Залание: Исходя из основных понятий и определений теории управленческих решений, необходимо разработать алгоритм принятия и реализации управленческих решений для трех предложенных ситуаций:
На предприятии, производящем мебель за последний год снизились темпы прироста прибыли.
На предприятии по оказанию строительных услуг растет текучесть кадров.
На предприятии сферы торговли ухудшился морально-психологический климат.
Поскольку выработка решения и видение процесса его реализации зависят от особенностей личности ЛПР и носят субъективный характер, совпадения в предложенных студентами вариантах ответов не допускаются.
Управленческое решение на предприятии представляет собой творческий акт субъекта управления, определяющий программу деятельности по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о её состоянии.
Каждое профессиональное решение должно включать шесть составляющих:
• субъект (инициатор) решения: руководитель, специалист, отдел, компания;
• объект (исполнитель) решения: подчиненный, специалист, отдел, компания;
• предмет решения;
• цель разработки решения;
• причины разработки или реализации решения;
• персонал, для которого разрабатывают или реализуют управленческие решения.
Субъект решения может быть одновременно и объектом решения, например «для повышения прибыльности деятельности директор разработал общую схему реструктуризации компании». В этом решении неявным субъектом и явным объектом решения является директор.
Собственная разработка
