Введение
1. Структура системы производственного менеджмента. Содержание основных подсистем
1.1. Научные подходы к менеджменту
1.2. Структура системы производственного менеджмента
1.3. Содержание основных подсистем
2. Анализ производственной системы предприятия на примере РУП «Белэнергосетьпроект»
2.1. Общая характеристика РУП «Белэнергосетьпроект»
2.2. Анализ производственной системы предприятия
Заключение
Список использованных источников
Для стабильного функционирования предприятия большое значение имеет его материально-техническая база, таблица 2.1.
Дальнейшее присутствие предприятия на рынке проектных услуг и последующее расширение предоставляемых услуг по проектированию более сложных комплексных объектов требует от предприятия развитие материальной базы (компьютерное оборудование, автотранспорт, измерительные комплексы, анализаторы качества электроэнергии, осциллографы, тахеометры) и приобретение необходимых программных средств.
Важнейшую роль для успешной работы предприятия и реализации его целей играет кадровый потенциал.
По категориям персонал РУП «Белэнергосетьпроект» распределяется следующим образом:
Таблица 2.2 – Распределение трудовых ресурсов
Из общего числа работников предприятия на 01.01.2017 года в возрасте до 30 лет насчитывается 83 работника, что составляет 22% от всех работающих.
На сегодняшний день в РУП «Белэнергосетьпроект» сформирован портфель заказов по объектам внешнеэкономической деятельности.
Ведется работа по следующим объектам:
«Строительство АЭС в Республике Беларусь. Выдача мощности и связь с энергосистемой»;
«Реконструкция ПС 110/10 кВ Дражня»;
«Реконструкция подстанции 330/110/10 кВ Минск Северная с заходами ВЛ 110 кВ Минского района Минской области. Корректировка»;
«Строительство кабельных линий 110 кВ ТЭЦ-3 - ПС 110/10 кВ «Подлесная». 1-я и 2-я очереди строительства».
Анализ производственной системы показал, что предприятие функционирует эффективно, постоянно обновляет материально-техническую базу, производит подготовку и переподготовку кадров и достигает целей и подцелей своей хозяйственной деятельности.
1. Александрова, А.В., Курашова, С.А. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
2. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. - М.: Дело, 2014. – 275 с.
3. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274 с.
4. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2009. – 600 с.
5. Кибанов, А.Я. Система управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 64 c.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е изд., доп. и перераб [Текст]: учебник / Г.В. Савицкая - Мн.: Новое Знание, 2010.
