Разработка и обоснование процесса адаптации, модели оценки эффективности управления к ОАО Стройвектор

Для устранения существующих на ОАО «Стройвектор» недочетов предлагаются следующие меры:
1. Усовершенствование действующей системы мотивации и стимулирования сотрудников организации.
Основным фактором совершенствования действующей системы мотивации является результативность деятельности сотрудников ОАО «Стройвектор». В качестве результативности деятельности выступает высококачественное выполнение конкретных работ в конкретные сроки.
Улучшенная система мотивации для сотрудников складывается в соответствии с их квалификацией, используя материальные методы стимулирования, и в соответствии с возрастом, используя нематериальные методы стимулирования.
Для улучшения системы мотивации сотрудников ОАО «Стройвектор» рекомендуется введение ежеквартальных премий. Данные премии должны будут являться не основным, а вспомогательным методом стимулирования сотрудников. Рекомендуется установить данные премии в размере средней заработной платы за месяц и выплачивать ее трем лучшим сотрудникам по итогам квартала. Критерии определения лучших сотрудников: соблюдение сотрудником трудовой дисциплины; отсутствия недовольства со стороны руководства по вопросам качества и сроков проделанных работ; подсчет выработки и производительности труда каждого сотрудника.
Также в качестве материального стимулирования сотрудников можно использовать расширенный социальный пакет, который будет включать разработанные для всех сотрудников социальные программы, такие как оплата счетов рабочих мобильных телефонов, расходы на топливо, если сотрудник передвигается на собственном автомобиле по делам и в интересах компании, а также оплата проезда к месту работы, прохождение курсов повышения квалификации, участие в выездных семинарах и выставках, социальное жилье, качественное бесплатное питание на базе организации, медицинская страховка, включающая в себя посещение платных медицинских центров. Размер и наполнение социального пакета должны зависеть от занимаемой каждым отдельным сотрудником должности.
В качестве моральных стимулов ежеквартальные премии трем лучшим сотрудникам предлагается сопровождать похвалой руководства и записью в трудовую книжку. Также можно организовать на предприятии доску почета и ежеквартально размещать на ней информацию о лучших сотрудниках. Данные мероприятия будут стимулировать работников к выполнению своих должностных обязанностей максимально качественно и точно в срок.
Подобные методы, бесспорно, приведут к укреплению дисциплины среди сотрудников организации.
2. Повышение квалификации управленческого состава организации.
Повышение квалификации управленческого состава компании предлагается проводить двумя методами в совокупности. Первый – поочередное направление управленцев на курсы повышения квалификации. Оптимальный срок проведения курсов повышения квалификации составляет 3–4 недели для каждого управленца. Второй метод – организация в нерабочее время семинаров и лекций, которые предлагается вести директору организации. Данные семинары и лекции позволят главному руководителю делиться накопленным опытом со своими коллегами, а сотрудникам – получить новые знания относительно работы организации в целом и ее отдельных подразделений, а также получить информацию о заказчиках, планируемых работах, новых объектах, поделиться своими идеями с руководителем. Бесспорно, второй метод будет не менее эффективен, чем первый, т.к. директор является уникальной личностью и примером эффективного менеджера.
Внедрение предложенных мероприятий повлечет за собой повышение эффективности деятельности всей организации и в частности системы управления, существующей в ней.
Предложенные выше мероприятия не требуют существенных затрат и ОАО «Стройвектор», вполне может их реализовать. С большой долей вероятности можно сказать, что внедрение предложенных мероприятий пройдет успешно по всем пунктам и позволит значительно упростить процесс реализации намеченной стратегии.
Реализация предложенных мероприятий позволит устранить недочеты в управлении, существующие на ОАО «Стройвектор» и повысить эффективность существующей системы управления в организации.

Собственная разработка