и приборостроительным специальностям / Под ред. Ю. В. Скворцова. – М.: Высшая шк. 2013. – 338 с.
22. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Уч. пособие / Под ред. проф. С.А. Пелиха. – Мн.: БГЭУ, 2013. – 555 с.
23. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 241 с.
