Материалы на сайте призваны помочь студенту самостоятельно написать собственную курсовую, диплом и т.д.
Главная Каталог Контрольные Становление и развитие систем качества в России

Становление и развитие систем качества в России

Контрольные, Экономические, Управление качеством, БГУ
15 страниц
5 источников
2017 год
19.99BYN
45.00BYN
Купить
Поделиться в социальных сетях
Содержание
Материал частично
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ 3
Система бездефектного изготовления продукции (БИП) 4
Научная организация работ по увеличению моторесурса (НОРМ) 6
КАНАРСПИ (качество, надежность, ресурс с первых изделий) 8
Комплексная система управления качеством продукции предприятия (КС УКП) 9
Львовский вариант саратовской системы (СБТ) 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 15

Контрольная работа была посвящена анализу основных систем менеджмента качества, внедренных на начальных этапах становления этой молодой науки. Новые системы менеджмента вводились, как правило, на крупных предприятиях России. В каждой системе были как свои положительные черты, так и недостатки.
Системе БИП были свойственны следующие черты: ответственность рабочего за качество выпускаемой продукции, проверка ее службой контроля. Минусы – отсутствие контроля над разработками, контроль не охватывал реализацию и эксплуатацию изделий.
Система НОРМ – контроль качества на стадиях проектирования, производства и использования продукции моторного завода. К плюсам можно отнести тесную связь службы нормоконтроля с потребителями, непрерывные разработки и контроль качества не только при изготовлении моторов, но и в процессе их эксплуатации.
КАНАРСПИ – система Горьковской области, обеспечивающая качество продукции еще на стадии проектирования. Достижение этой системы качества – снижение сроков доработки новой продукции до необходимого уровня.
КС УКП – это свод правил для бесперебойного обеспечения качества производимой продукции. Благодаря этой системе увеличивалась доля высококачественной продукции, низкосортная продукция не производилась. Постоянно повышалась квалификация сотрудников. К недостаткам можно отнести формальное отношение руководства предприятия к системе УКП, низкий уровень поощрения лучших сотрудников, а также слабая увязка системы с другими системами управления.
Главная отличительная черта СБТ – количественная оценка качества труда рабочих предприятий.
Таким образом, контрольная работа полностью соответствует поставленным целям и решаемым задачам.

1. Аристов, О.В. Управление качеством: Учебник / О.В. Аристов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 224 c.
2. Елисеева, Е.Н. Управление качеством: № 2098: Курс лекций / Е.Н. Елисеева, Н.В. Шмелева. - М.: ИД МИСиС, 2012. - 92 c.
3. Коноплев, С.П. Управление качеством: Учебное пособие / С.П. Коноплев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 252 c.
4. Федюкин, В.К. Управление качеством производственных процессов: Учебное пособие / В.К. Федюкин. - М.: КноРус, 2013. - 232 c.
5. История развития систем качества. [Электронный ресурс] // «Систус Консалт», М. – Режим доступа: http://www.sistus-iso.ru/articles/31/ (Дата доступа: 25.09.2017)

Задать вопрос
Задать вопрос