7 «Оценка необходимого количества трудовых ресурсов для реализации стратегии»
Таким образом, туристическому агентству «Море и суша» на 2021 год необходимо 8,5 шт. единиц рабочих (сотрудников, непосредственно изготавливающих продукцию, оказывающих услуги, выполняющих работу), 7,5 шт. ед. специалистов. На 2022 год турагентству требуется такое же количество сотрудников, а в 2023 году, в связи с увеличением роста объемов оказания услуг на 0,25 шт.ед. турагентству понадобится курьер в число специалистов.
В результате составления штатного расписания было выявлено, что общий месячный фонд заработной платы работников турагентства в 2021 году будет составлять 11826,04 руб.
Исходя из результатов составления положения о премировании работников турагентства «Море и суша» можно сказать, что размеры премии будут зависеть только от личного вклада каждого работника в работу организации. Предельные размеры регулируются положением по оплате труда, однако ежемесячный размер премии будет определяться только директором турагентства по результатам работы каждого сотрудника с учетом достижения ими стратегических целей компании.
Фонда оплаты труда для турагентства «Море и суша» на 2021 год с учетом повышения фонда заработной платы составляет 149,1 тыс. руб. Организации также необходимо будет затратить 51,59 тыс.руб. для социальных отчислений. В 2022 году – 151,8 тыс. руб. и 52,52 тыс. руб. в качестве социальных отчислений. Повышение фонда отплаты труда в 2022 году по сравнению с 2021 годом произошло за счет увеличения размера премии по результатам работы и в связи с годовым темпом инфляции. Для 2023 года предусмотрено введение дополнительной должности – курьер. Это также приведет к росту фонда оплаты труда к 158,2 тыс. руб. (из данной суммы необходимо будет произвести отчисления в размере 54,74 тыс.руб. в качестве социальных взносов).
При проведении кадровой политики туристическим агентством «Море суша» необходимо руководствоваться принципом повышения квалификационного потенциала каждого работника. Даже при необходимом уровне компетенции с каждым работником необходимо проводить дополнительную работу для достижения всех необходимых знаний и умений в туристическом бизнесе.
В первую очередь на долгосрочную перспективу туристическому агентству необходимо создать максимально возможный привлекательный образ предприятия как работодателя, чтобы обеспечить себя кадровыми ресурсами с оптимальными количественными и качественными параметрами. Также использовании внешних путей покрытия потребности в кадрах турагентство может воспользоваться услугами кадрового агентства и перекрыть большую часть требующегося персонала. Стоимость услуг кадрового агентства в основном составляет одна среднемесячная заработная плата искомого сотрудника.
